Tag Archives: 產業

冷眼集/請問馬總統,WiMAX 下一步?

英特爾(Intel)決定打散全球 WiMAX 辦公室,對台灣投資計畫是否生變? 今早該消息已在台灣電子科技界引起討論,英特爾淡出 WiMAX 的動作引起不少跟隨的台灣電子科技企業大怒,此時已投入研發、金錢的廠商最想知道的其實不是 Intel 的解釋,而是總統馬英九的回應。 2004 年,英特爾在台北的科技論壇上大大宣揚未來網路技術將迎接 WiMAX 時代,強調使用者只要在車上控制家裡冷氣、電冰箱、電鍋,在回家路上,家裡的冷氣開了、讓冰箱的魚退冰了、電鍋的飯煮了…… 如此便利網路世界令不少人對無線網路充滿期待。但想達到如此的生活便利,經過幾年科技業的變遷,其他的通訊標準技術也起來,未來 4G 時代不見得是 WiMAX 當主流,而台灣不少龍頭企業卻都投入 WiMAX 的規格研發,原因無他,因為政府力推。 不論那時還是此時,相信投入資源發展 WiMAX 的科技大老們,包括蔡明介、大同集團林蔚山、東元集團黃茂雄、全球一動的董事長何薇玲,都想問政府,WiMAX 的接下來呢?     聯合晚報╱記者 楊曉芳╱特稿

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晨星半導體:TV 產業將 V 型反轉

與聯發科並列全球 LCD 監視器控制晶片、類比 TV 控制晶片以及數位電視晶片龍頭的晨星半導體董事長梁公偉表示,從上下游供應鏈及整體市場需求觀察,今年第四季面板、TV 產業將呈現 V 型反轉。 在聯發科重新坐上股王寶座之際,台灣最神祕的重量級 IC 設計公司晨星半導體終於揭開面紗。梁公偉說,在「閉關」多年後,他現在決定要『出關』。晨星在數位電視 DTV 晶片領域,與聯發科並駕齊驅,共同名列全球前兩大。 不同產業界或是法人圈認為,今年第四季面板景氣將呈現 L 型或是 W 型復甦,梁公偉則對第四季面板、TV 產業看法樂觀。 經過去年金融風暴後,目前整個供應鏈庫存水位都很低,新興市場對於科技產品的接受度越來越高,加上歐美消費者已有兩年沒有在耶誕節採購,所以從上游半導體到下游終端市場都很健康,梁公偉認為,今年第四季面板、TV 產業將呈現 V 型反轉。 對於目前已躍升為股王的競爭對手聯發科,梁公偉也不吝讚美其策略相當成功。梁公偉表示,聯發科切入白牌手機市場策略相當正確,因為如果要用心去經營如諾基亞的前三大品牌,可能前三年就要投入很多的時間及人力,結果還是徒勞無功,現在聯發科選擇領一個方向(白牌)切入,不僅效果立竿見影,馬上有市場、有成績! 梁公偉指出,現在 3C 整合仍處於群雄並起階段,3C 整合過程,手機與移動式平台是不可忽視的一環,他認為,在歐美手機晶片廠陸續退出晶片市場後,空出來的市場會是台灣廠商大好機會,在手機佈局上,晨星看的將不只是一步而已,而是往後看了很多步。 梁公偉認為,3C 整合後,IC 設計公司必需十八般武藝樣樣精通,晨星現在雖然在 LCD、TV 有成果,也耕耘 GPS、手機及 RFID 等晶片領域,不過對於包括 WiFi(無線網路)及近期最熱的觸控產品也都會佈局,此外,晨星也不排除購併、或是合併任何公司,來補齊產品線。 至於市場傳言晨星近期 GPS 晶片出問題,可能遭客戶求償 … Continue reading

