Tag Archives: 郭台銘

4G 燒錢兇 郭台銘為何搶執照?

電信業賭局》一張門票至少三百億 前面有人還在虧,後面還看不見明確獲利模式,這場總金額破千億的賭局,究竟有何誘因,讓三大集團不惜槓上電信四雄,他們有何盤算? 七月一日,NCC(國家通訊傳播委員會)宣布新的電信 4G(第四代行動電話行動通訊技術)執照申請截止,一場總金額破千億的「電信大富翁」遊戲跟著開局。 這場遊戲中已有中華電信、台灣大哥大(簡稱台灣大)、遠傳三強雄踞一方,如今,二○一三年《富比世》(Forbes)雜誌台灣富豪排行榜上的人物,包括總資產六十七億美元、排行第三的頂新魏家,總資產四十八億美元、排行第四的鴻海集團總裁郭台銘,以及新光合纖董事長吳東昇,都紛紛拿著籌碼進場,加上亞太電信,一共七個玩家競逐二百七十兆赫(MHz)的 4G 頻譜。 網路頻譜,就像是土地,根據波段的品質不同而有地段好壞之分(此次 NCC 釋出三頻譜地段,見延伸閱讀)。

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李廣益 創業上了癮

55 歲的李廣益,曾將創立的 TransMedia 以 5 億美元賣給思科,在矽谷一戰成名,更被鴻海董事長郭台銘看中,延攬擔任建漢董事長。ApaceWave 是李廣益第三次創業;他認為,創業,「Focus」最重要,不管市場雜音,他相信 WiMAX 一定會成功。 李廣益第一次創業的 Digicom,推出高速資料機產品獲 AT&T 採用,1994 年以 4,000 萬美元賣給新加坡 Creative Labs。 1996 年,李廣益創立 TransMedia,被全球最大網通廠商思科相中,以 5 億美元收購,創下思科高價收購未上市公司紀錄。這兩次創業,讓李廣益在矽谷一戰成名,更曾榮獲矽谷「十大風雲人物」。 2006 年,李廣益應郭台銘邀請,來台擔任建漢董事長,使他在台灣知名度大幅提升。 李廣益 2006 年創立 ApaceWave,不脫網通領域,更向上朝向晶片發展。李廣益很早就認定,WiMAX 可望成為無線寬頻網路技術的主流,即使近年市場討論意見分歧,他仍不改初衷,相信 WiMAX 會成功。     經濟日報/記者/黃晶琳

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火大!富士康 400 員工被挖角 郭台銘槓上陸豪

鴻海集團旗下、也是全球最大手機代工廠富士康今年面臨嚴重威脅,號稱大陸最大的手機供應商比亞迪,董事長王傳福不但挖角富士康 4 百多名幹部,還複製鴻海模式,讓郭台銘氣炸了,特別成立專案小組告比亞迪侵權,向對手宣戰。

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人資平台 鴻海窄門 招募高手中的高手

鴻海集團是台灣最大民營企業,董事長郭台銘身價高達 1,400 億元以上,是台灣首富。在郭台銘「敢給」、「肯給」,以及「出將入相」的領導統御下,鴻海員工個個身價不凡。因此,鴻海蟬聯多年「104 幸福企業調查」上班族票選的「台灣最幸福企業」。 鴻海是「台灣最幸福企業」,郭台銘則是《CAREER 就業情報》「最想共事的老闆」調查中,25.8% 的年終轉職族,最想跟隨的老闆。 事實上,郭台銘一直在找尋好的人才。他在自己的部落格上說,在平的世界中,企業競爭就是「競爭資源」;而資源中最關鍵的是「人才、時間」,尤其是關鍵性人才的時間。

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是能耐的深度,不是規模

一般人看鴻海,在電子五哥中一馬當先併購、成長,著眼於其「規模」。其實鴻海勝出的根本原因,在其能耐的「深度」。 鴻海這些年來在所謂電子五哥中一枝獨秀的表現,跟鴻海在機械、模具、材料領域累積的核心深度能耐有關。他們十五年來在大陸與全球各地培養了近五千名機械、模具技工藝匠,再配合為數眾多的機械博士群,使鴻海在承接 Apple iPod、Sony PS2, PSP 及 Motorola「明」手機等品質精緻產品的製造業務,能得心應手,滿足這些挑剔客戶的要求。 電子能耐方面,鴻海在電子五哥中大略持平。但在關鍵零組件掌控、開模工藝、機械材料能耐方面的深度,鴻海在電子五哥中毫無疑問一枝獨秀,其他四哥落差甚大。 再加上鴻海對幹部敢操也敢給,敢給的部分大家耳熟能詳,敢操部分試舉兩例。 土城也好、龍華廠也好,所有高幹都與郭董一樣坐便宜的摺疊式座椅。龍華廠區高幹會議室也不見單槍投影機,會議室四周放置幾個白報紙架。郭董與幹部開會,體力好,眼神凌厲,主導會議全程不在話下。主管的重要發言就直接上去寫在白報紙上,郭董的重要提示也是。初進此室的新進主管心中曾暗笑科技時代的大企業竟然還在用恐龍時代的開會工具,慢慢他就知道厲害。每次開會,郭董的記憶力奇佳,以前討論過的對策、數字全在他腦裡,不然馬上翻前次會議白報紙,白紙黑字一翻兩瞪眼。 深度的開模、機械、材料工藝,加上親自領導,親自主導事業衝力;劍及履及,一步也不鬆懈。這是鴻海勝出的主因。 — 摘錄自今週刊 505 期(2006/8/28 ~ 2006/9/3)專欄,李仁芳教授文章:《是能耐的深度,不是規模》

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