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韓國贏我們 不是只靠政府

很多人說,韓國以大財閥為主的企業模式,使韓國政府不斷協助廠商,從挹注資源協助研發、到刻意壓低匯率以利韓廠出口,似乎韓國廠商今日成就都是「靠政府幫助」。不過,科技業者指出,韓國廠商贏過台灣,絕對不是只靠政府而已;台灣業者的問題在「代工久了,奴性太重,永遠都在追隨。」 韓國廠商和台廠的恩怨情仇,近幾年愈演愈烈。早在二○○八年,三星從台積電挖走了多名核心開發人員,二○一○年,在歐美反托拉斯案中,三星以轉做汙點證人,讓台廠友達和奇美電被課重罰,還要經理人在美被關。 此外,每次國際金融市場動盪,匯率波動時,韓元匯率總是一馬當先的大貶特貶,市場解讀是韓國政府刻意壓低匯率、協助企業出口;國內科技業大老就曾多次公開「指教央行,要求央行效法韓國的低匯率政策。」不過,市場專家直言,其實三星會贏我們,不是只靠政府而已。 不少網友發現,三星真的挺厲害的,在韓國,舉凡冰箱、電鍋、冷氣機、除溼機都是三星,可以說「什麼死人骨頭(台語)」都是三星的,雖說三星是用整個國家的資源,跟其他競爭對手玩,不過,他們的確有長處。 集邦科技內容事業部副處長林昌明說,台灣政府在品牌上沒有著手,在國外很少看見台灣品牌。但一般人卻很難想像,像突尼西亞、古巴等非洲及中南美洲國家,到處都有三星和LG的廣告看板,台廠商就很難做到這樣。 他強調,這顯示韓國人很會做生意,且在全球都有深耕品牌。韓國人在海外每一區域都有當地的辦公室,三星光是一個地區做市場研究的人數就有一、兩百人。不管是品牌或面板,重視的都是產品推銷,這點我們顯然比韓國不足。所以,「人家贏我們不是只有靠政府。」 他感嘆:「我們一直是打帶跑、游擊戰沒有長期策略。人家是侵略式的行銷布局,我們代工久了,奴性太重,永遠都在追隨。」 面板調研機構 WitsView 研究經理劉陳宏也表示,台灣真正喪失機會是在前兩、三年,當時三星品牌一直成長,台灣幫人家代工,自有品牌衝不上來,錯失壯大機會。 劉陳宏說,一直以來台廠有個盲點,高階經理人多半都是工程師,但面板不只考慮高階技術,還要能有市場的配合。 此外,政府在該扮演好角色時未能扮演好,也是重要因素之一。例如:友達和奇美合併是最好,不過現階段時機也過,讓奇美和友達現在合併,互補性也不高了。再如二○○九年,DRAM遇到危機,政府沒在那時趁勢讓國內廠商合併,真的喪失機會,導致現在兵敗如山倒,製程落後韓廠兩個世代,以往台廠擅長的PC DRAM市占也已經不到一成。現在,政府要支持合併已經慢了。 就這樣,廠商的策略選擇、加上幾個關鍵時間點企業與政府未能做出正確的抉擇,終讓台廠在短短二、三年內,就面臨被邊緣化的危機。     中國時報【王宗彤╱台北報導】

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買手機晶片團隊 晨星衝著聯發科

又出現一家衝著聯發科而來的國內 IC 業者。業界人士透露,專長於開發液晶監視器與液晶電視控制晶片的晨星,已悄悄買下位於法國的手機晶片團隊並成立 M Star France,計畫仿效聯發科模式,在不久的將來於大陸推出整合多媒體功能的 2.5G 手機晶片組,分食聯發科在大陸手晶片市場的高佔有率與獲利。 晨星進軍手機晶片組的故事得從頭說起。法商 Wavecom 為全球最早推出 GSM 手機模組的業者,也是全球最初幾個掌握手機晶片技術的廠商之一。 不過,隨著大陸國產手機業者積極透過貼牌方式採用韓國二線手機的產品後,Wavecom 在財務壓力下,決定將 GSM 手機基頻晶片團隊出售,韓國二線手機品牌 VK 則在 2004 年初買下 Wavecom 的基頻晶片團隊,並將此團隊更名為 VMTS。 自 2005 年起,VK 已經最少推出兩個系列採用 VMTS 完整解決方案的產品,VMTS 並積極開發整合 MP3、數位相機與應用軟體的 2.5G 多媒體手機晶片解決方案,2.75G、3G 手機完整解決方案也已經開發多時。 但在韓國二線手機最大客戶大陸合法手機品牌業者的佔有率,在黑手機與洋品牌手機進逼下持續滑落,導致 VK 去年就開始大幅虧損,加上投資 VMTS 耗資過鉅,都讓 … Continue reading

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