Tag Archives: 營運

Why NOT Do A Startup

Yer a WANTreprenuer You are a FAT and LAZY SLOB You Have a BUSINESS PLAN, But No Product and No Customers Your idea SUCKS (and even your Mom thinks so) You Have The Awesome SOLUTION… to a PROBLEM that does … Continue reading

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蔡明介專訪》改善數位落差 有面子

問:第一季面板業和晶圓代工業有很多急單,電子業真的是到谷底嗎? 答:谷底?今年整年都是谷底啦!但究竟那一季才是谷底,每一個行業的季節性都不一樣,是否很快恢復?我看是不容易,因為美國政經局勢也還不那麼穩定。 問:如果這一波景氣復甦,最先起來的會是那一個產業? 答:我看不出來,但歐巴馬說,要建立網通和寬頻產業,還有能源產業;新能源一定是一個趨勢,太陽能、風力等都是能源產業,不過這部分和聯發科比較遠,我們也無法做什麼,我們不會切入能源產業,真的蠻遙遠的。 問:你在給員工的一封公開信中,提到聯發科手機做的很好,但諾基亞等知名品牌業者沒有採用聯發科的通訊晶片,要問五個為什麼,可談談如何改善這樣的情況嗎? 答:我在信中提到,公司每年都要有管理目標、營運計畫和方針展開,這種方式有點像日本式全公司品管的做事方法,聯發科所有一級主管都有看過豐田的精實管理,裡頭最強調的是 PDCA,P 指的是 Plan,D 指的是 Do,C 指的是 Check,A 指的是 Action,這是一個循環,這些我們都做了好幾年。 問:那你覺得這最根本的原因是什麼呢? 答:根本原因就是手機通訊技術複雜,技術本身也一直在往前進,我們進來的時間比較晚,我們也一直努力追上歐美公司的技術,諾基亞身為全世界第一大的公司,它要相信你這家供應商的整體能力,不只是技術能力,也要有品牌形象等。 所以,找出原因,是我們的長期目標,但策略上內部還要再討論,不過這只是一個過渡問題,就像早先我們做光碟機晶片,一開始也都是建興、廣明等國內廠商使用我們的晶片,不過,過了六、七年,幾乎所有海外大廠像是三星、Sony 等的光碟機、DVD 甚至是電視,都採用我們的晶片。     經濟日報 記者曹正芬/台北報導

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Femtocell 與 Wi-Fi 聯盟各有進展 帶動固網行動匯流發展更進一步

被稱為室內微型基地台的 Femtocell,在歐美電信服務業者眼中,可能是一帖多功能的速效藥,不論是改善蜂巢式無線網路在室內訊號不佳,或是提供固網與行動匯流(Fixed Mobile Convergence)的語音與資料傳輸,都是希望在語音通話時數不斷減少的情況下,留住顧客,進而提高客戶平均用戶貢獻度(ARPU),達到增加營收的最終目的。 以美國行動用戶數排名第 3 的 Sprint 為例,該公司在力推 WiMAX 之餘,也希望藉 Femtocell 的試營運計畫,挽救不斷流失的行動服務用戶。除美國外,歐洲多家大型跨國電信服務業者也將自 2008 年陸續開始 Femtocell 試營運。而中華電信也計劃在 2008 年底前推出 Femtocell 服務,測試台灣消費者對此新技術的接受度。

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值得經理人參考的何式觀點

如果你固定會看商業週刊的話,應該都會看過何飛鵬先生的文章。最近幾篇文章中,他在文末都附上了自己的 blog 網址給大家。 沒錯,現在你有福了,因為何飛鵬先生正式成立了他的個人部落格:社長的筆記本。 因為實在太忙,都想把自己的 weblog 改叫做 weeklog 了,大概就只有週末可以 update 這樣。商業週刊也是,每週出一本,當然何社長的文章跟著就是每週出一篇(如果有稿的話)。但是現在大家只要有空就可以去看看他部落格上的文章了。 這兩天逛了社長的筆記本,裡頭有兩篇我認為不管是管理者或是被管理者都可以看看的不錯文章: 新手主管們的基本認知 ─ 將帥無能 累死三軍 老闆帶領部屬的第一堂課 ─ 大碗喝酒 大塊吃肉 雖然許多產業和領域都大不相同,不過我想管理這門學問關係到的都是「人」,因此不論在什麼樣的產業,你首要面對與嘗試解決的,都是「人」的問題。也因此這些文章就算是科技業也同樣可以作為一些參考。

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