Tag Archives: 裁員

Broadcom cuts 2,500 jobs in wind-down of baseband unit

Broadcom Corporation President and Chief Executive Officer Scott McGregor gestures during a news conference in Taipei March 18, 2010. CREDIT: REUTERS/PICHI CHUANG (Reuters) – Broadcom Corp said on Tuesday it is winding down its money-losing cellular baseband chip business and … Continue reading

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年關近 工研院 亞光 爆裁員

工研院 3D 顯示部門裁撤 亞光調整派遣人力 遭爆裁減人力,亞光表示,公司會視接單調整派遣工人數。圖為亞光董事長賴以仁。資料照片 科技業裁員風潮,連國內最高的技術研發單位工研院也被波及,近期工研院電光所的員工及眷屬向《蘋果》投訴,電光所 3D 立體顯示器部門集體裁撤,去年 12 月 17 日員工被告知裁員,在 2 個半月緩衝期過後,相關業務就會終止。 工研院傳出裁員,頗令外界驚訝。一名員工眷屬指出,裡面很多 10 幾年盡心盡力的資深員工,年紀 40 ~ 50 歲,卻要面臨中年失業危機。另一員工則說,大家勤奮工作,前幾年完成的 2D/3D 隨選視訊產品,還獲美國百大科技獎,如今也在裁員行列,「不解電光所之大,竟無這些優秀得獎者容身之處?」 近期《蘋果》接獲爆料裁員情形

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恆通高科人員、業務全部縮編 凌陽認列資產減損 4 億元

借款子公司恆通高科恐難回收 凌陽認列減損 4 億 萬惠雯 / 精實新聞 IC 設計公司凌陽 (2401) 借款子公司恆通高科約 4 億元的借款,因為恆通高科於昨 (29) 日臨時董事會決議業務縮編,將退出研發 3G 手機晶片事業,凌陽評估借款恆通高科 4 億元恐難回收,故依照會計準則 34、35 號認列資產減損約 4 億元,對 EPS 影響約 0.67 元,將會反應在 2011 年的財報中顯現。 恆通高科原為凌陽旗下開發 3G 解決方案為主的廠商凌陽電通,研發方向為兩大領域,包括 3G WCDMA 手機晶片,以及 3G USB Dongle 數據卡晶片,但過去在研發 WCDMA 晶片投資金額龐大,對凌陽負擔也相當沈重,凌陽於 … Continue reading

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敗給不景氣》華冠關廠 華寶裁員

經濟不景氣開始席捲手機代工業。華冠通訊將關閉鶯歌廠,產能全數移轉大陸吳江廠,恐有 100 多人失業;華寶通訊本周也進行人事精簡,預估手機產業這波人事調整,影響超過 200 人,業界並傳出,其他手機代工廠 3 月可能跟進裁員。 國內科技業,尤其是半導體和面板,去年第四季開始陸續放無薪假、高階主管減薪、裁員或淘汰年度績效不佳員工等精簡人力及成本措施,手機代工業去年第三季還逆勢加薪,未有大幅度調整人力動作,卻在今年過年後調整策略,以度過景氣寒冬。 除了華寶和華冠之外,華碩董事長施崇棠日前表示,該公司手機部門目前約 800 多人,也會進一步精簡人力;宏達電智慧型手機業務雖繼續成長,但也傳出人事凍結,執行長周永明指出「今年找人會更謹慎」;目前大力招兵買馬的只有宏碁,為積極進軍智慧型手機作準備。 隨著國內代工廠主要客戶摩托羅拉、索尼愛立信業績並無起色,其他智慧型手機客戶惠普、Palm 等的訂單又未達到經濟規模,業界近期傳出,其他手機代工廠,3 月可能會掀起第二波的人事精簡潮。 華冠表示,台灣手機廠多已外移,原保留鶯歌廠是為了生產智慧型手機,但由於成本過高,已決定全數外移吳江,年前已通知約 100 位間接人員,其他還有 100 多人會在 3、4 月受到影響,均已向主管機關報備。 據了解,華冠先前和倚天達成代工協議,因此保留鶯歌廠產能,但倚天出售給宏碁後雙方進入磨合階段,遲遲未能生產出貨,華冠鶯歌廠一個月開銷約 1,500 萬元左右,移到吳江廠後每個月約可節省 1,000 萬元,不得已才決定關閉鶯歌廠。 華寶本周也開始進行人事調整,影響人數約 40 人,占現有員工人數約 2%,華寶主管解釋,主要是針對過去兩年考績底部、不適任的同仁進行汰弱動作,沒有在去年底就調整,是因為需要花時間面談和篩選、確認真的不適任才解雇。 華寶員工去年集體至少加薪 12%,但第四季景氣急轉直下,經理級以上主管也調整加薪幅度,不到原本的一半,形同變相減薪,並縮減不少福利,今年元月底、本周陸續通知,將去年考績底部的同仁解職。 華寶昨天股價下跌 0.6 元,以 21.2 元收盤,成交量 3,020 張;華冠則下跌 0.31 … Continue reading

