Tag Archives: 股王

聯發科贏的基石 人才

IC 設計龍頭聯發科(2454)打破「股王」魔咒,晉級股王、被別人擠下股王,長達 7 年,一直是股王爭霸戰中的要角,第二季毛利率高達近 60% 的聯發科,為了了解股王聯發科長久贏的策略,我們採訪團隊特別前往新竹科學園區,做獨家與深入採訪。 專找高材生 起碼要前三名 IC 設計就是靠人腦,人才就是聯發科最重要的贏的「基石」。董事長蔡明介、總經理謝清江開宗明義就說,「一家公司要成功,最重要的是要找到最好的員工。」財務長喻銘鐸說,不止是老闆這樣想,聯發科的員工為了找到最好的新員工,更自願從員工分工中,拿出部份資金,吸引新員工。 負責 HR 的財務長喻銘鐸表示,對優秀的人才來說,「最重的是能做到世界 Number 1,打敗歐美,挑戰世界第一」。能到這樣公司讓他們覺得很有挑戰」這就是聯發科吸引人才的企業願景。 如何選才? 外界一直以台、清、交、成電機系第一名才能進聯發科,不是第一名也要前三名。喻銘鐸笑著說,「第一名只有一個,幾個第一名加起來也不夠,但承認,這四所大學確實是聯發科員工主流。」 單憑優秀、第一名 還不夠 喻銘鐸強調,「我們永遠知道到那裡找到人才」,所以聯發科不用公開招募,而用「學長、學弟妹制」,多由公司的員工學弟妹,讓公司像一個大的校園。但是,想進聯發科單憑優秀、第一名沒有用,更要有「團隊的合作能力」,而且,不是口頭上說說而已,而是要通過聯發科嚴格的個性性向測驗,證明這名人才是具有「team work」的能力。 「我們的 package」(指待遇與週邊福利)比較好」(外傳簽約金就是 1000 – 2000 萬元),我們對員工生涯規劃發展更有計劃。「例如,新舊產品交替,我們將舊產品的員工,調去支援新產品線,混血後成為新血液循環發展,藉此保留好的人才。事實上,成功的人才,都是能經由不同產品線做轉換,擴大技術能力。」喻銘鐸解釋。 選、育、用、留 為員工量身訂做 採訪團隊在前往會議室的過程中,經過長廊,目瞥眼看見偌大的體育館、健身房、按摩室、游泳池,都是免費的,「因為,員工一天工作可能長達 10 – 12 個小時以上」喻銘鐸說明,「我們希望照顧員工的健康,可以到在工作中間,到下面來運動舒筋活血。除此之外,並為員工每人每年都做醫療院所 VIP 級的全套健康檢查。」 另外,並為員工家屬開設社團、安親班等,喻銘鐸解釋,員工最大的壓力來源有二,一是公司的工作,二是來自家庭。「我們要扮演員工與員工家屬的橋樑」。讓公司的員工沒有後顧之憂,努力工作,做出世界第一的產品。 每一家公司都會說人才是公司最大的資產,聯發科更認為人才就是聯發科成功的重要基石,喻銘鐸強調,聯發科在人才的「選育用留」上,每一個環節上都用了很多的心思,不是說了很多,而是做了很多,為員工「量身訂做」。     … Continue reading

