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經商有道 - 施振榮

與人為善的科技 CEO 施振榮在中學時期因科學創意而獲得「愛迪生獎」,進入交大電子工程系及研究所後,又接觸到「電晶體」和「半導體」等新知識、結識一群資訊界的先行者。他不斷受到西方科技與思想的衝擊,出國深造的機會也在眼前大開;但他卻放不下母親,選擇留在台灣就業創業。1971 年教師節,他如願娶回初戀情人(也是唯一愛戀)葉紫華,隨即投入職場,開啟一頁台灣資訊界奇蹟! 拿到碩士學位後,施振榮進入環宇電子公司,先後研發出「電子數字鐘」、「頻率計數器」、以及使台灣享有「電算器王國」美譽的「掌上型電算器」。隨後在友人力邀下,轉任榮泰電子公司設計工程師;但幾年後,因大股東將資金挪用給家族企業應急,導致公司周轉不靈而倒閉。 1976 年,施振榮與幾名友人集資一百萬元創立宏碁電腦公司。有了前車之鑑,在創業初定下兩大原則:「絕對不做任何違法的事」及「絕對不做超過自己能力所能負擔的投資」。他與工程師分享技術開發成果與營業利潤,也鼓勵所有員工拿現金入股。 此外,他倡導「人性本善」的企業文化,強調一定要以誠信對待員工。他曾說: 我相信人,就死心塌地相信人;因為我不相信人,日子不好過,把自己累死,就是無路可走。我相信人,可能遇人不淑,最多跟不相信人一樣失敗,但我還可以多一個機會可以成功,這樣想,很多事情就通了。 此種與人為善、充分尊重人的態度,讓公司上上下下靈活了起來。1981 年,「小教授一號電腦學習機」成為台灣第一個外銷自有品牌;又五年,推出「三十二位元個人電腦」,更一掃台灣習於模仿的惡名,營業額蒸蒸日上。1988 年,宏碁股票上市了。 隨著事業版圖的擴展,施振榮幾乎一刻也不得閒。日復一日,向他請益或談生意的客人川流不息。為免施振榮應對失當傷了和氣,母親陳秀蓮總不忘叮嚀他「生意場上,客人不分貴賤、不分種族、不分宗教,一律平等。」但又擔心他應接不暇傷了元氣,也提醒他在外面要「小心飲食,避兔應酬,省卻麻煩,遠離誘惑」。母親的話,施振榮都聽進去了。他徹底規範自己實施三不策略 ── 不抽煙、不喝酒、不涉足風月場所;對照諸多難免沾染燈紅酒綠企業家,他的廉潔自持成為異數,莫怪呼博得「資訊界的聖人」的雅號。 不少商業評論家總愛將施振榮與蘋果電腦 CEO 賈伯斯放在一起。如果從「白手起家」與「創意鬼才」的面向看去,他們的確頗為相似。但若從人格特質看去,差別豈止十萬八千里?賈伯斯性格上的喜怒無常,害的員工連等電梯都是雙腿發抖著等。可施振榮的宅心仁厚就又是另一樁不可思議了。比如說,他大力推行權力下放,一旦「接受放權者」犯錯造成損失,他總看作是「付出必要的代價」:「小孩子要碰熱水,燙過一次就不碰了。你不讓他碰,他總不能知道燙。」但若所犯的是道德上的缺失,如不守誠信之類的,他一定祭出懲戒,絕不縱容。此外,曾有女職員在懷孕後仍盡心為公司效勞,他便每天早、午定時出現在女職員辦公桌前,提:「懷孕肚子容易餓,快出去吃點東西!」 誰能不為 CEO 如此細微的關懷而感動?感動之餘,便是跟隨他的腳步,和平、奮鬥、愛宏碁! 但宏碁的發展並非一帆風順,除了曾遭 IBM 控訴侵權而慘賠九百萬美元外;還歷經兩次大風大浪。頭一回在 1987 至 1992 年間;當時,宏碁好不容易才站上台灣電腦業的主流市場,宣佈以「ACER」為英文商標,卻誤信出身 IBM 的電腦管理專家判斷,而出了大差錯。該專家主張併購美國「康點電腦」及「高圖斯電腦」等企業,意在擴張事業版圖。誰知,卻造成「人事費用負擔過重」與「獲利能力下滑」。儘管施振榮大幅裁員,卻挽救不了生病的營運。他心力交瘁,一度昏倒在電梯內。所幸,在該名電腦管理專家引咎辭職後,他果斷提出「全球品牌,結合地緣」策略 ── 讓全球各地與 ACER 合作的商人當大股東。此計一出,果然讓 ACER 起死回生,走出一條寬寬大大的活路,成為國際知名品牌。 第二次危機,發生於 2000 年。由於 PC … Continue reading

