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蔡明介專訪》改善數位落差 有面子

問:第一季面板業和晶圓代工業有很多急單,電子業真的是到谷底嗎? 答:谷底?今年整年都是谷底啦!但究竟那一季才是谷底,每一個行業的季節性都不一樣,是否很快恢復?我看是不容易,因為美國政經局勢也還不那麼穩定。 問:如果這一波景氣復甦,最先起來的會是那一個產業? 答:我看不出來,但歐巴馬說,要建立網通和寬頻產業,還有能源產業;新能源一定是一個趨勢,太陽能、風力等都是能源產業,不過這部分和聯發科比較遠,我們也無法做什麼,我們不會切入能源產業,真的蠻遙遠的。 問:你在給員工的一封公開信中,提到聯發科手機做的很好,但諾基亞等知名品牌業者沒有採用聯發科的通訊晶片,要問五個為什麼,可談談如何改善這樣的情況嗎? 答:我在信中提到,公司每年都要有管理目標、營運計畫和方針展開,這種方式有點像日本式全公司品管的做事方法,聯發科所有一級主管都有看過豐田的精實管理,裡頭最強調的是 PDCA,P 指的是 Plan,D 指的是 Do,C 指的是 Check,A 指的是 Action,這是一個循環,這些我們都做了好幾年。 問:那你覺得這最根本的原因是什麼呢? 答:根本原因就是手機通訊技術複雜,技術本身也一直在往前進,我們進來的時間比較晚,我們也一直努力追上歐美公司的技術,諾基亞身為全世界第一大的公司,它要相信你這家供應商的整體能力,不只是技術能力,也要有品牌形象等。 所以,找出原因,是我們的長期目標,但策略上內部還要再討論,不過這只是一個過渡問題,就像早先我們做光碟機晶片,一開始也都是建興、廣明等國內廠商使用我們的晶片,不過,過了六、七年,幾乎所有海外大廠像是三星、Sony 等的光碟機、DVD 甚至是電視,都採用我們的晶片。     經濟日報 記者曹正芬/台北報導

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蔡明介:電子業 全年都在谷底

面對電子產業第一季「谷底說」,聯發科董事長蔡明介表示,今年全年應該都是谷底,這波不景氣會持續較長的時間,恢復速度也不會太快。聯發科將採取更聚焦的研發策略,在無線通訊晶片市場尋求更多成長機會。 聯發科是台灣最大 IC 設計業者,蔡明介日前接受本報獨家專訪時指出,台灣 DRAM 和面板產業是不會死的,政府不必主動去救業者,等業者提出方案,如果合理那就去做。以下是蔡明介專訪紀要: 問:在這波不景氣中,聯發科做了那些調整? 答:我們讓公司損益平衡點維持在最低的水準,假設不景氣的時間還得持續一陣子,若公司損益平衡點太高,就比較可能產生虧損。當然,現金流量也很重要。 在景氣好時,大家想要成長,持續擴充取得市占率,提高獲利;但在不景氣時,則要想到該如何維持最低損耗,不但要降低成本,還要保護核心競爭力。要知道的是,不景氣會過,但是你的核心競爭力不能因此受到損傷。講起來簡單易懂,但實際上很有挑戰,比方大家都知道在不景氣時要持續投資,但要投資到什麼程度呢? 問:不景氣時代現金為王,聯發科持續多年的併購策略是否出現調整? 答:併購本來就要很小心,我們過去本來就不是很積極的以併購來維持成長。不景氣下當然要更小心,不過有適當機會也不能排除。 問:你提到公司要聚焦,對照過去幾年你曾提過贏家通吃的策略,在不景氣中,資源有限,兩者該如何兼顧? 答:贏家通吃,不是所有產品通吃,聚焦還是比較重要,所謂贏家通吃,是你聚焦在這產品線上,做的比別人相對好,但事實上,除非像微軟、高通這樣大規模的廠商,否則不可能通吃。如果你的解決方案做的比較好,市占率相對比較大一些。 我說市占率一定要大?因為 IC 設計公司投入研發要花費的力氣是很大的,這項產品如果拿到第一名、取得 40% 到 50% 市占率,或者由於競爭激烈、只拿到 20% 到 30% 市占率,這兩種情況產生的成果不一樣的。 在不景氣時,我會重新看整個產品線,有些規模不夠大的產品,我會思考是否過去投資太積極,這時是不是要拉回來、腳步放慢,或者把有些資源放在規模大、機會大的產品線,這就是聚焦。     經濟日報 記者曹正芬/台北報導

