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工程師轉職商人的心路歷程

這輩子成長最快的一年 從 2013 年 1 月到 2015 年的 2 月之間,「米邦」是我懷抱軟體夢想創業的最後一間公司;離開前,我開始真正懷疑自己做的事情是不是做自己爽的,其實我根本不知道怎麼創業。當開始承認自己的無能後,是我第一次真正反省,這從頭到尾只是自己的一廂情願。 離開米邦後,是我第一次完全沒有方向感,我不知道要做什麼,唯一知道的是:我絕對不能再寫軟體了。好巧不巧,碰到我現在的老闆,他的成就讓我毅然決然放棄寫程式,投入電商圈開始從頭學起。 回頭看自己 放掉自己擁有的一切重新開始,那種恐懼感真的很可怕。 這一年時間,我徹底把寫程式這個技能丟掉,重新學習新領域,然後回頭寫程式;用 15 天打造出來的電子商務(EC,以下簡稱電商)系統,目前乘載每個月 3 千 5 百萬到 4 千 5 百萬的營業額,自己經營的電商公司每個月以三倍速度成長。 今天要分享的是,回頭看自己過去與現在差異,希望能把自己的經驗分享給一些曾經和我有一樣想法的工程師,提供您們一個參考。

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優秀是一種習慣

這是我換工作後最大的感想。 大家對於技術的掌握度與細節的挑剔程度,遠超過我過去的工作經驗。 很高興有機會與大家共事,以後還要請大家多多指教。

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Google 開發程式 防止人才流失

Google Searches for Staffing Answers 為防止優秀人才流失而影響競爭力,搜尋引擎龍頭 Google 公司最近開發出一套人力評估演算程式,據說可以評鑑出旗下 2 萬名員工的跳槽潛力指數,以未雨綢繆。 Google 蒐集了所有員工的訪談、升遷與薪資資料、問卷調查,以及同事間的互動報告,輸入電腦後運用獨門的演算公式,推算出每位員工可能的離職機率。 Google 最近為了留住人才動作頻仍,這套名為留才 A 計畫的演算公式,可以協助 Google 留住優秀工程師、設計師與業務高手。過去以自由風氣聞名業界的 Google,最近兩年展開的留才措施還包括員工訓練、協助評估人才的主管會議,以及正式的員工約談。 Google 近來深深覺得,想要在產值 275 億美元的網路搜尋業保持領先,並把觸角伸入行動與顯示廣告等新業務,能否留下最優秀的人才是一大關鍵。Google 近來由於業績成長趨緩,最近才公布歷來營收首次連續下滑的財報,決定先擱置收音機與電視廣告計畫,全力發展手機廣告新事業。 最近幾周以來,Google 人才流失問題已成為公司的隱憂。出走員工包括廣告業務主管阿姆斯壯(Tim Armstrong)、顯示器業務主管羅森布拉特(David Rosenblatt)等高階員工。在這段期間,幾位中階主管也相繼跳槽至熱門新創公司 Facebook 與 Twitter。 曾與多位前 Google 員工打過交道的矽谷人資顧問表示,「他們必須想出能讓員工產生向心力方法,Google 倘若過去以來都有持續留才的想法與作為,就不會流失那麼多好手。」 多位現任與前 Google 員工透露,Google 之所以人才不斷流失,原因是員工感覺隨著公司逐漸成熟,他們能夠產生重大影響的機會愈來愈小。也有員工指出,Google 鮮少為員工提供正式的生涯規劃。Google … Continue reading

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媽,孩兒不孝~

今晚 10 點多,桌上電話突然響起,正在整理 daily report,想說填完這格資料再接,不過時間也晚了,先聽聽是不是有新任務比較保險。 一拿起話筒:「喂~ 你好。」 媽:「耶,牧台喔?」 「喔!對啊,是我啊,怎麼了?」 媽:「終於接電話了,嘻嘻,我打這電話好幾次都沒有人接,想說你是不是已經沒有在工作了… blah blah…」

