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經商有道 - 施振榮

與人為善的科技 CEO 施振榮在中學時期因科學創意而獲得「愛迪生獎」,進入交大電子工程系及研究所後,又接觸到「電晶體」和「半導體」等新知識、結識一群資訊界的先行者。他不斷受到西方科技與思想的衝擊,出國深造的機會也在眼前大開;但他卻放不下母親,選擇留在台灣就業創業。1971 年教師節,他如願娶回初戀情人(也是唯一愛戀)葉紫華,隨即投入職場,開啟一頁台灣資訊界奇蹟! 拿到碩士學位後,施振榮進入環宇電子公司,先後研發出「電子數字鐘」、「頻率計數器」、以及使台灣享有「電算器王國」美譽的「掌上型電算器」。隨後在友人力邀下,轉任榮泰電子公司設計工程師;但幾年後,因大股東將資金挪用給家族企業應急,導致公司周轉不靈而倒閉。 1976 年,施振榮與幾名友人集資一百萬元創立宏碁電腦公司。有了前車之鑑,在創業初定下兩大原則:「絕對不做任何違法的事」及「絕對不做超過自己能力所能負擔的投資」。他與工程師分享技術開發成果與營業利潤,也鼓勵所有員工拿現金入股。 此外,他倡導「人性本善」的企業文化,強調一定要以誠信對待員工。他曾說: 我相信人,就死心塌地相信人;因為我不相信人,日子不好過,把自己累死,就是無路可走。我相信人,可能遇人不淑,最多跟不相信人一樣失敗,但我還可以多一個機會可以成功,這樣想,很多事情就通了。 此種與人為善、充分尊重人的態度,讓公司上上下下靈活了起來。1981 年,「小教授一號電腦學習機」成為台灣第一個外銷自有品牌;又五年,推出「三十二位元個人電腦」,更一掃台灣習於模仿的惡名,營業額蒸蒸日上。1988 年,宏碁股票上市了。 隨著事業版圖的擴展,施振榮幾乎一刻也不得閒。日復一日,向他請益或談生意的客人川流不息。為免施振榮應對失當傷了和氣,母親陳秀蓮總不忘叮嚀他「生意場上,客人不分貴賤、不分種族、不分宗教,一律平等。」但又擔心他應接不暇傷了元氣,也提醒他在外面要「小心飲食,避兔應酬,省卻麻煩,遠離誘惑」。母親的話,施振榮都聽進去了。他徹底規範自己實施三不策略 ── 不抽煙、不喝酒、不涉足風月場所;對照諸多難免沾染燈紅酒綠企業家,他的廉潔自持成為異數,莫怪呼博得「資訊界的聖人」的雅號。 不少商業評論家總愛將施振榮與蘋果電腦 CEO 賈伯斯放在一起。如果從「白手起家」與「創意鬼才」的面向看去,他們的確頗為相似。但若從人格特質看去,差別豈止十萬八千里?賈伯斯性格上的喜怒無常,害的員工連等電梯都是雙腿發抖著等。可施振榮的宅心仁厚就又是另一樁不可思議了。比如說,他大力推行權力下放,一旦「接受放權者」犯錯造成損失,他總看作是「付出必要的代價」:「小孩子要碰熱水,燙過一次就不碰了。你不讓他碰,他總不能知道燙。」但若所犯的是道德上的缺失,如不守誠信之類的,他一定祭出懲戒,絕不縱容。此外,曾有女職員在懷孕後仍盡心為公司效勞,他便每天早、午定時出現在女職員辦公桌前,提:「懷孕肚子容易餓,快出去吃點東西!」 誰能不為 CEO 如此細微的關懷而感動?感動之餘,便是跟隨他的腳步,和平、奮鬥、愛宏碁! 但宏碁的發展並非一帆風順,除了曾遭 IBM 控訴侵權而慘賠九百萬美元外;還歷經兩次大風大浪。頭一回在 1987 至 1992 年間;當時,宏碁好不容易才站上台灣電腦業的主流市場,宣佈以「ACER」為英文商標,卻誤信出身 IBM 的電腦管理專家判斷,而出了大差錯。該專家主張併購美國「康點電腦」及「高圖斯電腦」等企業,意在擴張事業版圖。誰知,卻造成「人事費用負擔過重」與「獲利能力下滑」。儘管施振榮大幅裁員,卻挽救不了生病的營運。他心力交瘁,一度昏倒在電梯內。所幸,在該名電腦管理專家引咎辭職後,他果斷提出「全球品牌,結合地緣」策略 ── 讓全球各地與 ACER 合作的商人當大股東。此計一出,果然讓 ACER 起死回生,走出一條寬寬大大的活路,成為國際知名品牌。 第二次危機,發生於 2000 年。由於 PC … Continue reading

