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聯發科贏的基石 人才

IC 設計龍頭聯發科(2454)打破「股王」魔咒,晉級股王、被別人擠下股王,長達 7 年,一直是股王爭霸戰中的要角,第二季毛利率高達近 60% 的聯發科,為了了解股王聯發科長久贏的策略,我們採訪團隊特別前往新竹科學園區,做獨家與深入採訪。 專找高材生 起碼要前三名 IC 設計就是靠人腦,人才就是聯發科最重要的贏的「基石」。董事長蔡明介、總經理謝清江開宗明義就說,「一家公司要成功,最重要的是要找到最好的員工。」財務長喻銘鐸說,不止是老闆這樣想,聯發科的員工為了找到最好的新員工,更自願從員工分工中,拿出部份資金,吸引新員工。 負責 HR 的財務長喻銘鐸表示,對優秀的人才來說,「最重的是能做到世界 Number 1,打敗歐美,挑戰世界第一」。能到這樣公司讓他們覺得很有挑戰」這就是聯發科吸引人才的企業願景。 如何選才? 外界一直以台、清、交、成電機系第一名才能進聯發科,不是第一名也要前三名。喻銘鐸笑著說,「第一名只有一個,幾個第一名加起來也不夠,但承認,這四所大學確實是聯發科員工主流。」 單憑優秀、第一名 還不夠 喻銘鐸強調,「我們永遠知道到那裡找到人才」,所以聯發科不用公開招募,而用「學長、學弟妹制」,多由公司的員工學弟妹,讓公司像一個大的校園。但是,想進聯發科單憑優秀、第一名沒有用,更要有「團隊的合作能力」,而且,不是口頭上說說而已,而是要通過聯發科嚴格的個性性向測驗,證明這名人才是具有「team work」的能力。 「我們的 package」(指待遇與週邊福利)比較好」(外傳簽約金就是 1000 – 2000 萬元),我們對員工生涯規劃發展更有計劃。「例如,新舊產品交替,我們將舊產品的員工,調去支援新產品線,混血後成為新血液循環發展,藉此保留好的人才。事實上,成功的人才,都是能經由不同產品線做轉換,擴大技術能力。」喻銘鐸解釋。 選、育、用、留 為員工量身訂做 採訪團隊在前往會議室的過程中,經過長廊,目瞥眼看見偌大的體育館、健身房、按摩室、游泳池,都是免費的,「因為,員工一天工作可能長達 10 – 12 個小時以上」喻銘鐸說明,「我們希望照顧員工的健康,可以到在工作中間,到下面來運動舒筋活血。除此之外,並為員工每人每年都做醫療院所 VIP 級的全套健康檢查。」 另外,並為員工家屬開設社團、安親班等,喻銘鐸解釋,員工最大的壓力來源有二,一是公司的工作,二是來自家庭。「我們要扮演員工與員工家屬的橋樑」。讓公司的員工沒有後顧之憂,努力工作,做出世界第一的產品。 每一家公司都會說人才是公司最大的資產,聯發科更認為人才就是聯發科成功的重要基石,喻銘鐸強調,聯發科在人才的「選育用留」上,每一個環節上都用了很多的心思,不是說了很多,而是做了很多,為員工「量身訂做」。     … Continue reading

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聯發科 搶進低價手機晶片

聯發科總經理謝清江昨(30)日表示,近期在一線品牌手機大廠及超低價手機市場均有突破,第二季推出 30 美元以下照相手機 IC 解決方案。這是聯發科首度跨進超低價手機市場,國外手機 IC 大廠恩智浦(NXP)、英飛凌和德儀等嚴陣以待。 聯發科第一季營收、獲利均大幅優於預期,謝清江表示,第二季手機 IC 出貨季成長率可達三成,且電視、光儲存和 DVD 播放機 IC 出貨等同步成長,第二季營收季成長率 15%,毛利率與上季持平。外資法人認為,聯發科釋出的第二季營運展望中性偏樂觀,一掃法說會前市場重重疑慮。 先前市場對聯發科第二季展望看法多空分歧,法人圈多半持觀望態度。謝清江分析,若完全依據客戶端訂單需求,第二季營收季成長率高於 15%,但若考量到五一假期及大陸白牌手機市場的變數,因此保守預期第二季營收季成長率為 15%。 謝清江表示,由於手機和電視 IC 出貨不錯,第一季營收和獲利優於市場預期,第二季手機 IC 出貨續強,來自大陸內需市場及新興市場的需求也很樂觀,而大陸五一假日廠商仍延續手機促銷;但因美國次貸及大陸宏觀調控的衝擊仍不可忽視,因此抱持保守態度。不過,聯發科第二季手機 IC 布局在一線品牌廠商和超低價手機市場,均有進展,為聯發科今年手機 IC 挹注成長動力。謝清江表示,聯發科合併亞德諾(ADI)手機 IC 部門,陸續接獲一線手機品牌大廠包括南韓 LG 的手機 IC 訂單,這部分還會陸續增加。     經濟日報╱記者曹正芬/台北報導

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