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Google 李開復:若碰到裁員,員工應當成一種動力

李開復建議,在選擇職業時,應盡量選擇現金流充足、歷史記錄良好、財務報表良好,並且經過考驗的公司 金融風暴引燃職場危機 次貸危機就像多米諾骨牌一樣,讓全球金融機構逐一陷入泥潭。而相關行業也受到牽連,史無前例的大裁員正在波及各個行業。 遇到裁員怎麼辦?該如何看待裁員?裁員之後該如何尋找新的工作?昨天,記者採訪了谷歌全球副總裁、大中華區總裁李開復。他表示,雖然谷歌在中國絕無裁員的可能,但是他過去在蘋果、SGI、微軟的職業生涯中經歷多次裁員風暴。他告訴記者,被裁確實是一種挫折,但是員工不能把這種挫折當作懲罰,要當成繼續前進的動力。而為了防止被裁員,員工在平時工作中不僅僅要關注自己的工作安排,也應該主動推銷自己,多學習新技術,拓展自己的視野。 裁員風波來臨時,往往是又急又快,讓人措手不及。但是如果有防患於未然的心態,平時有一系列的準備,那麼當裁員風波來臨時,可以為自己爭取一些主動。 如何進行預防性的 “自救” 呢?李開復告訴記者,第一,在選擇自己的職業時,盡量選擇現金流充足、歷史記錄良好、財務報表良好,並且經過考驗的公司。在危機發生時,這樣的公司往往具有一定的抗風險能力。第二,盡量選擇公司裡最核心的部門工作。比如在高盛工作就做投資銀行業務,比如在蘋果公司產品部門工作,比如在報社工作就從事採編業務。 核心部門是最容易受到保護的部門,而一般行政、人事或者非核心的部門容易在危機中首先遭遇裁員。第三,盡量增加適應性。比如做市場的員工可以接受工作輪調,在銷售部門做幾年,做研發的員工可以嘗試在市場部門工作。 在一個公司做過的崗位越多,適應性越強,而公司在裁員時,會傾向於將熟悉業務層面較多的員工留下。第四,在工作的同時,要與時俱進地學習,延續自己的競爭力。當你掌握了最新的技術和業務,就會永遠處在業務線的前沿。這樣,無論是否遭遇裁員,都會把主動權掌握在自己的手中。第五,做一個有自覺心的人。 所謂自覺心,就是要清楚自己的業績處在公司的大致水平,而不是被通知要裁掉的時候,才知道自己落後於一般水平。第六,在公司注意溝通,提高情商,確定自己的工作成績被別人知道,學會適度推銷自己。在不過分邀功的情況下,讓人知道自己的貢獻。 李開復告訴記者,裁員固然是一種挫折,但是每一個挫折也是學習的機會。如果遭遇裁員,不要把它當作生活的懲罰,而要當成一個新的起點。員工可以尋找更喜歡的工作,考慮是否繼續讀新的學位,積極努力地尋找更適合自己的職業。關鍵是不但要找到一個熱門的職業,更要找到一個自己熱愛的工作。因為只有真正熱愛的工作,才能激發起內心的鬥志。 李開復經歷過三種模式的裁員 李開復告訴記者,自己在從業生涯中多次遇到需要裁掉員工的情況。第一次是上世紀 90 年代初在蘋果公司,那個時候他擔任蘋果公司的語音語言小組經理。當時蘋果公司採取了降價措施,但是依然銷售不佳,一個季度的虧損達到 4 億美元。因此,蘋果公司來不及設計裁掉哪些部門,就由 CEO 召集部門經理,讓部門經理將每個部門裁員 10%。 當時裁員的標準是:第一,看員工的業績是否令人滿意。第二,看員工是否熟悉其他的業務。第三,看員工未來的潛力。第四,團隊精神。而這四個部分將由部門經理進行打分,最終由每個副總裁決定裁員名單。 李開復說,當今的金融危機中的裁員,一般是屬於這種裁員。而這種裁員一般是員工被約談後,當天就要求員工收拾好辦公室裡的物品離開。那個時候,公司會僱用人數相當的警衛,以防止員工做出情緒激烈的不法舉動。 另外一種裁員是公司由於專案失敗或方向錯誤,而將整個部門砍掉。而這種裁員,一般會給予員工一定補償。李開復告訴記者,他在微軟擔任自然互動部門副總裁時,決定將一個小組全體裁掉。因為那個小組裡全部是語言學家,當時被僱用來做語意修正軟件,但是並不成功。當公司財務吃緊時,這種業績不佳的部門就可能被取消。其模式是提前告知員工公司的決定,然後讓員工提前去別的部門尋找職位。如果在限期 3 個月內找不到工作,就只能 “走路” 了。 李開復經歷的第三次裁員風波是在微軟。當時他擔任微軟全球副總裁。有一天,微軟 CEO 鮑爾默召集全球 100 個副總裁開會,並宣布微軟將實行末位淘汰制。他命令每個副總裁在所負責領域挑出 5% 的業績落後的員工,並為他們做出明確的工作計劃。如果他們依然完不成指標,將被告知被裁員。這也是裁員的第三種模式 — 末位淘汰制引發的裁員。 惠普否認裁員波及中國 金融風暴導致大型企業開始裁員。惠普、摩托羅拉等公司已經宣布了裁員計劃。昨天,惠普中國公關人士否認了大裁員會波及中國的消息,稱惠普裁員是三年的整體計劃,目前還沒有聽到裁員波及到中國的消息。 昨天,有媒體報導:「惠普將在中國區裁減 … Continue reading

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選擇的智慧

Google 全球副總裁,李開復博士,台灣新竹交通大學開講,講題是《選擇的智慧》。  

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