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蔡明介親上火線督軍 200 天 聯發科高層大換血

4 月 29 日,聯發科在對手展訊坐大之後,第一次交出第一季財務季報成績單。聯發科營收較去年同期下滑 39%;第一季毛利由去年同期 185 億 4000 萬元,掉到 91 億 8000 萬元,營業凈利較去年同期下滑 70%,唯一的好消息是,總經理謝清江表示,公司毛利率將趨穩,打破連 6 季下滑局面。消息一齣,瑞信、大和等外資紛紛上調聯發科目標價。 但聯發科的挑戰,其實才剛開始。這 200 天中,蔡明介面臨的是人才和市場兩大挑戰。從季報來看,蔡明介經歷了一場苦戰。 考驗連連!流失三大將,市場被瓜分 從去年 10 月 18 日,聯發科原手機事業部負責人、第二事業群總經理徐至強離職。 去年底,因為產品決策失誤和競爭對手展訊崛起,蔡明介不得不親自 “回陣督軍”,和對手展開苦戰。 培養了 5、6 年的人才,在這場激戰中紛紛流失。今年初,原先負責聯發科最重要山寨機事業,無線通訊事業一部總經理袁帝文傳出倦勤,現轉任總經理特助。負責大陸市場的大將,中國分公司總經理林彥璋,4 月底也以身體欠佳為由離職。 包括徐至強在內,200 天聯發科換了三個總經理,再加上去年底離職的財務長喻銘鐸,和人力資源處處長陳家忠,聯發科在人才上罕見的出現大幅異動。聯發科中國區總經理呂向正證實了這些異動消息。 聯發科留才的競爭力也面臨挑戰,去年聯發科員工平均分紅為 300 萬元,今年,隨著獲利下降,聯發科每名員工可分到的紅利,只剩 72 萬元。 在市場上,聯發科也面臨強烈挑戰。 “聯發科獨霸手機晶片市場的時代,恐怕不會再出現,” … Continue reading

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