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防堵大陸山寨侵蝕 傳鴻海將自動化研發基地移回台灣

大陸地區山寨風行,不但產品外觀、性能山寨化,甚至連後端的生產機台及流程都有山寨化的趨勢,據了解,為了防堵山寨侵蝕,固守產業機密與競爭力,鴻海精密從 2008 年底開始,就陸續將自動化技術研發團隊從大陸移回土城總部。但對於相關傳聞,鴻海方面表示,企業單位調動移轉均為正常現象,對於內部單位更換所在地的傳聞,並不表示意見。 其實,有關鴻海進軍自動化與機器人產業的傳聞,並不是第 1 天在市場中出現。據了解,鴻海本身對於自動化與機器人的發展也的確相當的重視,並持續在自動化機械與設備方面積極招募人才;但是這裡所謂的自動化與機器人,並不是一般人所經常能在媒體上接觸到的服務式機器人,而是以從事產線生產的自動化機器人為主。 相關業者表示,鴻海由於企業體系龐大,即便是已經將管理制度發揮到極致,同時積極開發大陸、印度等地市場,但是人力與勞動成本的逐漸提升,卻已經成為侵蝕鴻海獲利的一大問題。因此,鴻海對於提升產線自動化與設備自主設計的發展方向,從未有大幅度轉彎的跡象。 據了解,鴻海在自動化技術及設備方面的研發能力相當可觀,卻僅將相關設備研發成果運用在自家的生產線設備之上,因此在設備發展上的自主性,是讓許多競爭對手望塵莫及的部分;同時,也是讓鴻海在競爭力方面能在市場上獨占鼇頭的原因之一。 然而,受到大陸市場的山寨文化盛行,再加上無法百分之百防堵對手覬覦研發成果所採取的做為;因此,鴻海才會決定將核心的自動化技術研發團隊,逐步的由大陸地區移轉回台灣。 鴻海董事長郭台銘先前也曾經在公開場合表示,自 2009 年開始,將會把部分位於大陸地區的製造相關部門,視情況與需求逐步移回台灣;市場則傳言,這裡所謂的製造相關部門,極有可能就是自動化及設備研發相關的單位。 台系設備業者指出,自動化設備在生產流程中扮演關鍵角色,其中包括自動化物流設備、搬運設備、精密機械手臂、各類馬達等,近年來,企業為降低生產成本,加上產品走向精密化,自動化科技越來越往高端技術發展,因此自動化技術的程度也影響到工廠產品的生產效率、良率及成本。 設備業者進一步表示,近年來大陸工資上漲,人力成本對台商來說負擔越來越沈重,因此許多工廠逐漸提高自動化生產的比率,就連陸資企業也開始跟進,因此台廠自然成為陸資首要學習的目標,也由於台灣自動化設備發展程度優於大陸,價格低於日本、德國等地,因此也有許多大陸工廠找上台系設備業者建立自動化生產線,也希望藉此瞭解台灣的生產流程管理。基於這些原因,也使台廠憂心生產技術將更快被大陸對手追趕上,身為電子一哥的鴻海,雖然連生產設備也多自己研發,但仍難百分之百防堵大陸對手,因此將自動化研發基地移回台灣總部。     電子時報 杜念魯、鄭茜文

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富士康真正敵人 在客戶內部研發團隊與製造基地

富士康國際控股(FIH)一度是手機 EMS 業界的模範生,卻陷入 2008 ~ 2009 年連續 2 年營收衰退的窘境,其實富士康的競爭力沒有衰退,也並非不敵比亞迪(BYD)或偉創力(Flextronics)等競爭對手,富士康的主要競爭者反倒是手機大廠內部的研發團隊與製造基地,其外包策略正左右著手機代工廠商的訂單多寡。 富士康在 2005 年於香港上市後,連續 2 年創下亮眼成績單,當時其 2 大客戶諾基亞(Nokia)與摩托羅拉(Motorola)市佔節節上升,且持續釋出零組件與整機組裝訂單,富士康營收與獲利雙雙大幅成長,年營收突破 100 億元大關,的確好不風光。 然而,富士康在 2007 年受到摩托羅拉營運由盛轉衰的衝擊,其營收僅微幅成長,儘管索尼愛立信及南韓客戶持續加入,但挹注營收力道不如預期,富士康在 2008 年上半繳出上市以來最難看的財報,2008 ~ 2009 年營收恐連續衰退,甚至跌破 2006 年的水準。 不可否認,富士康的營運陷入低潮期,與主要客戶摩托羅拉的狀況息息相關,但就算扣除摩托羅拉的負面衝擊,其實富士康也並未從其他客戶找到應有的成長力道,許多人歸咎於比亞迪電子瓜分訂單,但比亞迪與富士康的手機業務營收規模相差達 20 倍,嚴格來說還不到可以相提並論的程度,說比亞迪害富士康營收衰退,恐怕有些言過其實。 那麼富士康的真正敵人是誰?其實是客戶內部的研發團隊與製造基地。在 5 大手機品牌中,除了索尼愛立信沒有自有產能外,其餘都有一定規模的產能,而除了摩托羅拉因大幅裁員被迫加速委外代工外,諾基亞、三星及 LG 在內外部研發及製造的安排,都有自己的一把尺,以免失衡,就算台灣手機廠商的研發能力再強、製造成本再有優勢,手機大廠也不願輕易大量釋出訂單,富士康的問題不在於本身的競爭力,而是客戶的委外策略。 手機由於缺乏標準化,且產品平台必須整合跨領域的技術,外觀設計又扮演關鍵角色,手機大廠為了完全主導產品的研發方向,無法像筆記型電腦(NB)一樣大量釋出訂單給台廠;而在經濟情勢轉弱的情況下,手機大廠先求填飽自家研發與產能,更不會輕易釋單,台灣手機 ODM 與 EMS … Continue reading

