Tag Archives: layoff

Irvine chip giant lays off 1,150

Irvine-based connectivity chip giant Broadcom Corp. is laying off 1,150 people globally. Most of the cuts are related to the wireless business Broadcom purchased from Japanese chip maker Renesas Electronics Corp., but they also reflect a global restructuring. According to … Continue reading

Posted in Work | Tagged , , , , , , , , , | Leave a comment

Broadcom Begins Layoffs in LTE, Modem Design

Broadcom is initiating widespread layoffs from its LTE and modem design teams both in the U.S. and overseas, according to sources familiar with the situation. The move comes just days after the company closed a $164 million deal to acquire … Continue reading

Posted in Work | Tagged , , , , , | Leave a comment

僥倖逃過裁員 身心狀況變差

Surviving a layoff can hurt too Stress, fear and guilt take their toll on employees left to grapple with the aftermath of workforce losses. 據統計,去年美國有兩百五十萬人丟掉工作,而預估今年至少還有兩百萬人會遭裁員。而美國《洛杉磯時報》報導,失業者慘兮兮,但僥倖保住飯碗的員工也沒多好過。 根據 2003 年一項針對裁員倖存員工身心健康狀況的研究,沒丟掉工作的員工因角色模糊及工作負擔加重,會喝更多酒並陷入沮喪。調查也發現,職場倖存員工的健康通常會變差,樣態包括飲食改變、抽更多菸、背頸痛、病假越來越多,工傷事故也隨之增多。 組織心理學家藍迪(Frank Landy)說:「裁員對公司及員工來說,在情緒及實務上都有不良影響」。糟糕的是,這種影響是長期的。 美國「行為科學研究所」發表的上述研究報告發現,在裁員風暴中倖存的人,心理陰影至少持續六年,而如果是連續經過數波裁員,那種陰影更會加沈重。 藍迪進一步說:「雇主只要裁員一次,就會讓員工對他喪失基本信心,這就像談戀愛一樣,一旦信任被斲喪,就很難恢復」。 加州 Indymac Bank 主管華格納深刻體驗了他的銀行經金融海嘯洗禮後的裁員潮,而雖然工作保住了,但如今他一早必須喝掉三罐低糖可樂,才能克服因超時工作引起的疲憊與背痛,而如今工作量是以前四個人的量,過去兩年也從未休假。華格納更形容,處在裁員環境的感覺是「好像在等另一隻鞋子掉下來。」 美國「全國生涯發展協會」理事長霍萍(Judith Hoppin)在汽車業重鎮密西根州研究裁員倖存員工狀況近廿年,她說:「大家必須養成『這是暫時的』這種正向態度來面對問題,如果成天聽壞消息,就真的會自己打敗自己。」 霍萍表示,倖存員工最好的作法是多運動,攝取充足營養維持健康,並與管理階層保持溝通,了解公司的優先要務為何。「你該正視的是『我怎樣在公司存活下去?在這種不景氣下,我如何能幫公司永續經營?』」 霍萍認為,雇主也須體認到,幫助裁員後留下的員工,也符合公司最大的利益,如果員工成天緊張兮兮、無精打采或擔驚受怕,就沒有生產力;因此,公司首先要做到發生什麼事要與員工開誠布公,譬如為何裁員,有無配套措施等。 … Continue reading

Posted in Life, Work | Tagged , , , , , , , , , , , , , , | Leave a comment

媽,孩兒不孝~

今晚 10 點多,桌上電話突然響起,正在整理 daily report,想說填完這格資料再接,不過時間也晚了,先聽聽是不是有新任務比較保險。 一拿起話筒:「喂~ 你好。」 媽:「耶,牧台喔?」 「喔!對啊,是我啊,怎麼了?」 媽:「終於接電話了,嘻嘻,我打這電話好幾次都沒有人接,想說你是不是已經沒有在工作了… blah blah…」

