Tag Archives: 微軟

Microsoft spends $7.5m on net addresses

Microsoft has offered to pay $7.5m (£4.7m) for net addresses from bankrupt telecoms firm Nortel. The 666,624 IP version 4 (IPv4) net addresses were put up for auction as part of the sell-off of Nortel‘s assets. Blocks of IPv4 are … Continue reading

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兄友弟恭? Google 徵人不碰蘋果、雅虎員工

據華爾街日報(WSJ)報導,網搜龍頭 Google 前人資部門員工表示,Google 招聘人才時,會避免挖角蘋果(Apple)、網搜 2 哥雅虎(Yahoo!)和生技業者 Genentech 員工。在矽谷一片競爭熱烈的情景,上述科技業者兄友弟恭、和樂融融的情景,想必教人意外。不過,據熟悉內情人士表示,美國司法部正調查此舉是否涉嫌壟斷。然而,司法部不願評論此消息。 據了解,司法部正在調查科技大廠是否協議不雇用彼此員工,除了上述公司外,遭到調查的還有軟體龍頭微軟(Microsoft)和半導體巨擘英特爾(Intel)。熟悉內情人士表示,企業在進行交易或是合併時,往往協議互不挖角彼此員工。不過司法部表示,假設企業間建立全面協議,絕不雇用彼此員工,則恐怕涉嫌共同壟斷。 對此消息,Google 和 Genentech 僅初接到司法部通知,並會配合調查,而雅虎和蘋果發言人則拒絕評論。 這項科技大廠互不侵犯人才的消息,在煙硝味重的矽谷,傳出了和睦的氛圍,與檯面上競爭激烈的態勢相比,似乎顯得不甚協調。不過,也不是所有科技業巨頭在搶人才時,都表現得一團和氣。例如,藍色巨人 IBM 就控告旗下員工跳槽 PC 大廠戴爾(Dell),接受購併主管的職位。此外,加州法官日前做出的判決也表示,跳槽到惠普(HP)的某位 EMC 主管,到惠普工作後,不得行使某些職權。     電子時報 申文怡

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微軟新搜尋引擎 BING 的小故事

上星期美國科技和商業界的熱談是微軟新推出的搜索網站 BING.COM,商業週刊,華爾街時報等等各大媒體紛紛以醒目篇幅報道,有人對 BING.COM 的智能搜索讚不絕口,有人對微軟是否能成功挑戰 GOOGLE 和 YAHOO 深表質疑。 我寫這篇文章來湊個熱鬧,不是為了對 BING.COM 的未來成敗做預測,也不是要對微軟的搜索技術做評論,而是因為微軟網上服務事業部總裁陸奇,他是我在 CMU(卡內基美隆大學)的同校同學,也是矽谷的鄰居。 陸奇博士在去年加盟微軟前,是 YAHOO 主管搜索和廣告技術工程的執行副總,在 YAHOO 的車庫時期就加入該公司,是該公司的前幾名員工之一。據說他離開 YAHOO 時,楊致遠曾苦苦相留,但他還是心情沉重地離開了該公司。說起來,YAHOO 也和他的孩子差不多,面對一個沒出息而自己又無力回天的孩子,另一個選擇就是再生一個。 本來他離開的初衷是想自己創建一個公司,但微軟的老總 BALLMER 找到了他,給了他一份不可拒絕的 OFFER,於是他就加入的微軟成為微軟網上服務事業部總裁,半年之後,微軟的 BING.COM 就橫空出世。 陸奇是一個工作狂,一天基本要工作 18 到 19 個小時,家裡的事一概由太太打理。可恨的是,每次朋友 PARTY,他總是姍姍來遲,吃飽了喝足了,就匆匆離去。整個生命都獻給了工作,不管誰是他的雇主,都佔了大便宜了。這也是一個事業成功人士的特質之一吧,100% 的自我驅動。可以想像在他手下幹活所享受的 “半夜雞叫” 的樂趣。 今天介紹陸奇連帶出微軟,可能讓我的那些在 GOOGLE 和 YAHOO 工作的朋友們有看法了。對不起,今天只屬於陸奇。 … Continue reading

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Mobile OS shootout: iPhone OS 3.0 enters the fray