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挖角蔚為風尚 挖與被挖 都有話說

先前市場傳出,EMS 業者為了進軍 NB 代工市場,而積極向廣達等系統業者展開挖角的動作,甚至引發廣達董事長林百里為此勃然大怒。雖然,事件當事人對此都不表示意見,但是,業者其實都相當清楚,挖角這件事情,在台灣科技產業裡,根本就是一件不能說的秘密,即便是大家都知道這樣的事情,每天在每家公司裡都有可能上演。其實,在各種產業裡,企業間水平或垂直的挖角戲碼,藉由同事、同學介紹;長官、部屬牽線,甚至透過聘用獵人頭公司進行目標的鎖定與遊說,天天都在公司檯面下熱烈的交流著。 不過,為了要維持表面和諧的工作環境,一般都會選擇好聚好散,以免日後再相見時的尷尬場景。除非,是整個挖角的過程太過粗糙或是規模太龐大,像是把對手的整個業務團隊挖走,或是直接挖走整批技術核心人員,才會讓被挖角的公司無法接受。 對於被挖角的人而言,被鎖定為挖角目標,不啻於是對於自己目前工作上的一種肯定,但會不會接受挖角的條件,則又是另外一個問題。 常見到的挖角的條件,不外乎是更好的待遇、職位以及更好的發展機會,但是最近聽聞的例子卻是因為原本公司對於該團隊的計畫,由熱轉冷,團隊成員雖然焦急,卻得不到上層的回應;因此,經由介紹直接整個團隊轉投到其他業者的麾下繼續進行相關產品的研究。個人的志向、抱負是否得以發揮,似乎已經比金錢酬勞或職位高低,更能吸引這些人才。要譴責這些為了志向而被挖角跳槽的員工,似乎也說不過去。 而對於祭出挖角手段的業者而言,在產業環境競爭激烈的情況下,技術、市場瞬息萬變,如果從頭培養自己的團隊與人才,少則也需要花費 1 ~ 2 個季度的時間,對於講求效率的電子產業而言,難免緩不濟急;所以,為了要即時搶進市場取得機先或是儘早確立市場中的地位,找人帶槍投靠,則是快又有效的方式。 但是,如何安撫這些來自各方的人才,也是這些業者最大的問題,如果是挖來單一團隊成立新部門,問題可能比較簡單一些;要不然,從不同業者間尋覓而來的人才之間,以及與既有公司員工之間,錯綜複雜的人際關係,與職場角力戰,精彩程度絕對不亞於目前台灣 8 點檔的連續劇。 而且,今天他會跳槽過來,不代表他明天不會跳去別的地方,被挖角者的忠誠度,與不穩定性,以及挖人者人恆挖之的道理,也多少將會影響雙方工作上的合作誠意與默契。這些也都是採挖角策略補強實力的業者,所必須要承擔問題的一部分。 挖角,其實不見得是一件壞事,也從來沒有規定過誰可以挖角,誰不可以挖角。而被挖角的人,代表的是在目前位置上表現突出,才會有被挖角的機會;至於被挖角的公司,也可以趁機檢視一下,之所以留不住人才,是工作環境的問題?升遷管道的不順暢?亦或是勞務的不均衡?還是,想趁機可以進行新人才引進的換血工程,讓公司能維持一定程度的彈性與優勢? 然而,對擅長透過以挖角的方式,在短時間內建立產品或產業競爭優勢的公司而言,在挖角進行的同時,千萬不要忘了,相關人才的基礎培育,才是公司長久經營競爭力的不二法門,單靠挖角來增添一時的實力,將來難免會有本末倒置的問題發生。     電子時報 杜念魯

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中國芯 情結另個比亞迪

最近大陸市場不斷傳出支持本土手機晶片設計公司海思科技的聲浪,並認為海思才是真正的「中國芯」。由於海思在智慧型手機、3G WCDMA 等與聯發科多所重疊,不禁讓人聯想,海思有可能會成為另一個大陸比亞迪。 海思是大陸最大網通設備廠商投資成立的手機晶片公司,海思的出現,被視為大陸手機產業的一大突破。大陸產業界認為,山寨機雖為大陸手機產業帶來很高的產值,但使用的手機平台大同小異,導致手機產業走向殺價競爭。 海思因而跳脫殘酷的殺價戰場,去吃毛利率較佳的晶片市場,與聯發科、高通等一爭晶片市場大餅。大陸產業界認為,唯有掌控最關鍵的晶片,大陸手機才是真正的中國製造。 聯發科深厚的技術底子,在手機產業的影響力難以動搖,但在大陸「中國芯」的情結下,海思有大陸最大網通設備廠商華為做後盾,而且與聯發科產品重疊性高,海思之於聯發科,是否之於大陸電子代工製造廠商(EMS)比亞迪之於鴻海,值得觀察。     經濟日報/記者/曹正芬

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台灣 4G 產業政策走到十字路口 WiMAX 與 LTE 能雙贏嗎?