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聯發科影舞 景泰夢幻隊成軍

為搶攻一線手機大廠訂單,聯發科再出手!據了解,聯發科再次跨足手機設計產業,成為小型手機設計公司景泰通訊的幕後大股東,景泰將為聯發科打開歐美電信業者與一線手機大廠的代工窗口,聯發科則繼續經營大陸客戶。 在聯發科招牌加持下,除了景泰總經理張欣晴出身自明基外,廣達、明基等業者亦有不少具多年經驗的研發人員投靠景泰,未來發展值得留意。 根據經濟部商業司資料顯示,今年五月中成立的景泰通訊,資本額為新台幣二億元,主要法人股東為英屬維京群島商來祥股份有限公司,從上述資料看來,這家公司似乎沒什麼特別。不過業界人士透露,景泰通訊來頭可不小,幕後出資大股東正是聯發科。 聯發科佈局大陸手機客戶已有數年之久,也因為大陸客戶的實力,聯發科目前在全球手機晶片組市場已有一成左右佔有率,但聯發科一手扶植大陸黑手機產業成形,也讓聯發科不易打入 Vodafone、Orange 等歐美大型電信服務業者,更無法獲得諾基亞、摩托羅拉等全球一線手機品牌業者採用,是聯發科心中永遠的痛。 為此,聯發科董事長蔡明介曾與正崴董事長郭台強合作,投資國內手機設計公司達智科技,雖一度透過達智、進入 LG 低價手機 ODM 供應鏈,但兩大股東對達智的經營方向規劃不一,合作最後以破局收場。這次聯發科捲土重來顯然已汲取教訓,先以聯發科獨資為主。 雖然景泰的主要法人股東,暫時難以確認與聯發科的關係,但由景泰通訊在經濟部登記的董監事資料來看,董事長林慧玲、董事陳維漢,前者是聯發科前任代理發言人,後者是聯發科前任內部稽核主管。另外,景泰總部登記在中和,不過景泰的內湖辦公室則暫時租用聯發科內湖分公司部分樓層,種種跡象似乎都說明景泰與聯發科關係匪淺。 在聯發科與景泰的分工方面,業界人士表示,聯發科仍將繼續深耕大陸客戶,景泰則將以無工廠的手機設計公司身分,為聯發科爭取打入歐美電信服務業者與一線手機大廠的機會。 打著聯發科的招牌,景泰的團隊可說是一時之選,總經理張欣晴由明基禮聘而來,在張欣晴擔任明基網通事業群協理期間,是網通事業群總經理陳盛穩的左右手,以負責歐洲電信業者客戶為主。而景泰通訊的技術長賴俊鵬,是前達智總經理,目前在景泰負責帶領研發團隊。 景泰正式成立不到三個月,已有來自明基、廣達、達智等有多年經驗的研發人員投靠,研發團隊已達一百至一百五十人之譜。     工商時報 吳筱雯/台北報導

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3G 人才搶手 台灣手機廠研發團隊大風吹 研發人才渴求日盛 團隊流動高於尋常

隨著台灣手機代工板塊移動,加上 3G 人才需求高漲,台灣手機產業持續上演研發團隊「大風吹」,其中華冠(8101)就吸納了光寶(2301)及達智的部分團隊,投入 3G 領域,而明基部分團隊則投效廣達(2382),開發 WCDMA 產品,不少求才若渴的手機廠商,在大嘆人才難覓之餘,只能將眼光轉向大陸及海外。 手機業界人士表示,2005 年包括光寶及大霸(5304)轉投資的泓越等手機廠商淡出市場,加上明基及達智,分因合併西門子手機部門及正崴(2392)入主而出現動盪,新進業者如集嘉、研傳也持續加入,手機研發團隊出現一波波的跳槽風,尤其多數廠商紛紛開始佈局 3G 領域,對於研發人才的渴求日盛,團隊流動的頻度似乎高於往常。 以華冠為例,由於穩居索尼愛立信(Sony Ericsson)最大及台灣第二大的手機代工廠,行情水漲船高,2005 年中相繼吸納了光寶與達智的部分團隊,在新竹成立規模達百人的團隊,目前除了投入 3G 領域以外,也有部分人員開發 GPRS 手機,由於開發進度順利,原本預計 2006 年第三季末量產的 3G 產品,可能提前到第三季初。 在廣達(2382)部分,儘管 2005 年在手機市場的表現不如預期,但開發智慧型手機及歐洲營運商小有成就,並坐擁龐大集團資源,也陸續吸引不少團隊加入。近日成功獲得明基部分 3G 研發團隊 20 多人投效,以打造出台灣首款 3G 手機 S80 的經驗,持續開發 WCDMA 手機,不過,廣達原有團隊早已投入 3G 領域,預計 2006 年 3 … Continue reading

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