Posted in Life | Tagged , , , , , , , , , , , , , , , | Leave a comment

獻給被裁員的朋友們 This is dedicated to those who got layoffed

始終忙碌的你,是不是好久沒看看爸媽了,回家一趟吧。好好休息,振作後重新再出發。     記於與不敢跟家裡說被裁員的朋友一起掉淚的 2008 冬夜

Posted in Life, Music, Work | Tagged , , , , , , , , , , , , , , | 1 Comment

Going Layoff

次貸風暴引起全球經濟金融危機,連科技業也不安寧,開始陸續有裁員新聞傳出。萬一不幸遇到,大家要冷靜啊…。最近只要有空就會開 TechCrunch Layoff Tracker 看一下科技業又有什麼裁員的新消息(Keeping Count: The TechCrunch Layoff Tracker),其實這上面沒有人 update 到台灣這邊的消息,最近聽到比較誇張的是,連在美國 Nasdaq 上市的奇景都裁員了,而且聽說是裁 IC designer(晶片設計工程師),其他許多知名 IC design house 也都紛紛宣佈人事凍結,遇缺不補等等措施(或是約聘到期不續聘),然後股價還維持在百元台幣以上的 IC 設計公司剩沒幾家,一支手可以數完。幾乎是整個電子產業都受影響。前幾天又看到美國矽谷被解僱的大陸籍工程師槍殺公司主管的新聞,不由得憂慮了起來…。不景氣的寒冬還會持續多久呢? 沒想到繼 going postal 之後,又要有新的名詞出現了,叫做 going layoff。

Posted in Life, Work | Tagged , , , , , , , , , , , , , | Leave a comment

美國矽谷驚傳槍擊命案 被解僱工程師殺害前主管

美國矽谷驚傳槍擊命案!根據當地媒體報導,一名曾任職於某家由 Intel 投資之新創晶片設計公司的員工,在 14 日回到老東家的辦公室槍殺了三人;嫌犯是 47 歲的華裔男子 Jing Wu(編按:有其他媒體報導為 Jing Hua Wu),已在美國時間 15 日在加州 Santa Clara 被捕。 據了解,Wu 原本是矽谷無晶圓廠晶片設計公司 SiPort 的測試工程師,在上週被解雇;而可能是心有不甘,他回到該公司開槍殺人。美聯社(AP)的報導指出,被槍擊身亡的包括兩男一女,三名死者分別是 SiPort 的執行長 Sid Agrawal、營運副總裁 Brian Pugh,以及該公司人事主管 Marilyn Lewis。 美聯社的報導指出,Wu 身高 5 呎 11 吋、體重約 170 磅,居住在加州 Mountain View;亦有其他媒體報導指出他是來自中國大陸的華裔工程師。Wu 是在被炒魷魚之後回到公司找上述三名被槍殺的主管,卻在與他們走進某個房間後,取出 … Continue reading

Posted in Life, Work, World | Tagged , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , | 1 Comment

