Tag Archives: 工作

上班族兼差 部落格寫手爆紅

失業率高、職場危機重,不論是失業族或上班族,紛展開搶救荷包大作戰,不放過任何兼差機會。今年以來,尋找兼差的人數,已突破 10 萬大關、達到近 13 萬人,尤其是目前部落格行銷當道,兼差項目中,以「部落格寫手」最夯,一篇 600 字至 800 字,可賺 300 元至 400 元不等。 根據 Jcase 外包銀行的調查,今年以來,在線上尋找外包業務的會員,已超過 10 萬人搶賺兼差外快。Jcase 外包銀行行銷專員朱松原觀察,去年底開始,企業陸續宣布無薪假或裁員,失業率狂飆,不少人危機四伏,紛搶救荷包,加入會員尋找兼差工作。 光是今年 2 月份,便從 9 萬人爆增至 11 萬人,統計至 4 月 17 日止,更攀升達 12 萬 6,783 人。 而由於部落格行銷大行其道,愈來愈多的廠商,不花大錢請偶像代言,反而透過「發案外包」方式,招募文筆好的部落格寫手,為企業所推出的產品背書。 104 人力銀行統計,目前 104 外包網便有多項招募「寫手」的案件,包括「試打線上麻將、並寫下推廣文」的寫手、「便秘議題」部落格寫手、「年輕貴婦」部落格寫手等,而 Jcase … Continue reading

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建設性的不滿 Constructive Discontent

管理大師彼得.聖吉(Peter Senge)曾說:「要培養企業的開放氣氛,關鍵就在讓大家放棄追求共識。儘管共識很重要,但是如果能把少數的歧見、衝突都攤開,集體的智慧才可能大於個人的智慧。」 對組織來說,建設性的不滿有 6 項功能: 突顯問題,透過對話,確認問題的癥結; 刺激創新,促使新的構想萌芽; 激勵挑戰與投入,讓成員覺得讓工作更有意義,覺得自己的想法是有實質貢獻的; 節省管理時間,避免暗中的批評與流言,減少紛爭; 增加彼此信任感,說真話,不做表面功夫; 增進參與感,透過意見交流有助於找出合作模式,使個人需求與組織需求一致。 號稱全世界管理最完善的本田汽車,把建設性的不滿發揮到極致,不斷要求員工質疑公司的各種構想與決策。本田的格言是:「任何公司內部必然有雜音,領導人必須融合所有雜音成為和諧的曲調,公司也不能太和諧,必須亂中有序,才不致削弱企業的競爭力。」     摘錄自大師輕鬆讀 No.185

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僥倖逃過裁員 身心狀況變差

Surviving a layoff can hurt too Stress, fear and guilt take their toll on employees left to grapple with the aftermath of workforce losses. 據統計,去年美國有兩百五十萬人丟掉工作,而預估今年至少還有兩百萬人會遭裁員。而美國《洛杉磯時報》報導,失業者慘兮兮,但僥倖保住飯碗的員工也沒多好過。 根據 2003 年一項針對裁員倖存員工身心健康狀況的研究,沒丟掉工作的員工因角色模糊及工作負擔加重,會喝更多酒並陷入沮喪。調查也發現,職場倖存員工的健康通常會變差,樣態包括飲食改變、抽更多菸、背頸痛、病假越來越多,工傷事故也隨之增多。 組織心理學家藍迪(Frank Landy)說:「裁員對公司及員工來說,在情緒及實務上都有不良影響」。糟糕的是,這種影響是長期的。 美國「行為科學研究所」發表的上述研究報告發現,在裁員風暴中倖存的人,心理陰影至少持續六年,而如果是連續經過數波裁員,那種陰影更會加沈重。 藍迪進一步說:「雇主只要裁員一次,就會讓員工對他喪失基本信心,這就像談戀愛一樣,一旦信任被斲喪,就很難恢復」。 加州 Indymac Bank 主管華格納深刻體驗了他的銀行經金融海嘯洗禮後的裁員潮,而雖然工作保住了,但如今他一早必須喝掉三罐低糖可樂,才能克服因超時工作引起的疲憊與背痛,而如今工作量是以前四個人的量,過去兩年也從未休假。華格納更形容,處在裁員環境的感覺是「好像在等另一隻鞋子掉下來。」 美國「全國生涯發展協會」理事長霍萍(Judith Hoppin)在汽車業重鎮密西根州研究裁員倖存員工狀況近廿年,她說:「大家必須養成『這是暫時的』這種正向態度來面對問題,如果成天聽壞消息,就真的會自己打敗自己。」 霍萍表示,倖存員工最好的作法是多運動,攝取充足營養維持健康,並與管理階層保持溝通,了解公司的優先要務為何。「你該正視的是『我怎樣在公司存活下去?在這種不景氣下,我如何能幫公司永續經營?』」 霍萍認為,雇主也須體認到,幫助裁員後留下的員工,也符合公司最大的利益,如果員工成天緊張兮兮、無精打采或擔驚受怕,就沒有生產力;因此,公司首先要做到發生什麼事要與員工開誠布公,譬如為何裁員,有無配套措施等。 … Continue reading

