Tag Archives: 文化

印度小哥為你親切示範印度人說話時搖頭的不同方式和含義

我現在終於恍然大悟,之前一起出差的印度同事原來是對我表示尊重啊。

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Taiwan: Howard Marks’ return to an old haunt

While on the run in Taipei, capital of Taiwan, Howard Marks received bad advice from the spirit of a legendary mutt. Now, 25 years later and with his daughter in tow, he returns to settle the score at the Dog … Continue reading

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Battling Taiwan’s culture of overwork

Editor’s note: The Outlook series spotlights a country to give a deeper understanding of the business, industry and consumer trends that fuel its economy. While exploring the current challenges and opportunities facing a country’s economic progress, Outlook also seeks to … Continue reading

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《大陸產業》不收山賊,山寨業者要結盟

「山寨」這個詞在當前的中國大陸爆紅,各式各樣以山寨冠名的產品、創作更是多不勝數,以致於有大陸業者居然提議要成立山寨協會,用以鼓勵和保護本土中小企業的創新和生存,結果立刻引來正反意見支持者的爭論。 雖然是山寨協會,但卻不是隨隨便便就能進的。倡議成立該協會的人士宣稱,為體現山寨的創新精神和精品意識,將設置 3 條准入門檻:一、在中國境內,按照「公司法」和「公司登記管理條例」所規定設立的內資公司;二、產品沒有假冒偽劣紀錄;三、產品沒有商標、專利、版權等知識產權侵權行為。 成立山寨協會聽來似乎顯得荒誕,甚至是「無厘頭」,但從山寨手機、山寨面板、山寨 MP3、山寨數位相機等科技產品開始,到如今的山寨明星、山寨影視劇,甚至山寨春晚,似乎一夜之間,山寨現象已經席捲大陸民眾生活的各層面。依此觀之,成立山寨協會似乎也是「水到渠成」。 「新聞晨報」報導,前陣子在中國醫藥行業的一個新聞網站上,出現一份關於成立中國山寨協會的倡議書,落款人是一家叫瀋陽飛龍藥業有限公司的企業。該倡議書稱,近年來山寨產品迅速躥紅,成為市場主力軍,但因缺乏管理和自律,加之出身草根,價格低廉,便被醜化成假冒偽劣的代名詞。為求自救,倡議廣大優秀的山寨企業組建山寨協會,重塑形象。 結果消息一經發佈,便在網上廣為流傳。不少網友齊聲為大陸的山寨品牌鳴冤叫屈,表示山寨是中國特定經濟社會下的產物,山寨企業有自己的草根創新精神,山寨產品物美價廉。     工商時報 李書良/綜合報導

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思考的椅子

想像,公司裡的會議室如果沒有椅子,會是什麼樣的境況? 那種長篇累牘的報告和令人呵欠連天的發言,也許就會消失;那種動輒三十頁的投影片,可能從此蒸發。 在日本的佳能電子公司裡,這是真實的故事。它的會議室果真沒有椅子,大家站著開會。事實上,這些小小的改變,正是佳能電子過去六年內,毛利率提高十倍的原因。 社長酒卷久的改革原則很簡單,就是設法提高工作效率。他認為,能站著工作,絕不坐著。這麼一來,不但提升了效率,而且大家習慣站著,而勤於走動,反而促進了企業內部的溝通。 椅子代表了我們平日習以為常的一種依賴,一種處在其中極為舒適,但也降低了動能的狀態。事實上,除了「椅子」這種具象的依賴之外,在我們的企業裡,還有太多的「理所當然」。 想像,公司裡的產品,如果每年必須淘汰三分之一,結果會怎樣? 對現有產品線的依戀,正是對現狀最大的依賴。英國 Lush 美容用品專賣店,堅持先革自己的命,每年汰換三分之一的現有產品。結果是,每年至少必須研發出一百種新產品來遞補,公司因而必須不斷嘗試,容忍犯錯,讓心態更年輕。這個改變,釋放了整個公司的能量。 想像,公司裡沒有「傳統」的廣告預算,必須創造口碑來進行行銷,結果會怎麼樣? 一個名叫 half.com 的網際網路公司,說服美國一個城市,改名叫做 half.com,結果在極短時間內,獲得媒體大幅報導,大家都知道了這個城市和這家公司。只有拋開對傳統規則的依賴,才能創造真正有趣、讓人津津樂道,大膽新奇的故事。 這正是本期焦點主題「創新管理」的真正訊息:拿掉公司裡的理所當然,但必須畫出幾條界線,幫助員工在界線之內,發展出可行的創新構想。 例如,殼牌石油公司把創新分為「相關」和「不相關」領域,相關的領域就是核心事業的延伸,或者是以核心能力為基礎的構想,它讓員工自由地創新思考,但前提是,你必須在「相關」的領域內。 IDEO 的界線,則是和「重新定義顧客經驗」有關。它協助德州醫療資源公司發展出創新的流程,例如設計各種顏色的醫院地圖,當有護士看到病人拿著一張紅色地圖東張西望,就知道這個人要找到心臟科的路。 拿掉我們腦中思考的「椅子」,會讓我們更自由奔放,讓公司的創新花朵更燦爛。     資料來源 : EMBA 電子報 文/方素惠(EMBA 雜誌總編輯)

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縱橫集 - 良臣擇主而事! 別忘了鳳凰無寶不落!

有個朋友氣沖沖的來跟我講:「真是氣死人!我們從 A 大公司找了個 VP 來,就是看上他在大公司的國際市場經驗很豐富,讓他來做海外市場的頭,配車配司機就不用講了,出門一定坐商務艙,住一定住行政套房,待遇更是加碼再加碼,結果咧,這位老兄每次卻是『只說不做』,只懂得做公關,而不是捲起袖子來一起做事,搞得整個團隊大反彈,讓我接辭呈接到手軟,我這次真的是自己給自己找麻煩了」! 另一個在場的朋友苦笑著接口說:「你這樣還算好,頂多就是把這個人拔掉就沒事了,我的問題才大!我們找來管中南美市場的人,這個人真的是個吃苦耐勞的好人,但怎麼就是搞不清楚,該怎麼在我們公司做事,每次總是出一些怪招,事情沒做好就算了,也搞得整個公司雞飛狗跳,但真的要罵他,我還罵不出口,因為他總是最早來、最晚走,打拼做事永遠跑第一,找到這樣的人,照理說應該是『夫復何求』,但不知道,是不是這個人跟我們公司八字不合,就是沒辦法把業務帶起來」。 2 位朋友霹靂啪啦的把事情講完後,突然矛頭轉向我:「都是你!你不是說要找到好的人、對的人、適合的人,才能把國際市場業務做好嗎?我們真的是詳細考慮過公司既有狀況之後,經過千挑萬選,才找到這樣的人進來公司,我們公司也很符合他的背景長才,該給的錢我們都沒少給,而且也沒有對他有過高的期望,照理說,這樣的人不是一進來公司,就應該會有很好的表現嗎?怎麼會這樣?你講的一點都不準啦」! 聽完朋友的抱怨,我很能體會他們的心情,畢竟那種以為「找到人就 OK了!」的階段性心態,我也曾有過,但後來我發現,找到適合人比找到好的人重要,還有「找到人之後,該做的事」絕對是更重要。就如先前「縱橫集」中曾經提到的,不論是「橘逾淮而北為枳」,或是「英雄造時勢」、「時勢造英雄」的爭論,其實都是產品公司在進行國際市場人才布局時,應該要想清楚的心態,而更重要的是,「找到人真的就 OK 了嗎?」醒醒吧,沒那麼簡單,後面該做的事還多著呢!

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