諾基亞西門子(Nokia Siemens Networks;NSN)於 30 日在台灣舉辦 Networks Marketing Forum 2009 活動,而除了多家大型電信業者出席參與外,新興 WiMAX 營運服務商如大同電信、全球一動等也都有高層出席此次活動,值得注意的是,過去明確選擇 WiMAX 作為台灣 4G 通訊產業政策主軸的經濟部,此次則是擔任 NSN 此項論壇活動的指導單位。 NSN 雖然本身也提供 WiMAX 設備解決方案,但就公司策略發展規劃來看,已將 LTE(Long Term Evolution)視為其未來 5 年重要的 4G 市場重點目標,也就是因為如此,不禁讓外界好奇,站在促進台灣通訊產業發展角色的經濟部,對於與 NSN 此類國際通訊設備大廠在未來 4G 產業或技術發展上的合作互動關係又將會有怎樣的改變。 NSN 台灣、香港暨澳門區域總經理王建亞表示,事實上,WiMAX 的確也會是未來無線行動寬頻網路 4G 產業發展的一環,而在 2008 年,以 … Continue reading

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兩岸手機廠商大合作 TD-SCDMA 較有機會

大陸全面進入 3G 時代,可望加速兩岸手機廠商的合作關係。兩岸手機廠商普遍認為,兩岸在產業鏈的不同環節具有很高互補性,如能結合大陸市場與兩岸手機廠商的創新研發與國際經驗,有機會一起打拼國際市場,但短期內恐怕僅在 TD-SCDMA 領域較有合作空間。 3 日在兩岸通訊產業合作展望的座談會上,兩岸手機廠商對雙方進一步合作都抱有很高期許。華寶總經理陳招成表示,大陸山寨手機展現的創新與速度,加上台灣手機廠商在 ODM 的紮根、零組件供應鏈、國際經驗的優勢,兩岸廠商如果攜手,很有機會爭取大陸及國際市場的龐大商機。 中國通信企業協會副會長郝為民強調,台灣在 IC 設計、終端設備及 PC 領域向來很強,與大陸產業有很強的互補性,兩岸廠商應該要加強合作;以大唐在 TD-SCDMA 領域來說,已經與台灣業者有非常多合作,包括晶片方面與聯發科合作、手機廠商與宏達電/多普達及英華達合作,筆記型電腦(NB)與宏碁與明基合作,製造方面則與鴻海/富士康合作。 佳世達技術長蘇淑津也認為,大陸 3G 市場開放延遲多年,反倒讓兩岸手機廠商有機會迎頭趕上,搭上這一波熱潮,事實上,目前 2G 晶片已有聯發科及展訊,CDMA 3G 晶片也有威睿,TD-SCDMA 晶片更有聯發科、天碁、聯芯及展訊等供應商,展現相當完整的戰力。 儘管兩岸手機廠商展現不錯的合作氣氛,但部分台灣手機廠商認為,兩岸業者除了在大陸自有 3G 標準 TD-SCDMA 較有合作空間外,在 2G 與 3G 市場頂多只有晶片業者銷售給手機廠商的客戶關係,而在大陸甚至國際市場上,兩岸手機品牌與代工廠商也各有不少競爭關係,要一起槍口對外恐怕並非易事。     電子時報 沈勤譽

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山寨的負面形象能否扭轉?