這篇 engadget 的報導有很清楚扼要地將市場上幾個主流的手機作業系統(含開發環境與 UI 等)做比較,4 個表格都有不錯的參考價值。 Mobile OS shootout: iPhone OS 3.0 enters the fray 被列出來比較的 Mobile OS 有:Android Cupcake、BlackBerry OS 4.7、iPhone OS 3.0、S60 5th Edition、Palm WebOS、Windows Mobile 6.5 Basics  User Interface  Core Functionality  Third Party Development  這篇文章建議要跟 Apple 和其他各家 … Continue reading

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LG 智慧型手機 下單華寶

華寶(8078)、LG 攜手合作智慧型手機。隨著微軟作業系統成為 LG 最主要平台,對微軟智慧型手機需求大增,據了解,LG 已將微軟智慧型手機代工訂單交給華寶,這是 LG 首度對國內手機代工業者釋出智慧型手機代工訂單,LG 也是華寶第五個智慧型手機代工客戶,對急欲轉型的華寶來說,不啻為大補丸。 LG 日前公開表示微軟作業系統將成為該公司智慧型手機的最重要平台,成為免費作業系統滿天飛的時代下,全球前五大手機品牌中唯一全力支持微軟作業系統者。隨著微軟平台將成為 LG 智慧型手機產品線中最主要的作業系統,LG 對微軟作業系統產品的需求亦升高,去年下半年起積極與國內手機業者洽談代工的機會。 據了解,雖然 LG 與華冠合作關係密切,LG 已經將大部分低價手機產品代工訂單交給華冠,但華冠的 3G 平台只有 EMP、沒有高通,偏偏目前只有高通的 3G 平台通過 LG 認證,讓 LG 決定捨棄華冠,相較之下,華寶不僅數年前已採用高通的 3G 平台,去年底起 PDA 手機/智慧型手機亦已對摩托羅拉等一線品牌出貨,都讓 LG 決定與華寶合作微軟智慧型手機。 而這也是華寶自從前年大舉投入智慧型手機以來,繼獲得惠普、摩托羅拉、Palm、宏碁等代工訂單後,接獲的第五家 PDA 手機/智慧型手機客戶,對功能手機訂單量直落、急欲轉型的華寶來說,智慧型手機代工客戶持續增加是一大好事。 雖然 LG 與華寶在微軟作業系統手機上關係更進一步,不過雙方在功能手機的合作關係則退回原點。華寶曾採用聯發科平台打入 LG 的 … Continue reading

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全球行動通訊大會開展 主要作業平台激烈較勁

2009 年全球行動通訊大會(Mobile World Congress;MWC 2009)16 日登場,共有約 1,300 家廠商參展,其中以手機開放平台的拼場最為激烈,包括 Google Android、微軟(Microsoft)Windows Mobile、Symbian Foundation 及 LiMo Foundation 都有新機展出,並將宣布新版本的作業系統及應用商店。 2009 年全球行動通訊大會於 2 月 16 ~ 19 日在西班牙巴塞隆納舉行,本屆主題為 Think Forward,預計將有 5 萬人參觀。主辦單位 GSMA 在開展前就宣布全球行動用戶已經突破 40 億戶大關,預估 2013 年可望突破 60 億戶大關,另外現在行動寬頻用戶已接近 1 億戶,另外加上固網寬頻用戶有 11 億戶,合計僅佔全球人口數的 … Continue reading

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美國參議員 Chuck Grassley 要微軟先裁外國人

標題是我自個兒下的,不過白話說就是這個意思。 Senator questions, prods Microsoft on inclusion of H-1B workers in layoffs Grassley Works to Ensure American Workers are Priority 雖然有點違反美國向來崇尚的自由市場競爭機制,但你沒辦法說他有錯。大家好自為之,多加油吧!