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聯發科晶片 把王建宙移動了

中國移動總裁王建宙為期 9 天的來台訪問行程,輪番與台灣高科技大老見面談合作,包括宏達電王雪紅、中華電信呂學錦、金仁寶許勝雄、宏碁王振堂及聯發科蔡明介,科技界如此盛大歡迎王建宙,著眼的正是未來 TD-SCDMA 規格(中國移動是 3G 通訊規格 TD-SCDMA 的主導者,目前全球 3G 的規格一共有三種 — 包括 WCDMA、CDMA2000 及 TD-SCDMA 三種規格),放眼全球的機會,王建宙特別重視聯發科,王建宙說:「我們對他(聯發科)寄予高期待」。 魅力吸引中移動 3G 合作 王建宙指出,「現在 3G 終端缺短是目前瓶頸,終端中更重要的是晶片,聯發科在晶片設計上很有特色,因此,聯發科在我們的 3G 發展中扮演重要的角色。」 「晶片已將手機製造商要解決的問題都做進去了,製造商拿了晶片很快能將手機做出來,目前發生的問題,大部分是晶片問題,非手機本身問題,我們對他寄予高期待,2G 時代開發了很多,不能說是最先進,但是最適合市場、廠商歡迎的晶片,也希望聯發科在 TD 3G 手機方面發揮效果,只有晶片價格下去了,手機價格才會下去。」王建宙說。 王建宙對聯發科的期待,凸顯出中國電信業放眼全球的企圖心,而聯發科已被選為最佳戰友。打開最新一期的經濟學人:聯發科的技術已全面扭轉了中國手機製造產業,聯發科晶片組更將改變全球手機業生態。 7 月 29 日,聯發科以 477 元打敗宏達電登上股王,第三度登上股王,亦是台股唯一檔橫跨長達 7 年三任股王寶座。 8 … Continue reading

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晶片獲利更勝品牌夢 IC 設計仍為王者之師

聯發科 29 日股價大漲新台幣 14.5 元,以 477.5 元作收,同一日宏達電則重挫 31 元,僅收在 460 元,聯發科第 3 度登上股王寶座的表現,除凸顯市場資金對台灣 IC 設計產業中、長期發展深具信心外,也為聯發科 2009 年後勢持續看好的程度作出背書。在聯發科第 3 季包括 3G、藍光、GPS、智慧型手機晶片等新產品都將大量出貨下,公司確實正邁入新一波的業績成長期,好日子看來只多不少。 雖然聯發科重登台北股市的股王寶座才 1 天,但以屈居股后多年,甚至一度被擠到探花,或僅堪稱進士及第的表現,對一家 EPS 連續 3 ~ 4 年都達 20 元以上的公司來說,絕對有一些遺憾,而聯發科 29 日重登股王寶座的情形,除應證「路遙知馬力」這句古話外,「晶片獲利勝過品牌夢」的實績,也讓台灣 IC 設計產業未來名利雙收的前景可期。 若 2000 年 Y2K 的景氣危機,造就鴻海 … Continue reading

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蔡明介 打破一代拳王魔咒

聯發科董事長蔡明介的新書「競爭力的探求(全新改版)」最近在各大書店上架。在上一本書,他提到了 IC 設計如何跨過 10 億美元的天險,在這本書,他不但想挑戰 50 億美元的天險,並以聯發科為例,分享企業的成長、組織的蛻變與轉型,傳授他獨到的經營心法。

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聯發科技 ─ 揭開聯發科策略地圖

如果沒有聯發科,全世界七成 DVD 影碟不能播放,一億支大陸白牌手機無法問市;沒有原相科技,紅透半邊天的遊戲機 Wii 搖桿不會如此敏感;沒有瑞昱半導體,全世界有三分之二的電腦不能發出聲音…。這些 IC 設計低調拳王如何發跡?如何擁有現在的成績? 獨家傳授股王聯發科的「拳王心法」 低調的聯發科董事長蔡明介,名下無房子,身價不斐卻住在園區宿舍內,出席公開場合話也不多。即使參加私人晚宴,坐在主位上,也不是最活躍、最多話、掌握全局的人;但他卻發動了一場近年來最令台灣興奮的成功商業戰役。 犀利的戰役是發生在手機晶片領域。2001 年聯發科開始踏入手機晶片,七年之內,從手無寸鐵的後進者,到一舉攻下全球 12% 的市場,打敗有歷史的企業 Infineon(英飛凌)、NXP(恩智浦),令國際大廠傻眼。

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