聯發科董事長蔡明介日前在外資所舉辦的投資論壇中,登高一呼喊出「今日山寨、明日主流」的口號後,已不斷被濫用及污名化的山寨一詞,又瞬間陷入一波新的口水戰而難以自拔。而當大家主觀地把山寨機與抄襲、仿冒等負面詞語相連的過程中,卻在同一時間忽略了市場機制,也漠視了消費者的感受。說穿了,山寨機只是讓科技可以更快的讓更多人享受。這也不是好不好的問題,反而比較像是供需問題。 不管是黑貓、白貓,只要能抓到老鼠的,就是好貓,這句話一直不斷套用在各種經濟活動上。Top Sales 會說,不管是新產品、舊產品,只要能賣出去的就是好產品。蔡明介先前面對 2009 年第 1 季的急單效應時,也曾詼諧地表示,不管是急單、短單,只要能給我單,就是好單的經典詞句。所以,我們也可試著從消費者的角度來出發,不管是山寨、還是品牌,只要是我花錢買的,就是好手機。 面對外界不斷以負面議題及想法,來攻擊聯發科目前在大陸山寨手機市場的獨霸地位。聯發科其實內部一直有在討論,要如何來闡釋山寨機所帶來的經濟現象及市場活動,並努力導正市場過多的負面及刻板印象。我們最常聽到聯發科的說法是,用山寨來形容大陸手機產業,是太過於簡化大陸手機產業對於全球產業的影響力,就字典裡對山寨這二個字的定義而言,山寨指的是一群草莽英雄,用山寨機來稱呼這些在合法商業交易下無自有品牌的手機,這樣的修辭太過草率。 而 聯發科也曾從產業經濟的競爭結構來敘述,山寨機這種破壞性創新的商業模式,改變了手機產業的結構,完全合乎創新理論。這種創新的商業模式還被其他產業如 Notebook 等應用。由於大陸手機業者雖然在製造的領域裡沒有基礎,但在通路經營、消費性市場掌握、外觀與機構設計、語言版本開發、功能開發及快速反應市場等,都是很有競爭力的,這些都需要花時間去培養的,大陸培養出來的手機團隊,撘上了資本市場的運作能力,在新興市場產生很大的影響力。 「透過新產品、新市場、新產業組織,不斷地破壞舊結構,創造新結構」,是很正面的經濟學力量。這個創新的商業模式滿足了客戶的潛在需求,並提供一種人人可以消費的起的手機,這手機還兼具了該有盡有的功能性與流行造型。 由於手機不僅成為今日通訊不可獲缺的工具,甚至還是生財與緊急救難的關鍵配備,因這種創新而產生在合法商業交易下無自有品牌的手機,彌平了貧富不均所造成的生活甚至是生命品質的懸殊,進而提升及豐富大眾的生活。 雖然你還是可以攻擊聯發科老王賣瓜、自賣自誇的角色及角度。不過,聯發科透過提供大陸手機業者完整的解決方案,協助他們加速產品的開發流程,以快速反應市場需求的成功商業模型,也是鐵一般的事實,更何況這事實已化身為 1 年逾新台幣千億元的商業規模。     電子時報 趙凱期

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探索深圳山寨機大本營崛起堂奧

3 月中旬,從香港轉搭 7 人座轎車前往深圳皇崗,再轉計程車到位於崗廈的下塌旅店,短暫安頓好行李,簡裝出門,搭地鐵到華強北路,前往那大名鼎鼎的山寨大本營朝聖。 華強北路的各式電子商城,一如大陸南方常見的產業聚落給人的印象,以華強北路入口的賽格廣場為例,10 層樓建築,從各式零件到成品銷售,每家平均 2 坪不到的店面,保守估計裡頭大概擠了近 600 家廠家,更遑論類似的大樓,在當地有 10 來棟。走一趟,組裝一支手機、MP3、GPS、Netbook 的所有各式零件,可一次買足。 一如年前到廣州白雲皮件城,從各式皮包的零配件、布料、成品銷售,包羅萬象,商城一旁環繞著數以百計的縫紉廠,方便您買好材料下單,有需求的業者只要跑一趟,方圓 2 公里內可以滿足你所有需求。 而華強北路不同於傳統服飾、皮件、配件等產業之處,僅在於其將歸納為「高科技」的電子領域,包括 MP3、GPS 到今日的 Netbook 等產品,以同樣的經營模式營運銷售。 只有你想不到的 沒有你買不到的 快速彈性、one stop shopping 和極具競爭力的產品價格,是山寨名號響震兩岸三地,在大陸把國際品牌業者殺得體無完膚的主要原因。還有人這樣形容,「華強北只有你想不到的,沒有你買不到的。」在這約 1.5 平方公里的土地上,每天湧進約 13 萬個工作從業人員,近 30 萬 ~ 50 萬個買家,年近人民幣 250 億元的交易在此地完成! 阿牧 註 》想看讓人目瞪口呆的現場盛況,請見:大陸深圳黑手機現場直擊 … Continue reading

