Tag Archives: Book

書中金屋 如獲至寶

標題是有點誇張了啦,不過今天竟然幸運地在台北捷運誠品買到高老師推薦的《透析經濟,聰明投資》!真的是太高興了! 我找這本書有一陣子了,據高老師說是網路很多人推薦的投資學習書籍,但不是新書。跑遍新竹火車站前商圈的各家書店,遍尋不著,幾乎都要放棄而忘記了。 今天同學邀喝酒,就趁等待的時間跑進誠品逛逛,一樣依老習慣,先看暢銷書區,看有沒有感興趣的新書,向來是各個種類都瀏覽。之後就下意識逛到投資理財區,竟然給我看到這本書,只有一本當場拿下來緊抓在手上不放! 最後結帳還另外買了一本《我的錢怎麼不見啦?》,不過回家後還沒看就覺得有點太衝動了。 Anyway,之後去喝酒,今天心情真是大好! HAPPY ~

Posted in Book, Life | Tagged , , , , , , , , , | Leave a comment

蔡明介專訪》主管春節作業 交讀書心得

聯發科董事長蔡明介在今年元旦、過年長假期間,為公司主管群開了書單,並要求閱讀完畢後,至少寫二頁以上的讀書報告,他手上拿著如同論文厚度的心得裝訂本,並強調:「我跟主管們說,不景氣時,大家千萬不能當觀眾、看電視,看了書一定要有心得!」 蔡明介說,過去沒有碰過像這樣的景氣低潮,他希望與員工分享他看過的好書好文,讓大家知道企業如何因應不景氣,並做最好的準備。聯發科與杜邦雖屬不同領域的產業,但在對景氣的應變因應措施,有著相同的精神。 農曆年間,由知名管理顧問夏藍撰寫的「論經濟動盪年代的領導統馭:不景氣時期如何做好事情的新守則」一書讓他特別有心得,內容包括不景氣時執行長應扮演的角色,還有公司各部門包括財務、人資、法律等,甚至供應鏈、董事會的因應之道。 大年初五當天,他召集了七、八位高階主管來公司討論這本書的內容,在過年收假前來個收心操。這本書探討面對景氣衰退,杜邦公司做對了什麼?杜邦執行長哈樂戴認清景氣到底有多壞,並在最短的時間、即六周時間讓緊急措施到位,應變措施有效且迅速。 蔡明介說,杜邦公司在化學領域,生產汽車裡頭的塗料,哈樂戴去年 10 月就發現經濟危機往全球各地蔓延,書中提到當時他去日本拜訪一家日本大型車廠,對方向哈樂戴表示憂心公司的現金部分,並下令公司主管開始囤積現金。 隔天早上七點,哈樂戴就與公司六名一級主管開會,會議一開頭他就問景氣到底有多壞?會壞到什麼程度?隨著公司啟動危機管理計畫,該計畫過去只有在 911 恐怖攻擊和超級颶風時,才會派上用場,並且找來公司首席經濟學家與退休基金操盤人,用淺顯易懂的語言向員工說明危機的來由,以及對杜邦公司帶來的衝擊。 蔡明介表示,聯發科為了讓員工們對金融危機的認識有共同基礎,也請來經濟學專家劉憶如來公司對高階主管演講,過年期間就讓公司五、六十名一級主管寫讀書心得。蔡明介表示,這本書強調企業不只是要反省,還要快速採取行動。     經濟日報 記者/曹正芬

Posted in Book, Work | Tagged , , , , , , , , , | Leave a comment

蔡明介 打破一代拳王魔咒

聯發科董事長蔡明介的新書「競爭力的探求(全新改版)」最近在各大書店上架。在上一本書,他提到了 IC 設計如何跨過 10 億美元的天險,在這本書,他不但想挑戰 50 億美元的天險,並以聯發科為例,分享企業的成長、組織的蛻變與轉型,傳授他獨到的經營心法。

Posted in Work | Tagged , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Leave a comment

這是你的船,一定要讓它成為最好的!

Dear All, 如果你是一個主管,我誠摯的建議你一定要讀這本書,如果你是別人的下屬,也一定要讀這本書,因為有一天,相信你也有機會成為別人的主管。書名為:《這是你的船:成功領導的技巧和實踐》,英文名為:It’s Your Ship: Management Techniques form the Best Damn Ship in the Navy。這本書在美國的英文版就賣了三十五萬本。 本書的作者透過卓越的管理能力,在短短的二十個月把一艘績效奇差,管理混亂的軍艦,經營成全美軍艦中的模範,且戰績顯赫。作者發揮了獨特的領導魅力,把所有部屬的力量凝結一致,給全艦的人都認同:「這是你的船,一定要讓它成為最好的」,發揮了萬眾一心的力量。這也呼應了中國的一句老話:同舟共濟。 作者提出一個很重要的觀念,許多員工離職的原因是:   No.1:不受尊重   No.2:沒有決策的參與感   No.3:意見被輕視 前三項都直接和主管有關,其次才是:   No.4:付出與回報不相符   No.5:薪資問題 這是因為許多主管把部屬當成聽命的棋子,以為一切事情都在自己掌控中,喜歡下達「命令」與「控制」部屬的一切。 不要視部屬為聽從命令的棋子,他們和任何人一樣,都有自己的希望、夢想、心愛的人,想證明自己的重要性,並希望能有足夠的尊重。管理者要激勵部屬,使之樂於工作,這也是他們的工作重點,也是他們薪水比較高的原因之一。 正如書名《這是你的船》所透露的資訊︰成功的管理,就是要上下都視所工作的機構為「自己的船」,視機構的榮辱為自己的榮辱,要屬下相信上司和他們是同坐一條船﹗(引用自明報)不管任何組織、企業、單位、機關、部門、小組、團隊,我們都要記住,那是我們的船,一定要讓它成為最好的。 我們為這本書建立了一個網站: http://www.longstone.com.tw/b005/ 網站上除了有書籍的介紹,也有留言區和相關內容的下載。希望透過這個管道把這種人本管理的概念傳遞出去。附件的 PPT,則是這本書的重點摘要,不買書也沒關係,希望您可以把這份 PPT 轉寄和傳遞出去,嘉惠更多的人,令大家都能以正面和及積極的態度面對工作和身邊的事物,促使社會更和協。凡事皆樂觀以對,則機會永不停息。 這本書,除了在美國《商業週刊》、《紐約時報》、《華爾街日報》強力推薦外,也在 95/11/30 在台灣《商業週刊》刊出書摘。 You never go wrong when … Continue reading

Posted in Life, Work | Tagged , , , , , , , , , | 2 Comments

王文華 ─ 自由心證

我很喜歡「自由心證」這四個字,因為它代表著對個人無比的尊重和信任。

Posted in Life | Tagged , , , , , , , , | Leave a comment