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產業瞭望 - 紓困?政府請不要幫倒忙

新政策的美意如果缺乏全盤的考量,並且輔以適當的配套措施與重視細節的執行過程,再怎麼立意良善的作法,也會出現人心大亂、害人不淺的幫倒忙現象。行政院日前通過的協助資金週轉困難企業,可向債權銀行申請展延 6 個月政策,可說是最明顯的例證。 政府有鑑於國際金融風暴波及台灣,亟思振興股市等短期方案。目的一方面是要穩定投資信心,另一方面則是挽救新政府上台 4 個月以來低迷的支持度。在行政院提出的各項因應經濟動盪的解決方案中,有一項作法是受理企業申請紓困,由政府出面情商各銀行,避免針對有週轉不靈的公司雨天收傘。行政院副院長邱正雄輕鬆的說,新政府推出的企業紓困案與過去相比,新措施條件更為寬鬆,也更加方便。企業只要透過申請,原則上都可獲得債權銀行給予半年的還款展期。 紓困美意 反造成市場流言 這項政府眼中是幫助企業度過難關的政策,正式上路才兩三天,就引爆股市流言。根據 9 月 26 日行政院設立「政府協助企業經營資金專案小組」的規畫 ,中大型企業如有短期資金週轉困難,可向債權銀行申請展延 6 個月,但業者必須向有關單位提出申請。而在新政策實施後馬上接到 3 家規模不小的業者提出申請,恰巧有困難需紓困的全數為電子資訊業!雖然有關單位官員嚴守秘密,拒絕透露需紓困的電子業名單,卻也因此各種流言四射,許多電子業均遭流彈波及,紛紛出面澄清該公司絕無向政府申請紓困。然而野火燎原的謠言已造成許多廠商的困擾與不便。 現在的國際金融情勢以及台灣電子業的低迷景氣,幾乎已到了草木皆兵的緊繃狀態。再加上股市市值大幅縮水,市場上任何風吹草動,都可能引發劇烈的投資信心動盪,甚至成為推倒台灣電子業倒閉潮的第 1 張骨牌。行政院的有關企業紓困政策邀集了財政部、經濟部、中央銀行、經建會及金管會的首長討論,按理說,有這麼多部會首長和專家共同的決策,應該十分週嚴,不致於在開放申請登記後出現各種意想不到的亂象。 好意執行不良 不如袖手旁觀 偏偏問題就出在紓困政策在執行面十分粗糙。企業要向相關單位提出申請,雖承辦單位保密,但申請者的家數居然曝光,間接證明確有其事,因而引起市場恐慌與猜測。至於究竟哪些公司資金週轉上有困難,銀行界恐怕早已掌握。根據金融機構的風險控管原則,如有企業發生財務週轉困難,一定是毫不猶豫立刻抽銀根,以免呆帳擴大。尤其中大型企業通常不只有向 1 家金融機構借錢,各家債權銀行一定會盡可能要保全債權,以避免沒搶到而產生呆帳損失。所以當營收規模幾 10 億元的電子業發生週轉困難,各銀行在現今金融情勢險峻的超大豪雨情況下一定搶著收傘,沒有第 2 條路可走。 根據前金管會副主委、現為銀行公會理事長的張秀蓮表示,銀行公會是用「協調」的方式,希望會員機構針對營運及繳息正常的企業,如果有財務週轉的需要,可依企業申請同意展延 6 個月。換言之,需紓困的企業在進入與債權銀行協商程序後,協調是否成功,仍需視債權銀行的評估而定,政府無法強制,也不應干預。否則企業倒了、銀行吃下鉅額呆帳,難不成政府要用納稅人的錢來收爛攤子?所以政府根本無力協助廠商紓困,只是精神鼓勵而已。 台灣的海運鉅子、長榮集團總裁張榮發日前表示,全球經濟恐怕還要再壞 3 年,至少要到 2012 年才會好轉。至於對新政府的期待,年過 80 的張榮發忍不住抱怨說「政府不找我們麻煩就非常感激了,不要以為他們會幫忙。」當下台灣以外銷為主的電子業已遭逢極大的挑戰,如果張榮發的預言與對政府的評語為真,電子業可能還要再苦撐 … Continue reading

