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英特爾打退堂鼓 WiMAX 產業澆冷水

放眼台灣業界,最支持 WiMAX 技術的當屬宏碁董事長王振堂。王振堂曾表示,要打造台灣成為「WiMAX 聖島」,讓大家來朝聖。這次英特爾無預警改組 WiMAX 辦公室,王振堂既震驚又生氣,逼得英特爾總裁歐德寧得親自來台說明。 一直以來,王振堂的心中藏著台灣科技發展藍圖,如同「微笑曲線」的兩端,分別代表著品牌與技術,過去幾年王振堂帶領宏碁品牌,攀上全球筆電(NB)市占的顛峰,而 WiMAX,則是他尋求台灣技術自主的另一個夢。 三年前,王振堂當選台北市電腦公會理事長後的第一件事,就是宣誓全力推動 WiMAX,更宣布 WiMAX 展與台北國際電腦展(Computex)一起舉辦,讓台灣 WiMAX 在全球大大露臉,希望帶動國內電子產業,產生連鎖效應。 坦白說,WiMAX 是無線網路技術,對於從事電腦業的宏碁而言,不同的無線技術只是選項。WiMAX 成功,國內受惠的主要是正文、合勤等網通廠,對於宏碁業績幫助不大。 但一路下來,王振堂不遺餘力,成了台灣推動 WiMAX 最重要的幕後啦啦隊。在他心中,這項台灣傾全力支援的無線技術,將是台灣能否從科技的「追隨者」躍進成為「領導者」的一次重大實驗,背後牽涉的是台灣科技業的技術自主,以及一長串的供應鏈。 他曾說,希望打造台灣成為「WiMAX 聖島」,讓全球想瞭解 WiMAX、採購 WiMAX 的人,都必須到台灣朝聖。今年 Computex 展上,王振堂更表示,WiMAX 比雲端產業重要太多,絕對是台灣可以再做十年的產業。 英特爾宣布 WiMAX 辦公室改組,等於對台灣 WiMAX 產業澆了一桶冷水。據了解,王振堂私下表示,「英特爾推 WiMAX 技術,我很努力支持,喊得很大聲,結果一轉頭,當初登高一呼喊最大聲的人(英特爾)反而不見了! 」 台灣政府及產業界怒火持續悶燒,也讓英特爾感受到不少壓力,歐德寧過去十年僅來台四次,近年更是經常往大陸跑,但台灣 NB 產業,仍是英特爾最重要的客戶及合作夥伴。   … Continue reading

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敗給不景氣》華冠關廠 華寶裁員

經濟不景氣開始席捲手機代工業。華冠通訊將關閉鶯歌廠,產能全數移轉大陸吳江廠,恐有 100 多人失業;華寶通訊本周也進行人事精簡,預估手機產業這波人事調整,影響超過 200 人,業界並傳出,其他手機代工廠 3 月可能跟進裁員。 國內科技業,尤其是半導體和面板,去年第四季開始陸續放無薪假、高階主管減薪、裁員或淘汰年度績效不佳員工等精簡人力及成本措施,手機代工業去年第三季還逆勢加薪,未有大幅度調整人力動作,卻在今年過年後調整策略,以度過景氣寒冬。 除了華寶和華冠之外,華碩董事長施崇棠日前表示,該公司手機部門目前約 800 多人,也會進一步精簡人力;宏達電智慧型手機業務雖繼續成長,但也傳出人事凍結,執行長周永明指出「今年找人會更謹慎」;目前大力招兵買馬的只有宏碁,為積極進軍智慧型手機作準備。 隨著國內代工廠主要客戶摩托羅拉、索尼愛立信業績並無起色,其他智慧型手機客戶惠普、Palm 等的訂單又未達到經濟規模,業界近期傳出,其他手機代工廠,3 月可能會掀起第二波的人事精簡潮。 華冠表示,台灣手機廠多已外移,原保留鶯歌廠是為了生產智慧型手機,但由於成本過高,已決定全數外移吳江,年前已通知約 100 位間接人員,其他還有 100 多人會在 3、4 月受到影響,均已向主管機關報備。 據了解,華冠先前和倚天達成代工協議,因此保留鶯歌廠產能,但倚天出售給宏碁後雙方進入磨合階段,遲遲未能生產出貨,華冠鶯歌廠一個月開銷約 1,500 萬元左右,移到吳江廠後每個月約可節省 1,000 萬元,不得已才決定關閉鶯歌廠。 華寶本周也開始進行人事調整,影響人數約 40 人,占現有員工人數約 2%,華寶主管解釋,主要是針對過去兩年考績底部、不適任的同仁進行汰弱動作,沒有在去年底就調整,是因為需要花時間面談和篩選、確認真的不適任才解雇。 華寶員工去年集體至少加薪 12%,但第四季景氣急轉直下,經理級以上主管也調整加薪幅度,不到原本的一半,形同變相減薪,並縮減不少福利,今年元月底、本周陸續通知,將去年考績底部的同仁解職。 華寶昨天股價下跌 0.6 元,以 21.2 元收盤,成交量 3,020 張;華冠則下跌 0.31 … Continue reading

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揚智補稅 3.87 億元 本季將虧損 ─ 92 年購買國外技術軟體,將補繳稅額與罰款。稅局大舉對科技業查帳,恐引發寒蟬效應。

