Tag Archives: Mediatek

聯發科、展訊年後搶人

兩岸 IC 設計業熱戰今年正式浮出檯面,隨著聯發科、F-晨星完成合併、大陸的展訊被清華紫光集團收購,已明顯形成聯發科、展訊兩岸雙雄對峙局勢,而軍備競賽也將由「搶人大戰」揭幕。 目前兩家公司皆為農曆年後轉職潮展開兵力布署,聯發科預計廣召 400 人,創下近 3 年來年初召募數量的新高。而展訊則透過獵人頭公司來台搶人,業內傳出展訊預計在台徵 400 至 500 人。 聯發科預定今年 2 月 1 日完成合併 F-晨星作業,據瞭解,聯發科未合併前員工總數約 7 千人,預估合併後,員工將擴增至 1 萬人,不過,隨著聯發科積極布署 4G 智慧型手機晶片,以及擴大軟體實力,加計歷年來農曆年後人力自然流失率,聯發科近期針對年後上班在台灣開出近 4 百人的徵才需求。 據業內傳出,聯發科除檯面上開出 4 百名人力需求外,針對過去曾有投過履歷的人才庫檢索動作,廣發面試邀約,不放過任何一個人才機會,在業內傳出「800 壯士號召令」。

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聯發科 對離職主管提告

聯發科董事長蔡明介與威盛集團董事長王雪紅之間愈走愈近,繼在事業上與王雪紅化敵為友,蔡明介亦參考王雪紅捉賊築防火牆的策略,將防堵被盜的企業機密被同業所用、及員工被惡意挖角。據了解,蔡明介近日已下達命令,將對聯發科前手機晶片事業部總經理袁帝文展開提告行動! 業內傳出,聯發科除了公司內部既有的 3 套防盜監視系統之外,亦取經於宏達電透過徵信社、結合公司內部監視系統捉出內鬼簡志霖的方法,近期已完成蒐證,預料在短期內,將針對在 2013 年 2 月離職的聯發科前主管袁帝文,提出違反營業秘密法的刑事告訴。 另外,亦傳出,聯發科也將師法威盛對前系統事業部總經理林哲偉等 7 名前威盛員工展開先刑事、後民事等法律途徑,對其疑在職期間竊取機密的行為展開連環提告訴訟,以防堵前員工惡意對現任員工進行挖角行為。

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[轉載] 手机芯片市场大洗牌,预测今后发展趋势

阿牧提醒您:道聽塗說投資太多,可能有害身心健康 | 敝小站不負任何責任 发信人: leonidas (东海兔子), 信区: Stock 标 题: 手机芯片市场大洗牌,预测今后发展趋势 发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 24 17:08:14 2013, 美东) 作为一个手机芯片市场上混了 N 年的软硅工,谈谈我对手机芯片市场的看法: 【声明:别买 IC 公司的股票,这个行业挣得是血汗钱,夕阳行业】 名词解释: AP: Applicaton Processor, 就是 N 个 ARM 搭起来,外加 GPU 的处理器。跑 Android BP: Baseband Processor, 所有的通讯协议,2/3/4G … Continue reading

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威盛專利賣聯發科 百億入袋

處理器廠威盛透過子公司手機晶片廠威睿電通(VIA Telecom),將 CDMA2000 專利授權給聯發科,威睿將可收取 3 ~ 3.5 億美元(逾新台幣 100 億元)的授權金,威盛因認列該授權金 50 億元收益,對每股淨利挹注超過 10 元,等於大賺逾一個股本。 近期手機供應鏈傳出,威盛旗下手機晶片廠威睿已將 CDMA2000 專利授權給聯發科,聯發科在取得授權後,將可推出支援 TD-SCDMA/WCDMA/CDMA2000 的 3 模手機系統單晶片,以及加入 4G 規格的 6 模手機晶片。對聯發科來說,因為補齊了 3G 專利缺口,不僅可以與高通正式對決,因為三星採用威睿晶片多年,聯發科也可因此直接打入三星智慧型手機供應鏈。 但對此一消息,威盛及聯發科均表示,不回應市場傳言。 相關業者指出,CDMA2000 規格市場尚有 5 億支的功能型手機尚未轉換至智慧型手機,以手機業界專利授權經驗推估,此次威盛及威睿將 CDMA2000 專利授權給聯發科,聯發科付出的授權金將達 3 ~ 3.5 億美元(約逾新台幣 100 億元)。由於威盛持股威睿近 … Continue reading

