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恆通高科力拚 明年出貨放量

消費性 IC 廠凌陽(2401)旗下手機晶片廠恆通高科積極切入 3G 手機市場,WCDMA 晶片已陸續獲得中國大陸客戶端認證,明年出貨量可望逐步放量,將以明年第三季達到每月百萬套為努力目標。 恆通高科自凌陽切割獨立後,已研發手機晶片約四年,並鎖定歐規 WCDMA 系統為發展方向,主要競爭對手是大陸 2G 手機晶片龍頭聯發科(2454)。恆通高科資本額約 12.94 億元,凌陽持股比例逾三成。 恆通高科總經理陳陽成指出,自行研發的 WCDMA 手機晶片初期以大陸為主要市場,現已獲得當地手機品牌客戶認證,明年將會快速成長。 陳陽成表示,WCDMA 是全球電信營運商最多的 3G 系統,初步以市場大、客戶又集中的大陸為重點市場,但印度、東南亞等市場不會放棄;未來會再陸續開發其他系統晶片。     經濟日報 記者謝佳雯/台北報導    

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恆通高科總經理陳陽成:明年搶下大陸一成 3G 手機晶片市佔

自老字號 IC 設計凌陽 (2401) 切割獨立出來的恆通高科,總經理陳陽成今日指出,公司自行研發的 WCDMA 3G 手機晶片已經獲得大陸 2 ~ 3 家手機品牌客戶的青睞,自10月起小量出貨,希望到明年底單月出貨量超過 300 萬套,搶下大陸 3G 手機晶片市場一成的市佔。 恆通是在 2006 年 12 月自凌陽科技分割,專注於開發行動通訊晶片解決方案,目前資本額 12.9 億元,凌陽持股 32%,而恆通經過 5 年來的研發,目前已能提供 WCDMA 系統之 3G 手機基頻等相關晶片的解決方案,至於恆通 WCDMA 系統的 IP 則是在多年前就向英國的 TDP TTP (記者外行聽了寫錯,阿牧幫忙更正) 買斷;陳陽成也透露,目前能夠提供完整 3G 手機基頻晶片解決方案的廠商,只有高通、聯發科與恆通 … Continue reading

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凌陽大破大立 五招翻身

就像是愛子心切的母親,為讓孩子在競爭激烈的環境中有更好的適應力,不得不讓孩子離開身邊,學習獨立,漸漸可以靠自己闖出一片天地。凌陽科技董事長黃洲杰近來大舉整頓旗下轉投資事業,重新劃分產品線,本業和轉投資虧損終於改善,2010 年轉機備受期待。 曾是台灣最大消費性 IC 設計公司的凌陽,近年由於人才流失、產品開發進度延後,不但母公司毛利率受到壓縮,轉投資子公司的虧損也擴大,在 2008 年底金融海嘯衝擊下,凌陽 2009 年第一季出現成立以來首次單季虧損,一度在法人圈引起譁然。 為什麼法人圈及產業界對凌陽的季報虧損,感到這麼震驚,甚至擔心未來產品的推出時程? 員工分紅制度源起於台灣半導體產業,由於讓員工成為股東,並把每位員工年度分紅金額與當年公司營運績效、員工個人貢獻等緊緊綁住。 高度智慧密集 IC 設計業,尤其將員工分紅的激勵效益發揮至極致。通常經營績效良好的 IC 設計公司,會造就許多千萬甚至億萬電子新貴,卻也因此形成員工逐紅利、逐股價而居的就業選擇模式,使 IC 設計產業成為人才流動幅度最大的產業之一。 曾有產業人士形容,IC 設計公司靠的是產品,如果工程師集體離職,產品可能無法如期推出,因此 IC 設計公司虧損面對的壓力不僅是單純的財務問題,優秀研發人才的流失,情節嚴重者可能從此就「玩完了」,這也是外界為何用放大鏡來看 IC 設計公司虧損困境的原因。 凌陽成立以來,黃洲杰不是沒有遇過許多難題和困境,但公司人員流失、內部研發管理、產品進度延後、執行力未貫徹到底等問題層出不窮,加上這波百年難見的金融海嘯,為了讓公司有更好、更大的發展,黃洲杰有了「大破大立」的想法。 去年 Q1 虧損 市場譁然 困境是危機,有時卻也會帶來轉機。一向講求人和、總是希望兼顧所有人事的他,2009 年上半年著手整頓旗下轉投資事業,先拿長期拖累凌陽母公司營運的子公司與產品線開刀,從減輕負擔著手。 2009 年第四季,黃洲杰正式對外說明他的整頓五部曲,宣示改變的決心。 首先,凌陽母公司降低並處分轉投資子公司持股;比方凌陽旗下表現最亮眼的旭曜,凌陽 2009 年第四季宣布以不低於每股 50 元處分旭曜持股,交易金額 5 億元以上。 … Continue reading

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