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僥倖逃過裁員 身心狀況變差

Surviving a layoff can hurt too Stress, fear and guilt take their toll on employees left to grapple with the aftermath of workforce losses. 據統計,去年美國有兩百五十萬人丟掉工作,而預估今年至少還有兩百萬人會遭裁員。而美國《洛杉磯時報》報導,失業者慘兮兮,但僥倖保住飯碗的員工也沒多好過。 根據 2003 年一項針對裁員倖存員工身心健康狀況的研究,沒丟掉工作的員工因角色模糊及工作負擔加重,會喝更多酒並陷入沮喪。調查也發現,職場倖存員工的健康通常會變差,樣態包括飲食改變、抽更多菸、背頸痛、病假越來越多,工傷事故也隨之增多。 組織心理學家藍迪(Frank Landy)說:「裁員對公司及員工來說,在情緒及實務上都有不良影響」。糟糕的是,這種影響是長期的。 美國「行為科學研究所」發表的上述研究報告發現,在裁員風暴中倖存的人,心理陰影至少持續六年,而如果是連續經過數波裁員,那種陰影更會加沈重。 藍迪進一步說:「雇主只要裁員一次,就會讓員工對他喪失基本信心,這就像談戀愛一樣,一旦信任被斲喪,就很難恢復」。 加州 Indymac Bank 主管華格納深刻體驗了他的銀行經金融海嘯洗禮後的裁員潮,而雖然工作保住了,但如今他一早必須喝掉三罐低糖可樂,才能克服因超時工作引起的疲憊與背痛,而如今工作量是以前四個人的量,過去兩年也從未休假。華格納更形容,處在裁員環境的感覺是「好像在等另一隻鞋子掉下來。」 美國「全國生涯發展協會」理事長霍萍(Judith Hoppin)在汽車業重鎮密西根州研究裁員倖存員工狀況近廿年,她說:「大家必須養成『這是暫時的』這種正向態度來面對問題,如果成天聽壞消息,就真的會自己打敗自己。」 霍萍表示,倖存員工最好的作法是多運動,攝取充足營養維持健康,並與管理階層保持溝通,了解公司的優先要務為何。「你該正視的是『我怎樣在公司存活下去?在這種不景氣下,我如何能幫公司永續經營?』」 霍萍認為,雇主也須體認到,幫助裁員後留下的員工,也符合公司最大的利益,如果員工成天緊張兮兮、無精打采或擔驚受怕,就沒有生產力;因此,公司首先要做到發生什麼事要與員工開誠布公,譬如為何裁員,有無配套措施等。 … Continue reading

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美國參議員 Chuck Grassley 要微軟先裁外國人

標題是我自個兒下的,不過白話說就是這個意思。 Senator questions, prods Microsoft on inclusion of H-1B workers in layoffs Grassley Works to Ensure American Workers are Priority 雖然有點違反美國向來崇尚的自由市場競爭機制,但你沒辦法說他有錯。大家好自為之,多加油吧!