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蔡明介︰今日山寨 可能明日主流

山寨手機成為大陸市場獨有現象,改變了大陸手機產業遊戲規則,對於有些大陸網友說聯發科是山寨機之父,有人問我,對此稱號是否感到不悅? 我倒覺得,山寨這個名詞,是修辭學的問題。初步看山寨這種名詞,你會覺得負面,但它真正所代表的精神,就是破壞性創新,這種現象的最早描述,是 20 世紀前半期最重要的創新學派奧地利經濟學家熊彼得所稱的「創造性毀滅的過程」,「透過新產品、新市場、新產業組織,不斷地破壞舊結構,創造新結構」,這是一個很正面的經濟學力量。 只能說當時發明山寨的人的修辭學不夠好,但我想半天,也想不出更好的名詞,既然這樣,你不能打敗它,就加入它! 通訊是人類生活中最重要的功能,尤其是對一些大陸、印度和其他新興國家人民而言,有弭平數位落差的貢獻,因此我認為,山寨這個名詞有點 under value,把山寨的價值打了折扣(discount)。 從產業經濟的競爭來講,山寨手機改變手機產業的結構,完全合乎創新理論;就產業現象來看,山寨手機的崛起,突顯手機產業是一個動態的競爭,一線大廠不可能高枕無憂,二線廠商也不是沒有能力去挑戰一線大廠,聯發科協助這些二線廠商,加速產品開發流程。這種從低階產生的破壞性創新,對於既有業者產生很大的壓力。 對應台灣產業發展現況,台灣低階科技製造業已沒什麼生存空間,不往前走,就會被淘汰,如果台灣只是殺價競爭,競爭力只會往下走,必須要做價值差異化的競爭;大陸有一個獨特的環境,容許破壞式創新的發生,在這市場可容許企業嘗試創新。 因此我認為,用山寨來形容大陸手機業對全球產業的影響力,是太過於簡化了。今日山寨,可能成為明日主流,在大陸有些比較有企圖心的手機業者站穩大陸市場,考量到長期成長性,會開始想在國際市場經營,並在新興市場尋找機會。 比方說,阿拉伯國家的商人可以直接從杜拜,來到位於深圳的華強北路手機賣場挑手機,再批發賣到中東。他們都認為由大陸製造的手機,是一個品質夠好、價格夠便宜的國家品牌手機。所以,我很不同意有些媒體常常把山寨機與品質低劣劃上等號的說法。 有人問我,山寨手機成為大陸獨有現象,下一個能套用山寨手機模式的產品為何?我想這就是科技產業最大的挑戰。 你在手機產業可以套用的商業模式,在別的產品不見得能夠套用,現在有很多山寨相機、山寨小筆電等,甚至是山寨春晚,但這些產品是否會像山寨手機一樣暢銷?這點我倒沒有仔細去想。因為每個產業的環境不一樣,而且不同產品線的成功條件也不一樣。 山寨電視、山寨相機、山寨小筆電所處的環境,和山寨手機不一樣,就如同我所說的邊界條件(Boundary condition)。至於什麼是其他山寨產品重要的因素?什麼是不重要因素?我沒時間去管那些,其他人要去做,就給它們去做,我就當成觀眾在看吧!     聯發科董事長蔡明介口述,經濟日報記者曹正芬採訪整理

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工研院躋身 WiMAX Forum 董事 首次參與全球產業標準制訂 邁入 4G 時代跨大步

台灣推動 WiMAX 產業取得重大進展,工研院於 2009 年 2 月正式成為 WiMAX Forum 17 名董事會成員之一,將與英特爾(Intel)、諾基亞(Nokia)等國際大廠合力推動 WiMAX 產業全球發展策略及產品認證規範,這亦是台灣第 1 次成為全球性產業標準制訂主要成員。工研院加入 WiMAX Forum 董事會後,將成為台廠與國際大廠互動及技術交流平台,對台灣發展 WiMAX 產業將具有關鍵性意義,同時讓台灣的國際能見度大幅提升。 此次 WiMAX Forum 總計新增 3 名董事,除工研院外,還包括美國 WiMAX 營運商 Clearwire 等。WiMAX Forum 台灣辦公室主任謝慶堂指出,WiMAX Forum 平均 1 年召開 5 ~ 6 次董事會,針對 … Continue reading

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