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蔡明介專訪》主管春節作業 交讀書心得

聯發科董事長蔡明介在今年元旦、過年長假期間,為公司主管群開了書單,並要求閱讀完畢後,至少寫二頁以上的讀書報告,他手上拿著如同論文厚度的心得裝訂本,並強調:「我跟主管們說,不景氣時,大家千萬不能當觀眾、看電視,看了書一定要有心得!」 蔡明介說,過去沒有碰過像這樣的景氣低潮,他希望與員工分享他看過的好書好文,讓大家知道企業如何因應不景氣,並做最好的準備。聯發科與杜邦雖屬不同領域的產業,但在對景氣的應變因應措施,有著相同的精神。 農曆年間,由知名管理顧問夏藍撰寫的「論經濟動盪年代的領導統馭:不景氣時期如何做好事情的新守則」一書讓他特別有心得,內容包括不景氣時執行長應扮演的角色,還有公司各部門包括財務、人資、法律等,甚至供應鏈、董事會的因應之道。 大年初五當天,他召集了七、八位高階主管來公司討論這本書的內容,在過年收假前來個收心操。這本書探討面對景氣衰退,杜邦公司做對了什麼?杜邦執行長哈樂戴認清景氣到底有多壞,並在最短的時間、即六周時間讓緊急措施到位,應變措施有效且迅速。 蔡明介說,杜邦公司在化學領域,生產汽車裡頭的塗料,哈樂戴去年 10 月就發現經濟危機往全球各地蔓延,書中提到當時他去日本拜訪一家日本大型車廠,對方向哈樂戴表示憂心公司的現金部分,並下令公司主管開始囤積現金。 隔天早上七點,哈樂戴就與公司六名一級主管開會,會議一開頭他就問景氣到底有多壞?會壞到什麼程度?隨著公司啟動危機管理計畫,該計畫過去只有在 911 恐怖攻擊和超級颶風時,才會派上用場,並且找來公司首席經濟學家與退休基金操盤人,用淺顯易懂的語言向員工說明危機的來由,以及對杜邦公司帶來的衝擊。 蔡明介表示,聯發科為了讓員工們對金融危機的認識有共同基礎,也請來經濟學專家劉憶如來公司對高階主管演講,過年期間就讓公司五、六十名一級主管寫讀書心得。蔡明介表示,這本書強調企業不只是要反省,還要快速採取行動。     經濟日報 記者/曹正芬

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蔡明介專訪》A 到 A+ 面對寒冬有信心

問:在不景氣中,有看到新的機會嗎? 答:由知名管理顧問夏藍撰寫的「論經濟動盪年代的領導統馭:不景氣時期如何做好事情的新守則」一書,是對抗不景氣的指南書(guidebook)。這本書指出,對每個執行長(CEO)來說,現在是有毒的環境,這意思就是稍微保守一點,不要看太多機會,要想到這些機會不會是陷阱。從產業角度來看,半導體產業也走向成熟化了,對於機會,一定是要去找的,但要確認那真是機會嗎? 問:大家說不景氣是跨入新領域的好時機,你覺得呢? 答:危機就是轉機,講起來都是常識,這些大家都知道,但既然是危機,相對的,你出錯的機率和面對的挑戰都比較大。從心裡角度來看,你公司不要常常強調說,這個不景氣,會很快過去,講這樣會很危險的。 有本書是叫 A 到 A+,我覺得這是五、六年前最好的書,裡頭描述優秀公司有個特質就是,「面對這個殘酷的事實,但是對未來要保持信心」,不能假設不景氣很快會過去,你要假設這個不景氣可能會很漫長,這個時候如果你做對,不景氣恢復時,你就會變的很好。 這本書中舉了個例子,越戰俘虜營裡,越共跟美國俘虜說,到了聖誕節就放你回去,相信會放的人,到時卻沒有放,這些人往往在俘虜營中會活不下去;而不相信在聖誕節會被放回去的人,會千方百計設法生存,反而在裡頭存活下去。 問:這一波金融危機,是聯發科成立以來最大的挑戰嗎? 答:是的,上次是千禧年泡沫,但千禧年危機是由網路業造成的,而且那一次泡沫,聯發科公司規模還小,幾乎沒感覺,那時我們公司 300 人不到,光碟機晶片和 DVD 播放機晶片都成長的不錯,不像現在產品線比較廣,這波金融危機帶來的影響是全球性的。     經濟日報 記者曹正芬/台北報導

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