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媽,孩兒不孝~

今晚 10 點多,桌上電話突然響起,正在整理 daily report,想說填完這格資料再接,不過時間也晚了,先聽聽是不是有新任務比較保險。 一拿起話筒:「喂~ 你好。」 媽:「耶,牧台喔?」 「喔!對啊,是我啊,怎麼了?」 媽:「終於接電話了,嘻嘻,我打這電話好幾次都沒有人接,想說你是不是已經沒有在工作了… blah blah…」

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員工分紅拿到滿 減薪裁員看不到 台灣 IC 設計風華漸逝 回歸良心企業方是正途

面對全球 IT 產業正式進入冰河期,台系重量級電子公司紛祭出主管減薪及裁員等非常作法後,身為台北股市「天之驕子」的 IC 設計類股,除了聯發科已宣布不調薪外,其他賺又沒有賺得比聯發科多,賠錢生意甚至還一直在做的 IC 設計公司卻還是無動於衷,完全與吃人的嘴軟、拿人的手短的民間俗語背道而馳。 台灣 IC 設計類股向以來高毛利率自豪,甚至自許為台灣最具全球競爭力的產業之一,由於本小利多的股性,在 EPS 很容易衝高下,讓本土 IC 設計類股本益比常常高人一等,當市場正值多頭時,類股本益比動輒 20 ~ 25 倍,空頭市場時也還有 15 ~ 20 倍;賠錢時每股股價 20 元起跳,轉虧為盈則先上看 50 元再說,讓一些 IC 設計公司養成眼高手低的個性。 其實台灣 IC 設計類股的光環早已盡失,5 年前全台第 2 名 IC 設計公司大概約聯發科 1 年營收的 70 ~ … Continue reading

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水手

六年級的水手們,聽完後想必應該很有感觸吧。 最近科技業的氛圍,很適合再聽這首鄭智化的歌來為自己打氣加油一下。

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頭一遭 聯發科明年不調薪

半導體產業冷風吹,手中現金滿滿的 IC 設計龍頭大廠聯發科也受到波及。據了解,聯發科決定明年將首次停止員工調薪,聯發科董事長蔡明介並下令,加速淘汰績效不佳員工,並全面降低支出以因應寒冬。 全球科技產業景氣第四季急轉直下,不僅虧損連連的 DRAM 與面板廠商面臨裁員、減薪,就連前三季每股獲利超過 15 元的績優 IC 設計公司聯發科,也全面緊縮營業、差旅、人事費用支出,顯見當前半導體產業形勢有多嚴峻。 據了解,蔡明介最近對員工發了封信,希望大家能共體時艱。聯發科員工往年每年都將調薪,由於目前景氣太壞,明年將暫停員工全面調薪。往年分紅高達數百萬元的聯發科員工,面臨股票市值縮水、停止調薪,明年收入大減,但相較其他行業,仍算不錯。 除了聯發科,其他 IC 設計公司包括威盛、凌陽和義隆電等,也全面檢討現有人力運用,LCD 驅動 IC 廠奇景光電已率先宣布裁員,聯詠因合併其樂達而精簡人力。人力薪資約占 IC 設計公司營業費用的二分之一到三分之一,若檢討現有人力運用,有助進一步降低成本。 市場傳出,部分 IC 設計公司針對年資十年以上資深員工,進行績效考核,一方面淘汰不適任員工,另方面則引進新血。 聯發科近年來落實績效考核,員工每年考核兩次,一次在年中,一次在年底,每半年淘汰考績排名倒數的 2% 到 3% 員工。 此外,聯發科也提高人力晉用標準,以往各部門錄取新人,由該部門主管決定即可,但現在起,得經過董事長蔡明介、總經理謝清江同意;原則上各部門暫時凍結人事,但對特殊職缺仍持開放態度。在差旅費用控制上,要求員工出差一律搭經濟艙,出國必須經主管核可才行。 事實上,相較於半導體製造廠而言,IC 設計公司沒有關廠、歲修的壓力,裁員壓力相對較小。但對企業而言,在不景氣之際落實不適任人力汰換,有助重新調整人力結構,待景氣恢復,就可進一步提升競爭力。     經濟日報/記者曹正芬/台北報導

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