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檢調查內線 外商來挖角 竹科內憂外患

繼五月份新加坡特許半導體、英飛凌等七家科技公司來竹科挖角後,上週新竹檢調單位偵辦聯電董事長(洪嘉聰)涉內線交易案,檢調忙著搜索聯電等公司,而新加坡的科技廠卻二度在竹科安排面試。竹科廠商大嘆「內憂外患」,這是政府實施高科技員工「分紅費用化」之後,科技新貴已不再貴的效應。預期下波國外科技公司挖角的觸角,將再伸到中科和南科。 今年五月新加坡包括特許半導體和英飛凌等七家知名科技公司來台挖角,甚至傳出大陸中芯科技也私下展開接觸,在竹科挖角半導體人才,當時竹科業界老神在在,不過當新加坡這些科技廠,八月底再度來台二度挖角時,竹科業界也開始緊張了。 尤其上週聯電董事長洪嘉聰因涉及內線交易案,聯電再度遭檢調單位搜索,也讓竹科業界以「內憂外患」來形容處境的艱困。據了解,今年開始實施員工分紅費用化,有竹科工程師在網站中自嘲「科技新貴已變成碗糕」,不少科技人紛紛求去,選擇新加坡或是大陸,一家知名半導體上市公司主管私下指出,今年招募員工和往年比較起來真的是大不如前,除了外商挖角外,動輒金管會移送內線交易,不少竹科大老闆也身陷內線交易官司,對企業形象打擊相當大,「感覺不到新舊政府對高科技產業有什麼不同」,也有竹科老闆甚至想要將企業乾脆賣給私募基金,安享晚年算了。國外科技廠下波挖角對象則是選定中科和南科,竹科業界指出,政府相關單位是應該想想辦法了,因為台灣目前的經濟,除了科技業之外,還有什麼能站在世界舞台與其它國家一較長短。     彭清仁報導

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員工分紅費用化的影響 ─ 以 T 公司為例

承續之前 Miula Business Review 談分紅費用化,剛剛又看到一篇科技從業人員寫的員工分紅費用化文章,裡頭有拿 T 公司以及其公開營利資訊當例子,試算分紅費用化後對員工(甚至是企業和股東)的影響。 文中有簡單明瞭的圖表和數字,加上重點小結可以讓對員工分紅費用化還不是很清楚的初心者快速了解整個情況概觀。 延伸閱讀:員工配股分紅制度是雙面刃,過猶不及均非好事

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荷包大縮水 三成五科技人想換工作

2009 年即將實施的股票分紅費用化,不但讓科技人呈現「末代分紅年」的焦慮,更可能面臨年收入減半的財務危機。如何提早認識新的環境變動,並在變動尚未衝擊個人前,未雨綢繆做好準備,是目前科技新貴必須積極面對的問題。 現任台塑蔬果總經理的傅家賢,曾經是台積電的工程師,四年前他毅然決定離開工作了八年的台積電,放棄當時年收入超過兩百萬元的工作。接下來的人生,他拍過電影、創作數位教材,現在的他,最新的頭銜是「賣菜的生意人」。 在台積電八年期間,他每天穿著讓人失去面貌、只露出雙眼的無塵衣,過著在機台中穿梭的緊張生活,「那裡的溫度永遠定在二十三度,濕度永遠是四十二度,無論刮風下雨,外面的世界全都與你無關。」他回顧當初在晶圓廠工作的心情。 脫下無塵衣,揮別晶圓廠,走入養生蔬菜經營的他,其實受到台積電董事長張忠謀曾經說過的一句話鼓舞:「台積電不可能為你帶來樂趣,可是卻可以用賺到的錢,為你創造其他的價值。」 離開台積電,他試著重建自己的人生,幾番嘗試後,他投入維護健康概念的養生蔬菜事業,在人生的下半場,他賺進比台積電更高的年薪收入,贏回自己想要的人生。

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科技業太操 2 成 7 新貴不願再投入

想成為科技新貴,是眾人夢寐以求的事,因為有優渥的薪資福利外,每年獎金加上配股分紅,幾乎是人人擁有年薪百萬,羨煞許多上班族。 但人力銀行調查卻發現,有接近 27% 的科技人,如果讓他們再選擇一次,他們不會想再投入科技業。

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4年的詛咒

又要「靠實力」了……

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現在的生活真的很奇怪

難怪台灣人的工時世界第一。

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