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打進 Vodafone 宏達電報喜

宏達電新年春就準備報喜!執行長周永明表示,2009 年第一季與全球最大電信服務業者之一的 Vodafone 將有重大發表。據了解,令周永明欣喜不已的重大發表,就是宏達電將與 Vodafone 共同發表 Android 平台手機。不僅代表宏達電與 Vodafone 關係終於更進一步,以 Vodafone 的營運與採購規模來說,對第一季營運表現向來屬於淡季的宏達電來說,將會是一強心劑。 台灣電子業以代工起家,從上游的半導體到中下游的電子組裝業皆然,面對經營品牌的企業,熟稔度不高、也不夠友善,不論是法人還是媒體,對代工業丟單比什麼新聞都更有興趣。 這樣的現實環境讓周永明再一次大聲疾呼,請大家支持台灣發展品牌,代工產業有存在的意義,不過也不需要把全部的資源與注意力都投入低階、低毛利的代工產業,讓台灣可以有更多擁有創新力的企業,如果實現理想失敗也是值得,因為過程中所培育出來的人才、累積的經驗,對台灣的產業界會有很大的幫助。 不過,不是每一種創新都有夠高的價值,周永明表示,如果創新植基在現有的技術、現存的商業模式,只有在價格定位或產品外觀做創新,這樣的創新很容易被抄襲,這不是宏達電要的。 全球經濟不景氣,周永明表示,宏達電就是因為手中握有微軟、Android 兩大作業系統,宏達電才能在大多數同業營運備受金融海嘯威脅下,第四季仍能交出亮麗的成績單,而明年宏達電也將繼續受惠於此。 周永明並開心地透露,明年第一季宏達電將與 Vodafone 有重大合作案,敬請各界期待。雖然周永明拒絕說明更多細節,不過據了解,Vodafone 與宏達電合作發表會的內容,就是 Vodafone 將銷售宏達電的 Android 平台手機。 這是繼歐洲第二大電信服務業者 T-Mobile 在 2008 年 11 月於英國推出 G1 後,第二家大型歐洲電信服務業者推出宏達電製造的 Android 手機,對宏達電來說,G1 在美國銷售可能逐漸疲軟,微軟暫時變不出可以吸引消費者目光的新花樣,在傳統淡季的第一季就有如此大型的新客戶加入,不啻為刺激第一季營運的好消息。     工商時報 吳筱雯/台北報導

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微軟也要賣手機? 最快明年 2 月亮相 擬採用 NVIDIA Tegra 晶片 惟外界對銷量持保留看法

據 MarketWatch 網站報導指出(Rumors of a Microsoft cell phone swirl again),軟體業龍頭微軟(Microsoft)可望在 2009 年推出自家手機,目的是和蘋果(Apple)iPhone、RIM(Research In Motion)黑莓機(BlackBerry),以及 Google 主導的 G1 一較高下。據傳微軟該款手機內部代號為 Pink,擬採用 NVIDIA Tegra 晶片,將結合微軟的多媒體播放器 Zune 與剛收購 Danger 的作業系統平台,惟外界對微軟這次在強敵環伺的手機市場上要脫穎而出,恐怕沒有這麼容易。 另據 Inquirer.net 網站引述匿名人士指出(Microsoft makes a phone with Nvidia),微軟手機將在 2009 年 2 月亮相。上市第1年,將可望獲得 20 ~ … Continue reading