【記者陳碧珠、曹正芬/台北報導】聯發科旗下轉投資公司揚智科技昨(23)日遭國稅局初步認定,本季將補繳 92 年至今的稅額與罰款達 3.87 億元,侵蝕每股獲利 1.3 元,將衝擊揚智第四季獲利。 揚智大股東聯發科去年也因國稅局查帳,被指出 91、92 年有 13 億元稅負待繳,聯發科基於保守原則,已於去年第二、三季認列,稅捐機關積極對高科技廠商查帳,可能引發 IC 設計界的寒蟬效應。

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經商有道 - 施振榮

與人為善的科技 CEO 施振榮在中學時期因科學創意而獲得「愛迪生獎」,進入交大電子工程系及研究所後,又接觸到「電晶體」和「半導體」等新知識、結識一群資訊界的先行者。他不斷受到西方科技與思想的衝擊,出國深造的機會也在眼前大開;但他卻放不下母親,選擇留在台灣就業創業。1971 年教師節,他如願娶回初戀情人(也是唯一愛戀)葉紫華,隨即投入職場,開啟一頁台灣資訊界奇蹟! 拿到碩士學位後,施振榮進入環宇電子公司,先後研發出「電子數字鐘」、「頻率計數器」、以及使台灣享有「電算器王國」美譽的「掌上型電算器」。隨後在友人力邀下,轉任榮泰電子公司設計工程師;但幾年後,因大股東將資金挪用給家族企業應急,導致公司周轉不靈而倒閉。 1976 年,施振榮與幾名友人集資一百萬元創立宏碁電腦公司。有了前車之鑑,在創業初定下兩大原則:「絕對不做任何違法的事」及「絕對不做超過自己能力所能負擔的投資」。他與工程師分享技術開發成果與營業利潤,也鼓勵所有員工拿現金入股。 此外,他倡導「人性本善」的企業文化,強調一定要以誠信對待員工。他曾說: 我相信人,就死心塌地相信人;因為我不相信人,日子不好過,把自己累死,就是無路可走。我相信人,可能遇人不淑,最多跟不相信人一樣失敗,但我還可以多一個機會可以成功,這樣想,很多事情就通了。 此種與人為善、充分尊重人的態度,讓公司上上下下靈活了起來。1981 年,「小教授一號電腦學習機」成為台灣第一個外銷自有品牌;又五年,推出「三十二位元個人電腦」,更一掃台灣習於模仿的惡名,營業額蒸蒸日上。1988 年,宏碁股票上市了。 隨著事業版圖的擴展,施振榮幾乎一刻也不得閒。日復一日,向他請益或談生意的客人川流不息。為免施振榮應對失當傷了和氣,母親陳秀蓮總不忘叮嚀他「生意場上,客人不分貴賤、不分種族、不分宗教,一律平等。」但又擔心他應接不暇傷了元氣,也提醒他在外面要「小心飲食,避兔應酬,省卻麻煩,遠離誘惑」。母親的話,施振榮都聽進去了。他徹底規範自己實施三不策略 ── 不抽煙、不喝酒、不涉足風月場所;對照諸多難免沾染燈紅酒綠企業家,他的廉潔自持成為異數,莫怪呼博得「資訊界的聖人」的雅號。 不少商業評論家總愛將施振榮與蘋果電腦 CEO 賈伯斯放在一起。如果從「白手起家」與「創意鬼才」的面向看去,他們的確頗為相似。但若從人格特質看去,差別豈止十萬八千里?賈伯斯性格上的喜怒無常,害的員工連等電梯都是雙腿發抖著等。可施振榮的宅心仁厚就又是另一樁不可思議了。比如說,他大力推行權力下放,一旦「接受放權者」犯錯造成損失,他總看作是「付出必要的代價」:「小孩子要碰熱水,燙過一次就不碰了。你不讓他碰,他總不能知道燙。」但若所犯的是道德上的缺失,如不守誠信之類的,他一定祭出懲戒,絕不縱容。此外,曾有女職員在懷孕後仍盡心為公司效勞,他便每天早、午定時出現在女職員辦公桌前,提:「懷孕肚子容易餓,快出去吃點東西!」 誰能不為 CEO 如此細微的關懷而感動?感動之餘,便是跟隨他的腳步,和平、奮鬥、愛宏碁! 但宏碁的發展並非一帆風順,除了曾遭 IBM 控訴侵權而慘賠九百萬美元外;還歷經兩次大風大浪。頭一回在 1987 至 1992 年間;當時,宏碁好不容易才站上台灣電腦業的主流市場,宣佈以「ACER」為英文商標,卻誤信出身 IBM 的電腦管理專家判斷,而出了大差錯。該專家主張併購美國「康點電腦」及「高圖斯電腦」等企業,意在擴張事業版圖。誰知,卻造成「人事費用負擔過重」與「獲利能力下滑」。儘管施振榮大幅裁員,卻挽救不了生病的營運。他心力交瘁,一度昏倒在電梯內。所幸,在該名電腦管理專家引咎辭職後,他果斷提出「全球品牌,結合地緣」策略 ── 讓全球各地與 ACER 合作的商人當大股東。此計一出,果然讓 ACER 起死回生,走出一條寬寬大大的活路,成為國際知名品牌。 第二次危機,發生於 2000 年。由於 PC … Continue reading

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