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怪簡訊讓手機當機? MTK 澄清與該公司無關

針對中國市場傳言,有一則流傳的簡訊會使內含聯發科(MTK)晶片的手機出現當機現象,該公司正式回應指出,該類簡訊只是一個長度超過常規的 iMelody 格式文件、並非病毒,而這種簡訊的技術原理不是聯發科軟體平台漏洞所致,與晶片硬體更無關係。 iMelody(iMelody ringtone format)簡稱 imy 格式,是在 2000 年由 Sony Ericsson 等公司提出的一種手機音訊格式,並在隨後成為手機 EMS(Enhanced Message Service)功能的通用標準。「所以手機終端是否會受此類簡訊困擾,取決於其是否具有 EMS 功能、並且該功能是否為 iMelody 格式;」聯發科發言人喻銘鐸強調:「聯發科平台中的 iMelody 功能開發是嚴格遵照標準和規格。」因此對於藉此事惡意中傷聯發科者,該公司將會在必要時將訴諸法律。 「iMelody 格式允許定義手機震動、螢幕閃爍、甚至是黑畫面,因而讓用戶在發簡訊時更有樂趣。而所謂的 “死機短訊息” 只不過是把這些功能定義得超過常規長度,因而讓用戶誤以為是手機中毒或當機。」喻銘鐸表示。 「從技術原理上說,此事件的主角並非聯發科、而是那些製造這類簡訊和散播的人;另一方面,我們一直認為很多事會清者自清,況且要解開這種簡訊的技術原理來辨別事實也並不複雜。」喻銘鐸表示;而這也是聯發科遲遲沒有做出回應的主要原因。 事實上,類似簡訊在幾年之前也出現過、但沒有大規模散播。而此次從 11 月初,在中國市場突然有人在網路論壇、部落格大量散播這類簡訊、甚至教授製作方法;而後在一些地方城市甚至有人收到過陌生人發來的此類簡訊。 除此之外,11 月底一些中國當地媒體陸續收到一封匿名郵件、其中將此事的矛頭直指聯發科。有評論者認為這是同行的惡意攻擊,但聯發科對此不予置評。     本文轉載自電子工程專輯簡體中文版網站

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景發募資 吸引鴻海投資

聯發科、鴻海首度攜手合作,投資國內手機設計業者景發科技、挺進 LG。擁有幕後最大股東聯發科的景發科技,日前進行新一輪募資,成功引進近來積極擴張 LG 代工業務的鴻海資金,未來聯發科、鴻海將各佔景發 5 成、3 成股權,也讓景發成為股東背景最堅強的國內手機設計業者。 景泰通訊(今年初更名為景發科技)在去年中成立後,不僅吸引不少佳世達、廣達研發人員投靠外,今年起景發協助華冠承接 LG 代工訂單,景發有固定的收入,可以進行 PDA 手機/智慧型手機的研發。 景發科技今年初進行增資,新增具有國泰集團背景的創投業者怡泰,以及具有裕隆集團背景的創投業者中揚,而資本額增加至 4.3 億元,加上幕後大股東聯發科贊助手機晶片組平台,景發科技可說資金、技術都不缺,唯一欠缺只有夠多的客戶。 不過,日前景發進行新一輪募資,或許受到科技業景氣不佳影響,據了解,幕後大股東聯發科並未加入增資行列,這也是聯發科今年來第二次沒有參加景發的增資,新加入創投股東中,已有一家想退股。 即使新一輪募資過程一度出現不順利,但景發擁有與 LG 合作的背景,成為景發順利找到新金主 - 鴻海的關鍵。 鴻海集團中手機業務雖然集中在子公司 FIH,但實際上,母公司不少部門都有默默耕耘手機產品,尤其自從 FIH 承接三星的零組件與 EMS 訂單後,為了避免韓系兩強相爭的問題,LG 的 EMS 業務實際運作是在鴻海、而非 FIH,加上鴻海與 LG 的合作,也有意由 EMS 擴大至 ODM,讓鴻海有快速擴充手機研發團隊的需要。 業界人士透露,鴻海已經透過投資公司的資金進入景發,並且同意吃下有意退出景發的創投手中持有股份,以景發未來的股東結構來說,背後最大資金來源雖仍是聯發科、佔股權比例高達 5 成,但第二大股東就是鴻海,佔景發未來股權比例亦達 3 … Continue reading

