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諾基亞倒下,但芬蘭更強了!重生 4 關鍵

11 月 19 日,諾基亞股東會正式同意,將把手機部門以 73.5 億美元出售給微軟。看起來,諾基亞的輝煌時代,正式告一段落,但少了諾基亞光環的芬蘭,並沒有迎接寒冬,相反的,她正以意想不到的方式,踏上重生之路。 上週在赫爾辛基落幕的 Slush 創業論壇,就讓科技媒體《Mashable》嗅出芬蘭再生。 5 年前,由手機遊戲憤怒鳥開發商洛菲歐(Rovio)執行長維司特貝卡(Peter Vesterbacka)發起的 Slush 創業論壇,今年特別選在諾基亞 20 多年來的手機研發基地舉行。42 歲的芬蘭總理卡泰寧(Jyrki Katainen)在當天會場上,像極了一位創業家,穿著藍色帽 T,在台上談論:「這裡(論壇)給我們希望。」 《Mashable》觀察,在近年 Slush 論壇上,匯集了來自歐洲各地的創業者,今年,連中國公司阿里巴巴技術長王堅也首次參與,特地上台介紹自家服務。再把鏡頭稍稍拉遠,看國際對芬蘭的關注,別忘了日本電信巨擘軟體銀行,剛在上個月併購芬蘭遊戲開發商 Supercell。 (更多報導請見「亞洲網商搶攻移動世界」) 讓人好奇的是,為什麼芬蘭會在此刻成為各國科技創業家和創投的朝聖地? 《Mashable》整理出以下 4 大關鍵因素,帶你了解芬蘭的新科技力。 關鍵 1:當諾基亞倒下,反而為市場釋出更多優秀人力 15 年前,如果你問一個芬蘭的孩子,長大去哪工作,諾基亞似乎是多數答案。但諾基亞殞落,卻讓當地人重新思考工作選擇。 今年 9 月,諾基亞手機事業部宣布賣給微軟之際,不只執行長走人,也同時裁撤大量員工。一下子,原本被諾基亞獨佔的優秀腦力,開始在市場上活躍起來。「離開的員工,開始建立起自己的事業。很快地,這個國家遍地充滿了上百家新公司。」《Mashable》描述。 在這波創業潮流中,遊戲產業特別蓬勃發展。不論是洛菲歐或 Supercell,遊戲產品持續佔據 App Store 榜單前幾名,這讓芬蘭人重新思考:我們也許能不靠一家獨大企業,就能站在頂端。 … Continue reading

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Microsoft to Take Over Nokia’s Landmark Headquarters

Microsoft Corp. will take over Nokia Oyj (NOK1V)’s glass-walled headquarters, one of Finland’s best-known buildings, once the software giant’s deal to buy the Finnish company’s mobile-phone business is completed. Microsoft gains occupancy of a landmark complex whose construction in the … Continue reading

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Finnish engineers discover there is life after Nokia

TAMPERE, Finland (Nov 3, 2013): The decline of Finnish mobile phone manufacturer Nokia has encouraged a whole generation of local engineers to venture on a new and riskier path: that of entrepreneurship. Housed on the top floor of a building … Continue reading

