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諾基亞，這個在 2008 年，市占率高達全球 4 成的手機霸主，竟在 4 年之間，市值暴跌 87%，被台灣宏達電超越，債券評等差一點就變垃圾等級… 一個有 146 年歷史的領導企業，怎能夠在 4 年時間，就瀕臨崩壞？ 「諾基亞是被 2 家台灣公司打下來的，一家是聯發科，另一家是宏達電，」台大副校長湯明哲觀察。 當年智慧型手機只有１千萬台的規模，開發成本又高，諾基亞根本看不在眼裡，宏達電卻揀諾基亞不要的市場，變成翻身機會。同樣是手機代工起家，其他人極力擴產，衝高營收，宏達電反而刻意安排客戶的組成和比例，沒有一家客戶大到能影響宏達電決策，宏達電因此成功轉型。 時間回到 2006 年，當時手機代工才是台灣手機產業的主流，富士康則是爭取代工商機最積極的公司，全世界前 5 大廠，其中 4 家把產品交給富士康代工，為了拿下龍頭諾基亞的訂單，富士康就花下至少 10 億美元在北京的諾基亞園區旁蓋工廠。高峰時，諾基亞占富士康的營收超過 5 成以上。「那個時候，拿得到諾基亞訂單叫祖上積德，」一位外資分析師觀察。 沒想到聯發科從旁殺出，2006 年，聯發科手機晶片銷售超過一億顆，山寨大軍的影響力開始發威。「諾基亞在印度，市占率最高到 7 成，現在是接近 3 成，」一位手機業者觀察，諾基亞在新興市場市占率下滑的原因，「有一大部分是聯發科貢獻的，」大陸品牌 G’FIVE，是諾基亞在印度的一大勁敵，用的就是聯發科的晶片。 現在看來，聯發科走出一條路，也算是諾基亞自己「促成」的：2002 年，聯發科工程師捧著剛做出來的晶片，一心想打進諾基亞等手機品牌大廠。為了拿諾基亞市場，聯發科工程師一手拿著諾基亞手機，一手拿裝有聯發科晶片的手機坐在磁浮列車測試，就為證明聯發科的收訊不輸諾基亞，結果，諾基亞仍然只採用德州儀器的手機晶片，聯發科不得不發展山寨模式。 諾基亞的沒落，給了我們什麼啟示？不只是手機產業的競爭浮沉，更深的意義是，當典範轉移加速來到，過去的成功思維，需要常常重新檢討，不只企業，甚至個人也是如此。「台灣還停在，把事做好，不斷改善的思維，」政大創新與創造力研究中心主任溫肇東認為，諾基亞就是這樣失去戰場的；未來比的是「誰能用想像力，重新制定遊戲規則。」這是一場更難的戰爭。 　 　 … Continue reading →