Tag Archives: Canon

從無椅辦公室,我論 Canon 數位相機與地球毀滅的關係

標題純粹是個 *誤*,不過這個真的有給他厲害到… 我應該會買 Canon 的 DSLR 沒錯… 「オフィスに椅子が無い」「早く歩かないと警報が鳴る」 恐怖のキヤノン工場 這個工作場所就是他的著作《丟掉椅子和電腦,公司就會成長》(椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる!)的實現地。其實這本書早在 2005 年就出版了,也曾被台灣 EMBA 雜誌當作案例寫過,但是不知道為什麼今天又被日本鄉民挖出來並貼了真相到 Ouch News 部落格上。 很經典的是那條 5 公尺的走道,要求員工必須在 3.6 秒內走完,否則旁邊的警報器就會響,地上標語寫著:「快~ 走太慢的話,公司跟地球都會毀滅的。」 我設身處地想了一下,嗯,這種改變也許真的會增進效率也不一定喔!(文章後面引用 2000 到 2007 年 Canon 的業績成長數據盛讚酒卷社長是「改革の達人」;書中也寫了經過這樣的改革後,佳能的經營績效之大躍進)不過另一方面想,這樣的工廠可能就不適合身障人士任職了,是不是會影響身心障礙者就業權利,失於不公呢? 底下的回文比較好笑,吐槽聲此起彼落,不輸給 PTT 上的鄉民噓到爆。還有人把酒卷取締役社長在他辦公室裡頭,坐在大椅上仰躺望著天井聽著音樂的爽爽照給擺上來當對照組,後面就有人重新把圖組合一下,構成一幅「資本主義の搾取構造の例」。 *噗* 最好笑的是右邊這張合成圖… 地球因為社長在走廊上爽爽坐,移動太慢而毀滅…

Posted in Life, Work | Tagged , , , , , , , , , , , , , , , , | Leave a comment

思考的椅子

想像,公司裡的會議室如果沒有椅子,會是什麼樣的境況? 那種長篇累牘的報告和令人呵欠連天的發言,也許就會消失;那種動輒三十頁的投影片,可能從此蒸發。 在日本的佳能電子公司裡,這是真實的故事。它的會議室果真沒有椅子,大家站著開會。事實上,這些小小的改變,正是佳能電子過去六年內,毛利率提高十倍的原因。 社長酒卷久的改革原則很簡單,就是設法提高工作效率。他認為,能站著工作,絕不坐著。這麼一來,不但提升了效率,而且大家習慣站著,而勤於走動,反而促進了企業內部的溝通。 椅子代表了我們平日習以為常的一種依賴,一種處在其中極為舒適,但也降低了動能的狀態。事實上,除了「椅子」這種具象的依賴之外,在我們的企業裡,還有太多的「理所當然」。 想像,公司裡的產品,如果每年必須淘汰三分之一,結果會怎樣? 對現有產品線的依戀,正是對現狀最大的依賴。英國 Lush 美容用品專賣店,堅持先革自己的命,每年汰換三分之一的現有產品。結果是,每年至少必須研發出一百種新產品來遞補,公司因而必須不斷嘗試,容忍犯錯,讓心態更年輕。這個改變,釋放了整個公司的能量。 想像,公司裡沒有「傳統」的廣告預算,必須創造口碑來進行行銷,結果會怎麼樣? 一個名叫 half.com 的網際網路公司,說服美國一個城市,改名叫做 half.com,結果在極短時間內,獲得媒體大幅報導,大家都知道了這個城市和這家公司。只有拋開對傳統規則的依賴,才能創造真正有趣、讓人津津樂道,大膽新奇的故事。 這正是本期焦點主題「創新管理」的真正訊息:拿掉公司裡的理所當然,但必須畫出幾條界線,幫助員工在界線之內,發展出可行的創新構想。 例如,殼牌石油公司把創新分為「相關」和「不相關」領域,相關的領域就是核心事業的延伸,或者是以核心能力為基礎的構想,它讓員工自由地創新思考,但前提是,你必須在「相關」的領域內。 IDEO 的界線,則是和「重新定義顧客經驗」有關。它協助德州醫療資源公司發展出創新的流程,例如設計各種顏色的醫院地圖,當有護士看到病人拿著一張紅色地圖東張西望,就知道這個人要找到心臟科的路。 拿掉我們腦中思考的「椅子」,會讓我們更自由奔放,讓公司的創新花朵更燦爛。     資料來源 : EMBA 電子報 文/方素惠(EMBA 雜誌總編輯)

Posted in Life, Work | Tagged , , , , , , , , , , , | 1 Comment

聯發科 3C 產品布局分析

IC 設計龍頭廠聯發科預計下半年推出數位相機相關晶片,大舉複製在大陸白牌手機市場的成功模式,搶攻大陸白牌數位相機市場,恐會衝擊到數位相機品牌廠如卡西歐等,國內代工廠華晶科、佳能等也都嚴陣以待。 數位相機發展成熟,今年大陸市場陸續出現白牌機種搶市,由於白牌手機發展成功,不少大陸手機廠因此茁壯;晶片廠也複製其商業模式,積極進軍白牌數位相機市場,部分白牌機種已陸續在大陸上市。 據了解,聯發科去年底合併國外 NuCORE 進軍數位相機晶片,為加快開拓市場,將複製白牌手機成功模式,預計下半年推出產品搶占市場。 近幾年聯發科靠著完整手機軟硬體解決方案橫掃大陸白牌手機、品牌手機市場,大幅縮短產品設計周期,不但稱霸大陸手機晶片市場,並改變大陸手機產業生態;此次聯發科介入白牌數位相機晶片市場,業者認為,可能再次改變大陸科技產業生態,引起數位相機代工、品牌廠的關注。 數位相機廠指出,數位相機技術發展轉趨成熟,市場已有現成晶片、鏡頭模組供應,晶片廠已能提供完整解決方案,使今年白牌數位相機出現數量確實增加,但現階段尚未看出影響性,但隨消費者消費能力降低,白牌機種確實吸引部分族群,估計明年影響性會幅顯現。 白牌數位相機市場一旦普及,將衝擊檯面上的品牌廠商,尤其對未開發國家市場影響最深;面對白牌手機競爭,專業代工廠華晶科、佳能等無不加緊戒備。 數位相機廠指出,白牌數位相機對品牌廠確實會造成威脅,但對代工廠有好有壞,只要生產成本控制得宜,訂單數量有機會增加。 聯發科 30 日公布新增 120 萬美元投資聯發軟件設計(深圳)有限公司,強化當地客戶技術服務。到目前為止,聯發科實際赴大陸地區投資總額 650 萬美元,占實收資本額的 37.16%,最近三年無獲利匯回。 以上內容由各投資機構提供,為純屬研究性質,僅作參考,使用者應明瞭其參考性,審慎考量本身之投資風險,使用者若依本資料投資發生損失須自行負責,聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。     經濟日報 記者張建仁、曹正芬

Posted in Technology, Work | Tagged , , , , , , , , , , , , , , , | Leave a comment