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問：第一季面板業和晶圓代工業有很多急單，電子業真的是到谷底嗎？ 答：谷底？今年整年都是谷底啦！但究竟那一季才是谷底，每一個行業的季節性都不一樣，是否很快恢復？我看是不容易，因為美國政經局勢也還不那麼穩定。 問：如果這一波景氣復甦，最先起來的會是那一個產業？ 答：我看不出來，但歐巴馬說，要建立網通和寬頻產業，還有能源產業；新能源一定是一個趨勢，太陽能、風力等都是能源產業，不過這部分和聯發科比較遠，我們也無法做什麼，我們不會切入能源產業，真的蠻遙遠的。 問：你在給員工的一封公開信中，提到聯發科手機做的很好，但諾基亞等知名品牌業者沒有採用聯發科的通訊晶片，要問五個為什麼，可談談如何改善這樣的情況嗎？ 答：我在信中提到，公司每年都要有管理目標、營運計畫和方針展開，這種方式有點像日本式全公司品管的做事方法，聯發科所有一級主管都有看過豐田的精實管理，裡頭最強調的是 PDCA，P 指的是 Plan，D 指的是 Do，C 指的是 Check，A 指的是 Action，這是一個循環，這些我們都做了好幾年。 問：那你覺得這最根本的原因是什麼呢？ 答：根本原因就是手機通訊技術複雜，技術本身也一直在往前進，我們進來的時間比較晚，我們也一直努力追上歐美公司的技術，諾基亞身為全世界第一大的公司，它要相信你這家供應商的整體能力，不只是技術能力，也要有品牌形象等。 所以，找出原因，是我們的長期目標，但策略上內部還要再討論，不過這只是一個過渡問題，就像早先我們做光碟機晶片，一開始也都是建興、廣明等國內廠商使用我們的晶片，不過，過了六、七年，幾乎所有海外大廠像是三星、Sony 等的光碟機、DVD 甚至是電視，都採用我們的晶片。 　 　 經濟日報　記者曹正芬／台北報導