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巴菲特入股比亞迪 衝擊鴻海

「股神」巴菲特透過旗下投資公司將入股大陸電子產品專業代工集團比亞迪,比亞迪昨(27)日宣布,巴菲特擬以 8 港元的價格認購比亞迪電子 2.25 億股,取得比亞迪 10% 股權;比亞迪與鴻海集團關係企業富士康官司越演越烈,此投資案顯示巴菲特無畏官司帶來的負面衝擊,也透露「股神」看好大陸本土科技產業在手機代工、汽車電子產業的成長動力,將對台灣電子業構成競爭壓力。 比亞迪昨天宣布,巴菲特宣布旗下投資公司波克夏海瑟威斥資港幣 18 億元(新台幣 74.281 億),投資比亞迪股份,比亞迪董事長王傳福發出聲明表示,波克夏看好全球環保科技商機,希望透過入股比亞迪,將電動車及環保產品應用推向全球。 比亞迪電子自比亞迪股份切割出來,2007 年在香港上市,巴菲特投資比亞迪股份,形同間接持有比亞迪電子股權。富士康 2006 年以侵害商業技術秘密,向深圳法院對比亞迪公司提出控告,今年 3 月由民事訴訟「升級」為刑事訴訟。巴菲特此時投資比亞迪,不但突顯對比亞迪營運前景的信心,也透露他看好大陸科技產業在手機代工、汽車電子產業的成長動力。 未來比亞迪集團除了擁有巴菲特資金資源以外,也將吸引其他國際資金進入比亞迪集團。事實上除了比亞迪控股專注的電動車產品以外,比亞迪集團旗下比亞迪電子近年在手機零組件產業表現相當亮眼,更被喻為鴻海集團旗下手機製造廠富士康最大的勁敵。 近年大陸電子代工廠在政府有計畫的扶植下,快速成長,慢慢蠶食過去由台灣電子廠商所寡占的電子代工版圖,成為台灣電子業最大的威脅,而近期市場更團出鴻海與華碩未來可能在製造端朝向合作方式前進,雖雙方極力否認,但法人卻認為,在大陸專業代工廠威脅下,雙方合作將是維持競爭優勢最佳方法。 近年鴻海集團進行電子零組件上下游整合計畫,而富士康則負責手機產品相關整合,除專業代工(EMS),旗下更擁有奇美通訊負責中高階手機開發設計,並整合零組件包含機殼、PCB、按鍵、連接器等。 富士康已是全球前五大手機品牌廠諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛立信及 LG 主要 EMS 合作夥伴。比亞迪電子近年也快速複製富士康整合上下游的模式,近年手機相關業務成長快速。 投信分析師認為,富士康已是諾基亞及摩托羅拉最大代工廠,占代工比重達 35% 左右,而比亞迪電子占比重僅約 10%,以國際品牌廠角色思考,未來如果要增加委外代工比重,新訂單部分勢必會給第二代工廠比亞迪電子,進行分散風險,加上近年全球手機市場成長趨緩,未來富士康成長也將隨大環境表現影響,比亞迪電子則有新單成長空間,比亞迪電子成長空間將大過於富士康,未來甚至可能分散國際品牌廠商對於富士康的代工依賴度。     經濟日報╱記者黃晶琳/台北報導

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人資平台 鴻海窄門 招募高手中的高手

鴻海集團是台灣最大民營企業,董事長郭台銘身價高達 1,400 億元以上,是台灣首富。在郭台銘「敢給」、「肯給」,以及「出將入相」的領導統御下,鴻海員工個個身價不凡。因此,鴻海蟬聯多年「104 幸福企業調查」上班族票選的「台灣最幸福企業」。 鴻海是「台灣最幸福企業」,郭台銘則是《CAREER 就業情報》「最想共事的老闆」調查中,25.8% 的年終轉職族,最想跟隨的老闆。 事實上,郭台銘一直在找尋好的人才。他在自己的部落格上說,在平的世界中,企業競爭就是「競爭資源」;而資源中最關鍵的是「人才、時間」,尤其是關鍵性人才的時間。