Google 李開復:若碰到裁員,員工應當成一種動力

李開復建議,在選擇職業時,應盡量選擇現金流充足、歷史記錄良好、財務報表良好,並且經過考驗的公司 金融風暴引燃職場危機 次貸危機就像多米諾骨牌一樣,讓全球金融機構逐一陷入泥潭。而相關行業也受到牽連,史無前例的大裁員正在波及各個行業。 遇到裁員怎麼辦?該如何看待裁員?裁員之後該如何尋找新的工作?昨天,記者採訪了谷歌全球副總裁、大中華區總裁李開復。他表示,雖然谷歌在中國絕無裁員的可能,但是他過去在蘋果、SGI、微軟的職業生涯中經歷多次裁員風暴。他告訴記者,被裁確實是一種挫折,但是員工不能把這種挫折當作懲罰,要當成繼續前進的動力。而為了防止被裁員,員工在平時工作中不僅僅要關注自己的工作安排,也應該主動推銷自己,多學習新技術,拓展自己的視野。 裁員風波來臨時,往往是又急又快,讓人措手不及。但是如果有防患於未然的心態,平時有一系列的準備,那麼當裁員風波來臨時,可以為自己爭取一些主動。 如何進行預防性的 “自救” 呢?李開復告訴記者,第一,在選擇自己的職業時,盡量選擇現金流充足、歷史記錄良好、財務報表良好,並且經過考驗的公司。在危機發生時,這樣的公司往往具有一定的抗風險能力。第二,盡量選擇公司裡最核心的部門工作。比如在高盛工作就做投資銀行業務,比如在蘋果公司產品部門工作,比如在報社工作就從事採編業務。 核心部門是最容易受到保護的部門,而一般行政、人事或者非核心的部門容易在危機中首先遭遇裁員。第三,盡量增加適應性。比如做市場的員工可以接受工作輪調,在銷售部門做幾年,做研發的員工可以嘗試在市場部門工作。 在一個公司做過的崗位越多,適應性越強,而公司在裁員時,會傾向於將熟悉業務層面較多的員工留下。第四,在工作的同時,要與時俱進地學習,延續自己的競爭力。當你掌握了最新的技術和業務,就會永遠處在業務線的前沿。這樣,無論是否遭遇裁員,都會把主動權掌握在自己的手中。第五,做一個有自覺心的人。 所謂自覺心,就是要清楚自己的業績處在公司的大致水平,而不是被通知要裁掉的時候,才知道自己落後於一般水平。第六,在公司注意溝通,提高情商,確定自己的工作成績被別人知道,學會適度推銷自己。在不過分邀功的情況下,讓人知道自己的貢獻。 李開復告訴記者,裁員固然是一種挫折,但是每一個挫折也是學習的機會。如果遭遇裁員,不要把它當作生活的懲罰,而要當成一個新的起點。員工可以尋找更喜歡的工作,考慮是否繼續讀新的學位,積極努力地尋找更適合自己的職業。關鍵是不但要找到一個熱門的職業,更要找到一個自己熱愛的工作。因為只有真正熱愛的工作,才能激發起內心的鬥志。 李開復經歷過三種模式的裁員 李開復告訴記者,自己在從業生涯中多次遇到需要裁掉員工的情況。第一次是上世紀 90 年代初在蘋果公司,那個時候他擔任蘋果公司的語音語言小組經理。當時蘋果公司採取了降價措施,但是依然銷售不佳,一個季度的虧損達到 4 億美元。因此,蘋果公司來不及設計裁掉哪些部門,就由 CEO 召集部門經理,讓部門經理將每個部門裁員 10%。 當時裁員的標準是:第一,看員工的業績是否令人滿意。第二,看員工是否熟悉其他的業務。第三,看員工未來的潛力。第四,團隊精神。而這四個部分將由部門經理進行打分,最終由每個副總裁決定裁員名單。 李開復說,當今的金融危機中的裁員,一般是屬於這種裁員。而這種裁員一般是員工被約談後,當天就要求員工收拾好辦公室裡的物品離開。那個時候,公司會僱用人數相當的警衛,以防止員工做出情緒激烈的不法舉動。 另外一種裁員是公司由於專案失敗或方向錯誤,而將整個部門砍掉。而這種裁員,一般會給予員工一定補償。李開復告訴記者,他在微軟擔任自然互動部門副總裁時,決定將一個小組全體裁掉。因為那個小組裡全部是語言學家,當時被僱用來做語意修正軟件,但是並不成功。當公司財務吃緊時,這種業績不佳的部門就可能被取消。其模式是提前告知員工公司的決定,然後讓員工提前去別的部門尋找職位。如果在限期 3 個月內找不到工作,就只能 “走路” 了。 李開復經歷的第三次裁員風波是在微軟。當時他擔任微軟全球副總裁。有一天,微軟 CEO 鮑爾默召集全球 100 個副總裁開會,並宣布微軟將實行末位淘汰制。他命令每個副總裁在所負責領域挑出 5% 的業績落後的員工,並為他們做出明確的工作計劃。如果他們依然完不成指標,將被告知被裁員。這也是裁員的第三種模式 — 末位淘汰制引發的裁員。 惠普否認裁員波及中國 金融風暴導致大型企業開始裁員。惠普、摩托羅拉等公司已經宣布了裁員計劃。昨天,惠普中國公關人士否認了大裁員會波及中國的消息,稱惠普裁員是三年的整體計劃,目前還沒有聽到裁員波及到中國的消息。 昨天,有媒體報導:「惠普將在中國區裁減 … Continue reading

Posted in Life, Work | Tagged , , , , , , , , , , , , | Leave a comment

TechCrunch Layoff Tracker

http://www.techcrunch.com/layoffs/ Keep my eyes on it.

Posted in Life, Work | Tagged , , , , , , , | Leave a comment

Motorola swings axe at TTPCom

Lays off half the staff By Bill Ray, The Register Nail down your security priorities. Ask the experts and your peers at The Register Security Debate, April 17, 2008 Motorola is pruning its Cambridgeshire presence by laying off 155 people … Continue reading

Posted in Wireless, Work | Tagged , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Leave a comment