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挖角蔚為風尚 挖與被挖 都有話說

先前市場傳出,EMS 業者為了進軍 NB 代工市場,而積極向廣達等系統業者展開挖角的動作,甚至引發廣達董事長林百里為此勃然大怒。雖然,事件當事人對此都不表示意見,但是,業者其實都相當清楚,挖角這件事情,在台灣科技產業裡,根本就是一件不能說的秘密,即便是大家都知道這樣的事情,每天在每家公司裡都有可能上演。其實,在各種產業裡,企業間水平或垂直的挖角戲碼,藉由同事、同學介紹;長官、部屬牽線,甚至透過聘用獵人頭公司進行目標的鎖定與遊說,天天都在公司檯面下熱烈的交流著。 不過,為了要維持表面和諧的工作環境,一般都會選擇好聚好散,以免日後再相見時的尷尬場景。除非,是整個挖角的過程太過粗糙或是規模太龐大,像是把對手的整個業務團隊挖走,或是直接挖走整批技術核心人員,才會讓被挖角的公司無法接受。 對於被挖角的人而言,被鎖定為挖角目標,不啻於是對於自己目前工作上的一種肯定,但會不會接受挖角的條件,則又是另外一個問題。 常見到的挖角的條件,不外乎是更好的待遇、職位以及更好的發展機會,但是最近聽聞的例子卻是因為原本公司對於該團隊的計畫,由熱轉冷,團隊成員雖然焦急,卻得不到上層的回應;因此,經由介紹直接整個團隊轉投到其他業者的麾下繼續進行相關產品的研究。個人的志向、抱負是否得以發揮,似乎已經比金錢酬勞或職位高低,更能吸引這些人才。要譴責這些為了志向而被挖角跳槽的員工,似乎也說不過去。 而對於祭出挖角手段的業者而言,在產業環境競爭激烈的情況下,技術、市場瞬息萬變,如果從頭培養自己的團隊與人才,少則也需要花費 1 ~ 2 個季度的時間,對於講求效率的電子產業而言,難免緩不濟急;所以,為了要即時搶進市場取得機先或是儘早確立市場中的地位,找人帶槍投靠,則是快又有效的方式。 但是,如何安撫這些來自各方的人才,也是這些業者最大的問題,如果是挖來單一團隊成立新部門,問題可能比較簡單一些;要不然,從不同業者間尋覓而來的人才之間,以及與既有公司員工之間,錯綜複雜的人際關係,與職場角力戰,精彩程度絕對不亞於目前台灣 8 點檔的連續劇。 而且,今天他會跳槽過來,不代表他明天不會跳去別的地方,被挖角者的忠誠度,與不穩定性,以及挖人者人恆挖之的道理,也多少將會影響雙方工作上的合作誠意與默契。這些也都是採挖角策略補強實力的業者,所必須要承擔問題的一部分。 挖角,其實不見得是一件壞事,也從來沒有規定過誰可以挖角,誰不可以挖角。而被挖角的人,代表的是在目前位置上表現突出,才會有被挖角的機會;至於被挖角的公司,也可以趁機檢視一下,之所以留不住人才,是工作環境的問題?升遷管道的不順暢?亦或是勞務的不均衡?還是,想趁機可以進行新人才引進的換血工程,讓公司能維持一定程度的彈性與優勢? 然而,對擅長透過以挖角的方式,在短時間內建立產品或產業競爭優勢的公司而言,在挖角進行的同時,千萬不要忘了,相關人才的基礎培育,才是公司長久經營競爭力的不二法門,單靠挖角來增添一時的實力,將來難免會有本末倒置的問題發生。     電子時報 杜念魯

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學術界玩不過商業效率 OLPC 何時出貨不重要了

OLPC(One Laptop Per Child)何時出現在新興市場兒童的手上,已開始變得沒那麼重要了!即使 11 月會正式出貨,風頭也早就被華碩的 Eee PC 給搶盡,主導性被商業利益掛帥的品牌大廠搶去,許多新興市場的政府目光逐漸移轉,OLPC 還沒起步起,就先當頭挨了一棒。 麻省理工學院(MIT)是最先提倡的低價 PC 概念,但當初的美意卻導向商業考量,眾多經營筆記型電腦(NB)品牌的好手也磨刀霍霍準備進場,懷抱著一個兒童一部電腦美意的 MIT 教授們,是否現在才開始覺得產業還是披羊皮的土狼,發現全球新興市場的訂單,可能沒那麼好拿。 雖然華碩 Eee PC 的質疑聲浪也不曾停止,但華碩率先將消費市場的餅吃了下來,更順便透露標案市場的訂單拿到了百萬台,使最先喊進標案市場的 OLPC 陣營頓時心頭被扎一針,陪同 OLPC 一路走來的處理器廠超微(AMD)也開始心急,再度四處宣揚 OLPC 的好,深怕站錯山頭,毀了看似能幫助營運成長的計畫。 事實上,OLPC 出現在世人眼前比華碩的 Eee PC 還要早,但為何新興市場的訂單遲延至今未出貨,除了軟體程式還未完成,OLPC 推廣的成效似乎不如預期順利。而頻頻出問題導至出貨不順的 OLPC,還沒開場氣勢就變弱,看得出 MIT 小組也沒有品牌行銷的氣勢,研發沒有完全主導的實力,即使未來推廣至新興市場,後端支援服務也是市場質疑的重點。 如今,華碩反而搶先投入低價 PC,美其名號也要進駐新興市場幫助更多兒童,現在新興市場的選擇性多了,各新興政府的口味也變了,尤其 OLPC 在研發資源較顯薄弱,產品升級週期也慢吞吞,主導 OLPC 的 … Continue reading

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3G 人才搶手 台灣手機廠研發團隊大風吹 研發人才渴求日盛 團隊流動高於尋常

隨著台灣手機代工板塊移動,加上 3G 人才需求高漲,台灣手機產業持續上演研發團隊「大風吹」,其中華冠(8101)就吸納了光寶(2301)及達智的部分團隊,投入 3G 領域,而明基部分團隊則投效廣達(2382),開發 WCDMA 產品,不少求才若渴的手機廠商,在大嘆人才難覓之餘,只能將眼光轉向大陸及海外。 手機業界人士表示,2005 年包括光寶及大霸(5304)轉投資的泓越等手機廠商淡出市場,加上明基及達智,分因合併西門子手機部門及正崴(2392)入主而出現動盪,新進業者如集嘉、研傳也持續加入,手機研發團隊出現一波波的跳槽風,尤其多數廠商紛紛開始佈局 3G 領域,對於研發人才的渴求日盛,團隊流動的頻度似乎高於往常。 以華冠為例,由於穩居索尼愛立信(Sony Ericsson)最大及台灣第二大的手機代工廠,行情水漲船高,2005 年中相繼吸納了光寶與達智的部分團隊,在新竹成立規模達百人的團隊,目前除了投入 3G 領域以外,也有部分人員開發 GPRS 手機,由於開發進度順利,原本預計 2006 年第三季末量產的 3G 產品,可能提前到第三季初。 在廣達(2382)部分,儘管 2005 年在手機市場的表現不如預期,但開發智慧型手機及歐洲營運商小有成就,並坐擁龐大集團資源,也陸續吸引不少團隊加入。近日成功獲得明基部分 3G 研發團隊 20 多人投效,以打造出台灣首款 3G 手機 S80 的經驗,持續開發 WCDMA 手機,不過,廣達原有團隊早已投入 3G 領域,預計 2006 年 3 … Continue reading

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