Tag Archives: KPI

縱橫集 - 坐而言 起而行! 實踐 才得真理!

有次,我們召開經銷商大會,從總部、海外分公司、到通路商每個人的情緒都很高漲,因為,我們為未來 1 年業務發展擘畫出的藍圖,讓海外分公司與通路商們都大感興奮,認為以這樣的產品發展、市場銷售、通路布局來看,未來 1 年我們的業務成長將會相當可觀,這場大會就在很熱鬧的氣氛中結束了。 3 個月後,我到某個海外市場去,遇見某家曾來參加經銷商大會的通路商老闆,沒想到這位老闆一看到我就立刻變臉走人,我非常的訝異,連忙跟上腳步去跟他打招呼,正是所謂伸手不打笑臉人,這位老闆也不好意思再給我臉色看,只是忿忿的對我說:「你們公司 3 個月前說的那些計畫都是騙人的嗎?怎麼 3 個月來一點動靜都沒有,我們可是已經先投資了一個團隊,等著要跟你們做生意,結果呢?什麼都沒有」! 我一聽之下,大驚失色,連忙問同事為何既定的計畫還不開始執行,同事面有難色的告訴我:「那個計畫有很多問題,所以需要『開會』討論」,「開會討論?」我忍不住問同事說:「那就趕快把問題解決,開始執行計畫」,同事尷尬的說:「我們已經快討論出結果了,大概再開個幾次會就可以了」,「那到底什麼時候可以開始做?」同事摸摸頭心虛的回說:「關於實際執行的日期,還要再開會討論」。 經銷商大會中,讓眾人大感振奮的是產品公司傳達的資訊,但實際的價值呢?則是必須要透過執行面的落實,才能讓價值鏈上的每個環節,有所本的發揮效用,也才能真正將產品公司想傳達的價值,快速且順利的傳達到市場終端。 舉個簡單的例子,有些人很愛吃、很懂吃,但從來不下廚,卻每次總愛在旁邊比手畫腳的教人怎麼煮菜,這時候,通常就會說這樣的人是「說得一口好菜」;有些人看球看得咬牙切齒、渾然忘我,一看到場上的球員失誤就破口大罵說:「笨,這樣也接不到,我單手就搞定了!」通常我們就會說這樣的人是「說得一嘴好球」。 在產品公司裏,一堆高級主管湊在一起開會,討論的很起勁、也很興奮,但會議結束了,一切就船過水無痕,什麼也沒留下,還是不知道該怎麼做、什麼時候開始做、要到什麼時候才能達成,像這樣,就可說是:「說得一口好生意」! 事實上,在國際市場業務的價值鏈運作過程中,每一項價值的塑造成型,希望每一項傳遞出去的價值都有最高的效益,的確都必須經過醞釀。但多半以「開會」、「討論」為型式的「醞釀」結果,卻常常流於形式,變成一道又一道阻礙啟動價值傳遞作業的絆腳石。

Posted in Work | Tagged , , , , , , , , , , , , | Leave a comment

34.123 GCF – 2008 Q1 KPI – GOAL ! 100% PASS !

Dear All, 我們真的辦到了!What a fantastic moment !!! 板子 or 儀器運作出問題有您的診斷;RF 不準要校正有您的協助;Test case 跑 FAIL 了有您的分析;L1 或 DSP 當掉了有您的修正;….. 族繁不及備載。 請想到即使 TTPCom 都沒有給我們一個百分百的 Final delivery,您在這一路上對於整個團隊工作的幫助,都成為今天目標達成的不可或缺一部份。 如同我們要先推出 modem 證明我們有能力作得出來,今天的 100% 足證大家的能力與責任感! 夥伴們,讓我們搭著萬里陽光號,向偉大的航道邁進吧~ 下週二下午,2008 Q1 最後一天,阿牧請三部全體同仁吃下午茶慶功。 一併會邀請一部的 Weily 與 Chenchia、二部的 Jenchang,這一路幫我們解決了很多問題困難的夥伴,共襄盛舉。 目前屬意的是黑貓包 + … Continue reading

Posted in Work | Tagged , , , , , , , , , , , , , , , , | Leave a comment