Tag Archives: 黃洲杰

凌陽大破大立 五招翻身

就像是愛子心切的母親,為讓孩子在競爭激烈的環境中有更好的適應力,不得不讓孩子離開身邊,學習獨立,漸漸可以靠自己闖出一片天地。凌陽科技董事長黃洲杰近來大舉整頓旗下轉投資事業,重新劃分產品線,本業和轉投資虧損終於改善,2010 年轉機備受期待。 曾是台灣最大消費性 IC 設計公司的凌陽,近年由於人才流失、產品開發進度延後,不但母公司毛利率受到壓縮,轉投資子公司的虧損也擴大,在 2008 年底金融海嘯衝擊下,凌陽 2009 年第一季出現成立以來首次單季虧損,一度在法人圈引起譁然。 為什麼法人圈及產業界對凌陽的季報虧損,感到這麼震驚,甚至擔心未來產品的推出時程? 員工分紅制度源起於台灣半導體產業,由於讓員工成為股東,並把每位員工年度分紅金額與當年公司營運績效、員工個人貢獻等緊緊綁住。 高度智慧密集 IC 設計業,尤其將員工分紅的激勵效益發揮至極致。通常經營績效良好的 IC 設計公司,會造就許多千萬甚至億萬電子新貴,卻也因此形成員工逐紅利、逐股價而居的就業選擇模式,使 IC 設計產業成為人才流動幅度最大的產業之一。 曾有產業人士形容,IC 設計公司靠的是產品,如果工程師集體離職,產品可能無法如期推出,因此 IC 設計公司虧損面對的壓力不僅是單純的財務問題,優秀研發人才的流失,情節嚴重者可能從此就「玩完了」,這也是外界為何用放大鏡來看 IC 設計公司虧損困境的原因。 凌陽成立以來,黃洲杰不是沒有遇過許多難題和困境,但公司人員流失、內部研發管理、產品進度延後、執行力未貫徹到底等問題層出不窮,加上這波百年難見的金融海嘯,為了讓公司有更好、更大的發展,黃洲杰有了「大破大立」的想法。 去年 Q1 虧損 市場譁然 困境是危機,有時卻也會帶來轉機。一向講求人和、總是希望兼顧所有人事的他,2009 年上半年著手整頓旗下轉投資事業,先拿長期拖累凌陽母公司營運的子公司與產品線開刀,從減輕負擔著手。 2009 年第四季,黃洲杰正式對外說明他的整頓五部曲,宣示改變的決心。 首先,凌陽母公司降低並處分轉投資子公司持股;比方凌陽旗下表現最亮眼的旭曜,凌陽 2009 年第四季宣布以不低於每股 50 元處分旭曜持股,交易金額 5 億元以上。 … Continue reading

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凌陽:兩岸通訊晶片可聯手

兩岸通訊產業合作及交流會議昨天登場,凌陽(2401)董事長黃洲杰表示,兩岸應從晶片端到手機端完成一體成型的合作,並落實基礎專利研發及運用,才能與歐美廠競爭,也有利於權利金談判,他並舉南韓發展 CDMA(Code Division Multiple Access,分碼多工)經驗為例,認為兩岸可針對不同市場進行完整方案的輸出,這樣才能獲得更大的市佔率。 華寶看好中國創新力 至於華寶(8078)總經理陳招成則說,中國在通訊產業有市場、創新(山寨文化)及速度的優勢,台灣廠商則有 ODM(Original Design Manufacturer,委外設計製造)技術、材料供應鏈健全及國際經驗優勢,如果兩岸能針對雙方的優勢進行結合,將可創造相當大的效益。 黃洲杰昨天出席兩岸通訊產業合作及交流會議,對於兩岸如何在通訊產業合作提出看法,對於凌陽的營運,他說,在急單效應帶動下,4、5 月營收表現不錯,6 月則可能持平或稍微下滑,第 2 季應可順利轉虧為盈。 展望下半年,目前客戶及代理商對景氣能見度都沒有把握,對於下半年比較沒有明確的看法,不過,黃洲杰說,7 月可能比較淡,8 月將是重要的觀察指標,如果 8 月接單不錯,則第 4 季的聖誕節接單效應可以期待,反之,則對第 4 季要保守看待。 陳招成則表示,目前手機廠訂單都屬於急單,因為客戶下單時間比較短,造成零組件供料吃緊,連帶也影響手機的出貨,他說,今年產品平均單價逐季提升的目標應可順利達成,只是營收能否同步提升還要再觀察。 華寶目前在智慧型手機的客戶已超過 5 個,包括惠普、宏碁(2353)、Palm 等大廠,之前市場也傳出,華寶接獲中國 3G(3rd Generation,第 3 代行動通訊)手機及日系智慧型手機客戶定單,不過,陳招成並未證實。     蘋果日報 陳建彰/台北報導