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聯發科市場研究部門 延攬前台積大將

亞洲手機晶片龍頭聯發科(2454)昨(16)日宣布成立市場研究部門,並任命曾於晶圓代工龍頭台積電任職超過 17 年的王碩仁擔任該部門總經理,為公司長期策略獻策。 在短期營運基本面部分,雖然大陸十一長假前的備貨潮已至,但目前看來,手機客戶端拉貨力道平平,聯發科內部也看淡本月的業績成長動能,法人預期,聯發科 9 月營收可能與 8 月持平或略低,整體第 3 季營收仍可望超越財測高標。 近期頻頻擴增外籍行銷團隊的聯發科,昨天宣布任命王碩仁擔任市場研究部門總經理,負責該公司的市場研究及企業品牌與傳播相關業務,並直接報告給該公司的副總經理暨首席行銷長 Johan Lodenius。 聯發科指出,王碩仁於普林斯頓大學取得博士學位,曾經任職於 AT&T 貝爾實驗室、德州儀器,並曾在台積電服務超過 17 年,不僅領導台積電市場研究部門的創立建置,並多次擔任台積電技術行銷方面的重要職位,包括日本子公司副社長。 Johan Lodenius 表示,王碩仁具備半導體市場研究及策略行銷多年經驗,仰仗其對於產業的洞悉與市場的策略行銷能力,他的加入將能協助聯發科建立世界一流的市場研究團隊,幫助建置完整的行銷策略布局。     經濟日報╱記者謝佳雯╱台北報導

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Samsung’s Exynos 5 Octa CPUs will be able to use all eight cores at once in Q4

We’ll have to change our terminology for Samsung’s Exynos 5 Octa mobile chips now. We’ve been calling them “not-quite” eight core CPUs since they can’t actually use all eight at once, but the company’s new Heterogeneous Multi-Processing solution is going … Continue reading

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聯發科 延攬高通行銷大將

亞洲手機晶片龍頭聯發科再挖競爭對手高通(Qualcomm)牆腳,並擴大「外籍軍團」團隊,宣布任命曾服務高通 15 年的泰勒(Kristin Taylor)擔任行銷副總職務,將負責全球分析師關係及美國市場行銷業務。 聯發科現任技術長周漁君也曾在高通工作 20 年,前兩年加入聯發科,這次又再度延攬前高通的團隊,業界認為,該公司是希望藉此擴大累積進軍歐美市場實力。 聯發科指出,泰勒曾服務於高通 15 年,負責高通第一項運算產品;在離開高通前,他也主管全球分析師關係部門數年。 聯發科表示,泰勒與無線產業重要分析師的深厚關係,對聯發科計劃未來幾年成為全球技術及創新領導者相當重要;未來將直接報告給該公司的首席行銷長羅德尼斯(Johan Lodenius)。

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Qualcomm trolls MediaTek’s octa-core tech with not-so-subtle video (updated)

When MediaTek announced that it would be producing true eight-core mobile processors later this year, we knew it was only a matter of time before its main rival Qualcomm chimed in. As illustrated by a set of guitar amplifiers, the … Continue reading

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Qualcomm slams MediaTek’s new octa-core processors in explainer video

SUMMARY: Qualcomm is hoping to prove that eight cores are not always better than four, with a short clip comparing its latest quad-core Snapdragon processor to the octa-core competition. The processor wars are heating up. While Qualcomm has had its … Continue reading

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聯發科併晨星 台灣 IC 設計產業跨過新里程碑

聯發科與晨星半導體這部強強聯手的戲碼,在大陸商務部確定有條件通過後,已排除最後的變數,即將在 2014 年 2 月 1 日正式進行一加一大於二的組合動作。新聯發科未來 1 年營收表現將動輒超過新台幣千億元,年度獲利也有幾百億元水準,幾乎等於台灣其他所有 IC 設計公司的總和。聯發科合併晨星之舉,不僅將在未來台灣 IC 設計產業歷史上立下一個重要里程碑,也暗示其他台灣 IC 設計業者未來產業可能的發展方向。 台灣作為全球第二大 IC 設計公司的集散地,產業鏈的演化過程,多多少少都跟著矽谷的腳步走。目前矽谷雖然仍是全球 IC 設計公司的重鎮之一,但不可諱言的是許多人才早已被網路公司所吸收,加上資本市場對 IC 設計產業的興趣不若當年,當地 IC 設計公司在既缺錢、也缺人的情形下,不得不進行一連串的重組動作。不管是互補、互惠、互利、互助,各式各樣的購併、合併案,早就在矽谷流行好一陣子。台灣 IC 設計產業雖然人人都有老闆夢,但在近幾年大環境壓力越來越大下,不得不低頭的情形,也加速產業界的整併動作。 若從這個角度來看,矽谷在歷經最有效率的產業版圖重組過程後,當地 IC 設計公司開始出現追求極大、極簡,或極小三種發展方向。追求市佔率極大化的公司,當然要不斷強化人才、資金及產品線三項競爭力要素,因此,不斷的合併及收購動作就是合情合理之舉;至於追求產品線極簡的 IC 設計業者,則重新檢視自己產品及市場核心競爭力,去蕪存菁,靜待東山再起,又或是因為身懷絕技,而成為高價被併的目標;採取營運極小化策略的 IC 設計業者,則多為爭一口氣,繼續苦心鍛鍊新技術、新產品。 聯發科合併晨星,肯定是想走追求市佔率最大化的道路,而環顧目前台灣的 IC 設計產業,只有聯發科有本錢採取這種策略。台灣其他 IC 設計業者也到了該審慎思考,找出適合自己的轉型道路的時刻,並提早作出準備,才不會一次又一次被產業、產品及市場趨勢直接輾壓過去。

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