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鴻海搶單 新版 iPhone 落袋

鴻海集團總裁郭台銘領軍,搶攻下半年上市的蘋果 iPhone 第二代 3G 版手機,全年一千萬支訂單可望囊括入袋。 手機業者指出,iPhone 一旦解除與特定電信業者綁約的限制,若再加上鴻海集團強大的製造能力,手機業務將如虎添翼,下半年高階手機市佔率將大幅提高。

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打入諾基亞供應體系 威盛領先聯發科

威盛領先聯發科,打入諾基亞供應體系。在新興市場對低價的高度需求下,據了解,威盛子公司威睿電通(VIA Telecom)cdma2000 1x RTT 規格的低價手機晶片組,已經通過諾基亞認證,並由諾基亞 EMS/ODM 夥伴比亞迪(BYD)負責設計、製造,預計明年第一季對諾基亞出貨,威睿電通成為國內手機晶片組業者中,率先打入諾基亞。 低價手機需求大增 新興市場對低價手機需求快速成長,不僅讓一線手機品牌大廠摩拳擦掌,國內手機晶片組業者也受惠甚多,聯發科今年約 1.8 億顆的手機晶片組銷售量中,已經有兩成是透過中國手機客戶,外銷至印度等新興市場。另外,威盛子公司威睿電通,也與泰金寶、印度三大電信服務業者之一的 Reliance 結盟,共同在印度市場推出低價 CDMA 手機。 而引起諾基亞高度興趣的源頭,正是威睿與泰金寶合作為 Reliance 打造的低價 CDMA 手機。據了解,華為、中興等中國手機業者,透過低價手機在印度等地快速擴張佔有率,已經讓印度最大手機品牌諾基亞感到壓力。 業界人士表示,泰金寶與威睿合作的低價 CDMA 手機,價位帶與功能切合諾基亞的需求,使諾基亞對威睿電通的低價 CDMA 手機平台興趣大增,威睿電通的 CDMA 手機平台已經過諾基亞測試認可,並由諾基亞 EMS/ODM 夥伴之一的比亞迪(BYD)負責設計、製造,若一切順利,比亞迪預計將於明年第一季對諾基亞出貨,成為諾基亞遏止華為、中興持續在印度擴張佔有率的幫手。 威睿電通搶得先機 換言之,在國內手機晶片組業者搶攻諾基亞的競賽中,威盛集團透過威睿電通,領先聯發科,率先打入全球最大手機業者諾基亞的採購體系。 目前全球較具規模的 CDMA 手機晶片組供應商,僅有高通(Qualcomm)與威睿電通,是威睿電通領先聯發科、打入諾基亞的關鍵因素,在低價產品在新興市場大受歡迎的刺激下,高通由高單價、高階的 CDMA 手機晶片組,推出單晶片版本的 CDMA 手機晶片,但高通的單價仍無法趕上威睿的 cdma2000 1x … Continue reading

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郭台強正式接掌達智董事長

正崴手機 ODM 版圖愈趨完整。根據經濟部商業司網站資料顯示,正崴董事長郭台強已於 10/11 日正式成為國內中型手機設計公司達智科技的董事長,而前任董事長王衛民仍留任正崴的法人代表,繼續擔任達智董事。外界預期,郭台強將努力推動達智,成為諾基亞手機 ODM 夥伴的一員,也讓達智未來動向備受關注。 相對於過去對於手機 ODM 的投資,僅由郭台強個人持有的投資公司低調處理,今年正崴對於手機 ODM 與 EMS 的態度轉趨積極,在昆山成立手機 EMS 廠,還由華冠手中搶過去不少 NEC 的手機 OEM 訂單,業界先前還一度傳出,華冠有意封殺正崴的零組件,以報一箭之仇,此事雖然沒有得到華冠的證實,但也可見正崴在手機 EMS 的企圖心,及對同業的威脅力。 正崴繼九月中下旬自達智科技另一原始大股東聯發科技董事長蔡明介個人投資公司手中,取得四五%股權後,為了進一步提高對達智營運的掌握度,先前外界即盛傳,郭台強近期內將取代原任董事長王衛民,出任達智董事長一職。 果不其然,根據經濟部商業司網站資料,達智在昨日已正式完成董事會名單與董事長人選的變更作業,一如外界預期般,由郭台強取代王衛民,成為達智科技新任董事長。 達智去年手機出貨量約二百萬支、營收二十億元,上半年受到價格壓力、LG 抽單等影響下,營運表現不佳,但目前已回復與全球第四大手機品牌 LG 的 ODM 合作關係,達智為 LG 打造的新手機預計在明年交貨。 除現有客戶外,郭台強出任達智董事長的原因,不僅在提高掌握度,業界人士表示,郭台強希望能夠促成達智與諾基亞在手機 ODM 的合作,也讓未來達智的動向,值得觀察。     工商時報 吳筱雯/台北報導

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