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聯發科影舞 景泰夢幻隊成軍

為搶攻一線手機大廠訂單,聯發科再出手!據了解,聯發科再次跨足手機設計產業,成為小型手機設計公司景泰通訊的幕後大股東,景泰將為聯發科打開歐美電信業者與一線手機大廠的代工窗口,聯發科則繼續經營大陸客戶。 在聯發科招牌加持下,除了景泰總經理張欣晴出身自明基外,廣達、明基等業者亦有不少具多年經驗的研發人員投靠景泰,未來發展值得留意。 根據經濟部商業司資料顯示,今年五月中成立的景泰通訊,資本額為新台幣二億元,主要法人股東為英屬維京群島商來祥股份有限公司,從上述資料看來,這家公司似乎沒什麼特別。不過業界人士透露,景泰通訊來頭可不小,幕後出資大股東正是聯發科。 聯發科佈局大陸手機客戶已有數年之久,也因為大陸客戶的實力,聯發科目前在全球手機晶片組市場已有一成左右佔有率,但聯發科一手扶植大陸黑手機產業成形,也讓聯發科不易打入 Vodafone、Orange 等歐美大型電信服務業者,更無法獲得諾基亞、摩托羅拉等全球一線手機品牌業者採用,是聯發科心中永遠的痛。 為此,聯發科董事長蔡明介曾與正崴董事長郭台強合作,投資國內手機設計公司達智科技,雖一度透過達智、進入 LG 低價手機 ODM 供應鏈,但兩大股東對達智的經營方向規劃不一,合作最後以破局收場。這次聯發科捲土重來顯然已汲取教訓,先以聯發科獨資為主。 雖然景泰的主要法人股東,暫時難以確認與聯發科的關係,但由景泰通訊在經濟部登記的董監事資料來看,董事長林慧玲、董事陳維漢,前者是聯發科前任代理發言人,後者是聯發科前任內部稽核主管。另外,景泰總部登記在中和,不過景泰的內湖辦公室則暫時租用聯發科內湖分公司部分樓層,種種跡象似乎都說明景泰與聯發科關係匪淺。 在聯發科與景泰的分工方面,業界人士表示,聯發科仍將繼續深耕大陸客戶,景泰則將以無工廠的手機設計公司身分,為聯發科爭取打入歐美電信服務業者與一線手機大廠的機會。 打著聯發科的招牌,景泰的團隊可說是一時之選,總經理張欣晴由明基禮聘而來,在張欣晴擔任明基網通事業群協理期間,是網通事業群總經理陳盛穩的左右手,以負責歐洲電信業者客戶為主。而景泰通訊的技術長賴俊鵬,是前達智總經理,目前在景泰負責帶領研發團隊。 景泰正式成立不到三個月,已有來自明基、廣達、達智等有多年經驗的研發人員投靠,研發團隊已達一百至一百五十人之譜。     工商時報 吳筱雯/台北報導

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摩托羅拉近 2 億美元購 TTPCom 欲清理手機平台?

摩托羅拉公司上周四宣布,將以 1.03 億英鎊(1.935 億美元)的價格收購英國無線終端軟件和矽智財(Silicon IP)的獨立提供商 TTPCom。摩托羅拉在此樁買賣上出手闊綽,每股收購價為 45 便士,比 TTPCom 上周三的收盤價有近 250% 的溢價。 據悉,TTPCom 的董事接受了英國領先的投資銀行摩根大通嘉誠(JPMorgan Cazenove)的分析建議,認為對方提出的條件 “公平而合情合理”。這樁買賣順利達成。

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3G 人才搶手 台灣手機廠研發團隊大風吹 研發人才渴求日盛 團隊流動高於尋常

隨著台灣手機代工板塊移動,加上 3G 人才需求高漲,台灣手機產業持續上演研發團隊「大風吹」,其中華冠(8101)就吸納了光寶(2301)及達智的部分團隊,投入 3G 領域,而明基部分團隊則投效廣達(2382),開發 WCDMA 產品,不少求才若渴的手機廠商,在大嘆人才難覓之餘,只能將眼光轉向大陸及海外。 手機業界人士表示,2005 年包括光寶及大霸(5304)轉投資的泓越等手機廠商淡出市場,加上明基及達智,分因合併西門子手機部門及正崴(2392)入主而出現動盪,新進業者如集嘉、研傳也持續加入,手機研發團隊出現一波波的跳槽風,尤其多數廠商紛紛開始佈局 3G 領域,對於研發人才的渴求日盛,團隊流動的頻度似乎高於往常。 以華冠為例,由於穩居索尼愛立信(Sony Ericsson)最大及台灣第二大的手機代工廠,行情水漲船高,2005 年中相繼吸納了光寶與達智的部分團隊,在新竹成立規模達百人的團隊,目前除了投入 3G 領域以外,也有部分人員開發 GPRS 手機,由於開發進度順利,原本預計 2006 年第三季末量產的 3G 產品,可能提前到第三季初。 在廣達(2382)部分,儘管 2005 年在手機市場的表現不如預期,但開發智慧型手機及歐洲營運商小有成就,並坐擁龐大集團資源,也陸續吸引不少團隊加入。近日成功獲得明基部分 3G 研發團隊 20 多人投效,以打造出台灣首款 3G 手機 S80 的經驗,持續開發 WCDMA 手機,不過,廣達原有團隊早已投入 3G 領域,預計 2006 年 3 … Continue reading

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Nokia: BenQ, Siemens ‘turkeys will not make an eagle’

Gobble, gobble  The folks at Nokia certainly know how to give good quote. Here’s the mobile phone giant’s take on Siemens‘ sale of its handset division to Taiwan’s BenQ: “Two turkeys won’t make an eagle,” the company believes. So sayeth … Continue reading

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