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凌陽大破大立 五招翻身

就像是愛子心切的母親,為讓孩子在競爭激烈的環境中有更好的適應力,不得不讓孩子離開身邊,學習獨立,漸漸可以靠自己闖出一片天地。凌陽科技董事長黃洲杰近來大舉整頓旗下轉投資事業,重新劃分產品線,本業和轉投資虧損終於改善,2010 年轉機備受期待。 曾是台灣最大消費性 IC 設計公司的凌陽,近年由於人才流失、產品開發進度延後,不但母公司毛利率受到壓縮,轉投資子公司的虧損也擴大,在 2008 年底金融海嘯衝擊下,凌陽 2009 年第一季出現成立以來首次單季虧損,一度在法人圈引起譁然。 為什麼法人圈及產業界對凌陽的季報虧損,感到這麼震驚,甚至擔心未來產品的推出時程? 員工分紅制度源起於台灣半導體產業,由於讓員工成為股東,並把每位員工年度分紅金額與當年公司營運績效、員工個人貢獻等緊緊綁住。 高度智慧密集 IC 設計業,尤其將員工分紅的激勵效益發揮至極致。通常經營績效良好的 IC 設計公司,會造就許多千萬甚至億萬電子新貴,卻也因此形成員工逐紅利、逐股價而居的就業選擇模式,使 IC 設計產業成為人才流動幅度最大的產業之一。 曾有產業人士形容,IC 設計公司靠的是產品,如果工程師集體離職,產品可能無法如期推出,因此 IC 設計公司虧損面對的壓力不僅是單純的財務問題,優秀研發人才的流失,情節嚴重者可能從此就「玩完了」,這也是外界為何用放大鏡來看 IC 設計公司虧損困境的原因。 凌陽成立以來,黃洲杰不是沒有遇過許多難題和困境,但公司人員流失、內部研發管理、產品進度延後、執行力未貫徹到底等問題層出不窮,加上這波百年難見的金融海嘯,為了讓公司有更好、更大的發展,黃洲杰有了「大破大立」的想法。 去年 Q1 虧損 市場譁然 困境是危機,有時卻也會帶來轉機。一向講求人和、總是希望兼顧所有人事的他,2009 年上半年著手整頓旗下轉投資事業,先拿長期拖累凌陽母公司營運的子公司與產品線開刀,從減輕負擔著手。 2009 年第四季,黃洲杰正式對外說明他的整頓五部曲,宣示改變的決心。 首先,凌陽母公司降低並處分轉投資子公司持股;比方凌陽旗下表現最亮眼的旭曜,凌陽 2009 年第四季宣布以不低於每股 50 元處分旭曜持股,交易金額 5 億元以上。 … Continue reading

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