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從 10 年政策利弊 把脈科技政策正確走向

「國富論」的作者亞當斯密曾說:「一國的經濟成長,終將受限於其制度及法律。」簡單的一句話,凸顯產業政策(Industrial Policy)向來有著一面雙刃的特性,不得不膽大,又要心細。又套句資本市場最喜歡說的一句話:「好的產業政策帶人上天堂,壞的產業政策帶人住套房。」台灣從 1960 年代以來的產業政策,確實扮演著帶人上天堂的角色,也寫下台灣經濟成長史上最輝煌的一頁。 但自 2000 年以後的產業政策,在「戒急用忍」的神主牌壓力下,加上「租稅公平」等齊頭式平台的法令規範當道,面對資本主義被迫染上社會主義色彩,市場經濟也不斷向計畫經濟方向靠攏後,再好的產業政策,所衍生出的經濟效益都難免大打折扣,更何況是壞的產業政策似乎越來越多,而被迫留在台灣內需市場住套房的公司也越來越多。 由於一般的產業政策都是目標型的產業政策,顧名思義就是要有針對性,也因此,產業政策通常代表著一個國家對其境內產業的偏好程度,而偏好程度多與此產業可以產生的經濟效益成正比。

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3G 人才搶手 台灣手機廠研發團隊大風吹 研發人才渴求日盛 團隊流動高於尋常

隨著台灣手機代工板塊移動,加上 3G 人才需求高漲,台灣手機產業持續上演研發團隊「大風吹」,其中華冠(8101)就吸納了光寶(2301)及達智的部分團隊,投入 3G 領域,而明基部分團隊則投效廣達(2382),開發 WCDMA 產品,不少求才若渴的手機廠商,在大嘆人才難覓之餘,只能將眼光轉向大陸及海外。 手機業界人士表示,2005 年包括光寶及大霸(5304)轉投資的泓越等手機廠商淡出市場,加上明基及達智,分因合併西門子手機部門及正崴(2392)入主而出現動盪,新進業者如集嘉、研傳也持續加入,手機研發團隊出現一波波的跳槽風,尤其多數廠商紛紛開始佈局 3G 領域,對於研發人才的渴求日盛,團隊流動的頻度似乎高於往常。 以華冠為例,由於穩居索尼愛立信(Sony Ericsson)最大及台灣第二大的手機代工廠,行情水漲船高,2005 年中相繼吸納了光寶與達智的部分團隊,在新竹成立規模達百人的團隊,目前除了投入 3G 領域以外,也有部分人員開發 GPRS 手機,由於開發進度順利,原本預計 2006 年第三季末量產的 3G 產品,可能提前到第三季初。 在廣達(2382)部分,儘管 2005 年在手機市場的表現不如預期,但開發智慧型手機及歐洲營運商小有成就,並坐擁龐大集團資源,也陸續吸引不少團隊加入。近日成功獲得明基部分 3G 研發團隊 20 多人投效,以打造出台灣首款 3G 手機 S80 的經驗,持續開發 WCDMA 手機,不過,廣達原有團隊早已投入 3G 領域,預計 2006 年 3 … Continue reading

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