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Google 李開復:若碰到裁員,員工應當成一種動力

李開復建議,在選擇職業時,應盡量選擇現金流充足、歷史記錄良好、財務報表良好,並且經過考驗的公司 金融風暴引燃職場危機 次貸危機就像多米諾骨牌一樣,讓全球金融機構逐一陷入泥潭。而相關行業也受到牽連,史無前例的大裁員正在波及各個行業。 遇到裁員怎麼辦?該如何看待裁員?裁員之後該如何尋找新的工作?昨天,記者採訪了谷歌全球副總裁、大中華區總裁李開復。他表示,雖然谷歌在中國絕無裁員的可能,但是他過去在蘋果、SGI、微軟的職業生涯中經歷多次裁員風暴。他告訴記者,被裁確實是一種挫折,但是員工不能把這種挫折當作懲罰,要當成繼續前進的動力。而為了防止被裁員,員工在平時工作中不僅僅要關注自己的工作安排,也應該主動推銷自己,多學習新技術,拓展自己的視野。 裁員風波來臨時,往往是又急又快,讓人措手不及。但是如果有防患於未然的心態,平時有一系列的準備,那麼當裁員風波來臨時,可以為自己爭取一些主動。 如何進行預防性的 “自救” 呢?李開復告訴記者,第一,在選擇自己的職業時,盡量選擇現金流充足、歷史記錄良好、財務報表良好,並且經過考驗的公司。在危機發生時,這樣的公司往往具有一定的抗風險能力。第二,盡量選擇公司裡最核心的部門工作。比如在高盛工作就做投資銀行業務,比如在蘋果公司產品部門工作,比如在報社工作就從事採編業務。 核心部門是最容易受到保護的部門,而一般行政、人事或者非核心的部門容易在危機中首先遭遇裁員。第三,盡量增加適應性。比如做市場的員工可以接受工作輪調,在銷售部門做幾年,做研發的員工可以嘗試在市場部門工作。 在一個公司做過的崗位越多,適應性越強,而公司在裁員時,會傾向於將熟悉業務層面較多的員工留下。第四,在工作的同時,要與時俱進地學習,延續自己的競爭力。當你掌握了最新的技術和業務,就會永遠處在業務線的前沿。這樣,無論是否遭遇裁員,都會把主動權掌握在自己的手中。第五,做一個有自覺心的人。 所謂自覺心,就是要清楚自己的業績處在公司的大致水平,而不是被通知要裁掉的時候,才知道自己落後於一般水平。第六,在公司注意溝通,提高情商,確定自己的工作成績被別人知道,學會適度推銷自己。在不過分邀功的情況下,讓人知道自己的貢獻。 李開復告訴記者,裁員固然是一種挫折,但是每一個挫折也是學習的機會。如果遭遇裁員,不要把它當作生活的懲罰,而要當成一個新的起點。員工可以尋找更喜歡的工作,考慮是否繼續讀新的學位,積極努力地尋找更適合自己的職業。關鍵是不但要找到一個熱門的職業,更要找到一個自己熱愛的工作。因為只有真正熱愛的工作,才能激發起內心的鬥志。 李開復經歷過三種模式的裁員 李開復告訴記者,自己在從業生涯中多次遇到需要裁掉員工的情況。第一次是上世紀 90 年代初在蘋果公司,那個時候他擔任蘋果公司的語音語言小組經理。當時蘋果公司採取了降價措施,但是依然銷售不佳,一個季度的虧損達到 4 億美元。因此,蘋果公司來不及設計裁掉哪些部門,就由 CEO 召集部門經理,讓部門經理將每個部門裁員 10%。 當時裁員的標準是:第一,看員工的業績是否令人滿意。第二,看員工是否熟悉其他的業務。第三,看員工未來的潛力。第四,團隊精神。而這四個部分將由部門經理進行打分,最終由每個副總裁決定裁員名單。 李開復說,當今的金融危機中的裁員,一般是屬於這種裁員。而這種裁員一般是員工被約談後,當天就要求員工收拾好辦公室裡的物品離開。那個時候,公司會僱用人數相當的警衛,以防止員工做出情緒激烈的不法舉動。 另外一種裁員是公司由於專案失敗或方向錯誤,而將整個部門砍掉。而這種裁員,一般會給予員工一定補償。李開復告訴記者,他在微軟擔任自然互動部門副總裁時,決定將一個小組全體裁掉。因為那個小組裡全部是語言學家,當時被僱用來做語意修正軟件,但是並不成功。當公司財務吃緊時,這種業績不佳的部門就可能被取消。其模式是提前告知員工公司的決定,然後讓員工提前去別的部門尋找職位。如果在限期 3 個月內找不到工作,就只能 “走路” 了。 李開復經歷的第三次裁員風波是在微軟。當時他擔任微軟全球副總裁。有一天,微軟 CEO 鮑爾默召集全球 100 個副總裁開會,並宣布微軟將實行末位淘汰制。他命令每個副總裁在所負責領域挑出 5% 的業績落後的員工,並為他們做出明確的工作計劃。如果他們依然完不成指標,將被告知被裁員。這也是裁員的第三種模式 — 末位淘汰制引發的裁員。 惠普否認裁員波及中國 金融風暴導致大型企業開始裁員。惠普、摩托羅拉等公司已經宣布了裁員計劃。昨天,惠普中國公關人士否認了大裁員會波及中國的消息,稱惠普裁員是三年的整體計劃,目前還沒有聽到裁員波及到中國的消息。 昨天,有媒體報導:「惠普將在中國區裁減 … Continue reading

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