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黃洲杰續任凌陽董座

由於任期屆滿,IC 設計廠凌陽召開董事會,會中通過由現任董事長黃洲杰續任董事長一職,自 2005 年回鍋後,立即在 2006 年進行集團瘦身,將凌陽科技一分為三,過渡期中的慘澹淡經營,外界對於黃洲杰主導的分割案有諸多質疑,虧損最大的凌陽電通 3G 晶片尚未問世,也是黃洲杰心頭最大的包袱,在日前股東會上,黃洲杰也對股東喊話,第 2 季就能轉虧為盈,希望股東再多給幾年時間。 在金融海嘯衝擊下,子公司拖累,凌陽 2008 年第 4 季創下上市以來,首次單季虧損,EPS -0.42 元,2009 年第 1 季虧損擴大為每股虧 0.82 元,不過隨景氣復甦,凌陽本業在數位機上盒(STB)、DVD 晶片等帶動下,第 1 季復甦力道強勁,黃洲杰更預期第 2 季就能轉虧為盈。

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凌陽 1Q 每股虧 0.82 元 黃洲杰:2Q 季成長上看 5 成

凌陽董事長黃洲杰在法說會上表示,雖然景氣衰退超過預期,但近幾月來庫存逐漸去化,客戶訂單從底部回升,預期第 2 季將會較第 1 季大幅成長,季增率上看 5 成,並將終結連 2 季的虧損,轉虧為盈。凌陽累計 1 ~ 3 月累計營收新台幣 9.29 億元,稅後虧損為 4.89 億元,每股虧損 0.82 元。 由於全球各地積極推動電視訊號由類比轉數位,帶動凌陽數位機上盒(STB)晶片急單湧進,尤以歐規、陸規需求多,此外 DVD 晶片也明顯回升,在需求回溫帶動下,凌陽第 2 季將有季增 5 成的實力,並能轉虧為盈。 黃洲杰表示,景氣下滑幅度超出預期,使終端需求低迷,凌陽和旗下各家 IC 設計公司都受到影響,因此第 1 季本業與業外獲利表現不如預期。但經過這幾個月來的去化庫存,市場需求與客戶訂單有逐漸自底部回升的跡象,第 2 季營收與獲利將有機會較第 1 季大幅成長,並持續降低成本與各項費用。 凌陽累計 1 ~ 3 月累計營收新台幣 … Continue reading

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IC 設計 雙傑交鋒 蔡明介 黃洲杰「衝突升溫」

聯發科技持股 52% 的數位相機控制 IC 設計公司曜鵬科技,七月三十一日上午遭到檢察官前往搜索,凌陽科技證實本週已向新竹檢調單位遞狀控告曜鵬,控告內容應與智慧財產權有關。 聯發科技則表示,在投資曜鵬之初,已對其智慧財產權使用之合法性進行評估,應無違法情事。這場官司甫進入搜證階段,無異宣告 IC 設計兩大鉅子 — 聯發科董事長蔡明介與凌陽董事長黃洲杰的衝突,正式搬上檯面。 曜鵬主要產品是數位相機控制 IC,團隊成立於去年十一月,創業人馬由前凌陽視訊開發部經理顏志展擔任總經理,在二○○一年九月以前,這批團隊大多為全技科技員工。全技董事長陳熾成在六、七年前聯電還屬於 IDM 經營模式時,曾經在聯電美國分公司帶領 CPU 計畫,陳、顏等人早在全技成立前,就與蔡明介在聯電產品設計部門為同事,有故舊交情。但全技二年前與凌陽合併,全技部份創業團隊在合併過程中另生創業念頭,並獲蔡明介以聯發科旗下翔發投資,於去年九月陸續自凌陽離職。 曜鵬董事長由前明騰工業研發協理林宜智擔任,明騰是凌陽數位相機晶片的重要客戶,明騰這兩年接獲大陸聯想電腦的 OEM 訂單,以及與大陸最大相機場海鷗數碼建立策略聯盟,經營大陸市場頗得箇中三昧,這項特色與凌陽一直以來默默耕耘的方向極為一致。因此,凌陽透過旗下凌旭投資與凌陽創投二家公司投資明騰,持股共佔明騰資本額約 9%,董事長黃洲杰也是明騰的董事。 對於控告曜鵬一事,凌陽發言人沈文義表示,全案已進入司法調查程序,公司不願多加評論。不過他也指出,凌陽歡迎同業間的公平良性競爭,但是對於不公平的競爭也不能容忍,因此經過長期搜集資訊後,才向新竹檢警單位提出訴訟。 凌陽董事長黃洲杰於今年初親自前往美國,向晶片設計公司橡華科技爭取併購其光儲存晶片部門,三月初以三千萬美元等值的凌陽股票與現金成交,凌陽也為此部門成立宏陽科技,並與韓國三星電子結盟,為進軍 DVD 整合型晶片摩拳擦掌。 凌陽這一連串策略佈局,被視為與 DVD 晶片龍頭廠聯發科正面交鋒的第一步。而曜鵬科技的成立,與凌陽科技的數位相機控制晶片產品線又有極大競爭性,此次凌陽遞狀控告曜鵬,令業界對傳言已久,蔡明介及黃洲杰正面交鋒越演越烈的陣仗,更清楚的浮上檯面。     工商時報 王仕琦

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