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諾基亞 毀在 2 家台灣公司手上

諾基亞,這個在 2008 年,市占率高達全球 4 成的手機霸主,竟在 4 年之間,市值暴跌 87%,被台灣宏達電超越,債券評等差一點就變垃圾等級… 一個有 146 年歷史的領導企業,怎能夠在 4 年時間,就瀕臨崩壞? 「諾基亞是被 2 家台灣公司打下來的,一家是聯發科,另一家是宏達電,」台大副校長湯明哲觀察。 當年智慧型手機只有1千萬台的規模,開發成本又高,諾基亞根本看不在眼裡,宏達電卻揀諾基亞不要的市場,變成翻身機會。同樣是手機代工起家,其他人極力擴產,衝高營收,宏達電反而刻意安排客戶的組成和比例,沒有一家客戶大到能影響宏達電決策,宏達電因此成功轉型。 時間回到 2006 年,當時手機代工才是台灣手機產業的主流,富士康則是爭取代工商機最積極的公司,全世界前 5 大廠,其中 4 家把產品交給富士康代工,為了拿下龍頭諾基亞的訂單,富士康就花下至少 10 億美元在北京的諾基亞園區旁蓋工廠。高峰時,諾基亞占富士康的營收超過 5 成以上。「那個時候,拿得到諾基亞訂單叫祖上積德,」一位外資分析師觀察。 沒想到聯發科從旁殺出,2006 年,聯發科手機晶片銷售超過一億顆,山寨大軍的影響力開始發威。「諾基亞在印度,市占率最高到 7 成,現在是接近 3 成,」一位手機業者觀察,諾基亞在新興市場市占率下滑的原因,「有一大部分是聯發科貢獻的,」大陸品牌 G’FIVE,是諾基亞在印度的一大勁敵,用的就是聯發科的晶片。 現在看來,聯發科走出一條路,也算是諾基亞自己「促成」的:2002 年,聯發科工程師捧著剛做出來的晶片,一心想打進諾基亞等手機品牌大廠。為了拿諾基亞市場,聯發科工程師一手拿著諾基亞手機,一手拿裝有聯發科晶片的手機坐在磁浮列車測試,就為證明聯發科的收訊不輸諾基亞,結果,諾基亞仍然只採用德州儀器的手機晶片,聯發科不得不發展山寨模式。 諾基亞的沒落,給了我們什麼啟示?不只是手機產業的競爭浮沉,更深的意義是,當典範轉移加速來到,過去的成功思維,需要常常重新檢討,不只企業,甚至個人也是如此。「台灣還停在,把事做好,不斷改善的思維,」政大創新與創造力研究中心主任溫肇東認為,諾基亞就是這樣失去戰場的;未來比的是「誰能用想像力,重新制定遊戲規則。」這是一場更難的戰爭。     … Continue reading

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GSM turns 20 today, still rocking the world

Happy birthday, dear Global System for Mobile Communications! 20 years ago today, on July 1 1991, the world’s first GSM call was made by Finnish Prime Minister Harri Holkeri. The historic call used Nokia gear on GSM’s original 900MHz band. … Continue reading

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Anssi Vanjoki says using Android is like peeing in your pants for warmth

Anssi Vanjoki, outgoing head of Nokia’s smartphone division, likens mobile phone makers that adopt Google’s software to Finnish boys who “pee in their pants” for warmth in the winter. Temporary relief is followed by an even worse predicament. It is … Continue reading

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回收手機垃圾山

根據統計,手機銷售量在 2005 年增加了 21%,全世界總共賣出了近 8 億 1 千 7 百萬支手機,一般預估今年手機的成長率將減緩至 10% 到 15%,大家可以自己算算看,距離全世界賣出第 10 億支手機的那一天還有多久。 時下年輕人比較誇張點的可能每個月有新機出了就會換手機,舊的手機怎麼辦?上網拍賣掉之外,比較舊的有可能就直接扔了。今年 8 月 26 日芬蘭將舉辦第七屆的手機投擲世界大賽,依照傳統,芬蘭每年都會舉行一次丟靴子大賽,而且已經有 100 多年的歷史,但是從 7 年前起,大會決定將靴子換成現在幾乎人手一支的手機。選手們將手機丟出去的那一刻,不但能夠紓解壓力,也順便向電信業者抗議昂貴的通話費用。不管是來抗議的還是來玩的,冠軍的獎品之一是新手機 → 又一支手機! 全世界就這樣機滿為患,怎麼辦?好不容易才將舊電腦回收的觀念推廣開來,歐盟推動起 RoHS 綠色環保標準,我們能否為汰舊換新率這麼高的手機找出一個比較好的回收處理方式? 能輕易被生物所分解(biodegradable)應該是個不錯的主意,外殼與機身內部分別以向日葵(sunflower)裝飾與嵌入,然後用麵糰(pasta)製成電路板,這樣的技術就能夠讓手機更加綠色環保。 在倫敦科學博物館舉辦的一場展覽就聚焦在手機回收的議題上:Dead Ringers,一個由博物館天線科學與技術新知畫廊主辦的新展覽,著手研究歐盟的廢棄電機電子設備(Waste Electrical and Electronic Equipment, WEEE)導則將會如何衝擊手機產業以及消費者。 目前光是英國的手機使用人口就約有 5 千萬人,全世界的手機使用數目預估在今年可能會到達 … Continue reading

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