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就像是愛子心切的母親，為讓孩子在競爭激烈的環境中有更好的適應力，不得不讓孩子離開身邊，學習獨立，漸漸可以靠自己闖出一片天地。凌陽科技董事長黃洲杰近來大舉整頓旗下轉投資事業，重新劃分產品線，本業和轉投資虧損終於改善，2010 年轉機備受期待。 曾是台灣最大消費性 IC 設計公司的凌陽，近年由於人才流失、產品開發進度延後，不但母公司毛利率受到壓縮，轉投資子公司的虧損也擴大，在 2008 年底金融海嘯衝擊下，凌陽 2009 年第一季出現成立以來首次單季虧損，一度在法人圈引起譁然。 為什麼法人圈及產業界對凌陽的季報虧損，感到這麼震驚，甚至擔心未來產品的推出時程？ 員工分紅制度源起於台灣半導體產業，由於讓員工成為股東，並把每位員工年度分紅金額與當年公司營運績效、員工個人貢獻等緊緊綁住。 高度智慧密集 IC 設計業，尤其將員工分紅的激勵效益發揮至極致。通常經營績效良好的 IC 設計公司，會造就許多千萬甚至億萬電子新貴，卻也因此形成員工逐紅利、逐股價而居的就業選擇模式，使 IC 設計產業成為人才流動幅度最大的產業之一。 曾有產業人士形容，IC 設計公司靠的是產品，如果工程師集體離職，產品可能無法如期推出，因此 IC 設計公司虧損面對的壓力不僅是單純的財務問題，優秀研發人才的流失，情節嚴重者可能從此就「玩完了」，這也是外界為何用放大鏡來看 IC 設計公司虧損困境的原因。 凌陽成立以來，黃洲杰不是沒有遇過許多難題和困境，但公司人員流失、內部研發管理、產品進度延後、執行力未貫徹到底等問題層出不窮，加上這波百年難見的金融海嘯，為了讓公司有更好、更大的發展，黃洲杰有了「大破大立」的想法。 去年 Q1 虧損 市場譁然 困境是危機，有時卻也會帶來轉機。一向講求人和、總是希望兼顧所有人事的他，2009 年上半年著手整頓旗下轉投資事業，先拿長期拖累凌陽母公司營運的子公司與產品線開刀，從減輕負擔著手。 2009 年第四季，黃洲杰正式對外說明他的整頓五部曲，宣示改變的決心。 首先，凌陽母公司降低並處分轉投資子公司持股；比方凌陽旗下表現最亮眼的旭曜，凌陽 2009 年第四季宣布以不低於每股 50 元處分旭曜持股，交易金額 5 億元以上。 … Continue reading →