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經濟不景氣下的人

雖有絕藝在身,無奈景氣逼人,英雄氣短。 或許自己也該做好準備,畢竟,沒有賣不出去的商品,只有不會賣的推銷員。

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英首相布朗評論罷工抗議是不對的

“That’s not the right thing to do,” Brown said on BBC television when asked about walkouts last week at energy plants across Britain. “It’s not defensible.” 在被 BBC 訪問時也針對他 2007 年所說過的 “British jobs for British workers” 口號作出說明:(當時就已經一堆人罵說這句口號是偷自 BNP,而更有人戲謔他說的應該是 “British Wogs … Continue reading

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美國參議員 Chuck Grassley 要微軟先裁外國人

標題是我自個兒下的,不過白話說就是這個意思。 Senator questions, prods Microsoft on inclusion of H-1B workers in layoffs Grassley Works to Ensure American Workers are Priority 雖然有點違反美國向來崇尚的自由市場競爭機制,但你沒辦法說他有錯。大家好自為之,多加油吧!

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陳總的鯊魚理論

Dustin 今天竟然出席週會,嚇壞我,他大概超過半年之久沒出席過我們 team 的週會了。 他說,陳總提了個「鯊魚理論」:一個人掉到海裡,一開始是乏「鯊」問津的,可是一但有第一隻鯊魚來咬了,緊接著後續就會一條接一條地靠過來也要咬上一口。 他用來形容我們現在讓 Marvell 來看 demo,主要也是希望營造出一種「被人要」的氛圍,希望趕緊有人來投錢。 我聽了則是自顧自地在感慨萬千:遙想當年 Marvell 這條鯊魚早就游近張嘴過,只可惜被一些堅持 Made in Taiwan 的飼餌只能餵給本土魚的人硬是圍了網後才邀本土的養殖業者來品嚐,最後鯊魚只好改游去大陸吃餌了。 結果今天本土養殖業者因為國際競爭(日本佔走釣魚台,大陸漁工撈過界捕我們的魚)釣場範圍日益縮小,不致力於改善養殖技術卻只知在已經優養化呈現紅色的海上釣場中自相殘殺,加上世界拉平,過去那些金毛洋人競相學習中國文化已漸熟「師夷之長以治夷」之道,轉而以其人之道還治其人之身,內憂外患;而當初被趕跑的鯊魚現在則是在大陸吃得飽飽,練得壯壯的。 問題出在餌料的品質好壞嗎?還是在養殖業者的心態與經營上? 「那大家還有其他問題嗎?」「沒有的話,今天的 meeting 就到此結束。」忽然聽到 Rex 這句話,我的漁業養殖策略思考也停止,該回位置上繼續 coding 了…

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媽,孩兒不孝~

今晚 10 點多,桌上電話突然響起,正在整理 daily report,想說填完這格資料再接,不過時間也晚了,先聽聽是不是有新任務比較保險。 一拿起話筒:「喂~ 你好。」 媽:「耶,牧台喔?」 「喔!對啊,是我啊,怎麼了?」 媽:「終於接電話了,嘻嘻,我打這電話好幾次都沒有人接,想說你是不是已經沒有在工作了… blah blah…」

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水手

六年級的水手們,聽完後想必應該很有感觸吧。 最近科技業的氛圍,很適合再聽這首鄭智化的歌來為自己打氣加油一下。

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Going Layoff

次貸風暴引起全球經濟金融危機,連科技業也不安寧,開始陸續有裁員新聞傳出。萬一不幸遇到,大家要冷靜啊…。最近只要有空就會開 TechCrunch Layoff Tracker 看一下科技業又有什麼裁員的新消息(Keeping Count: The TechCrunch Layoff Tracker),其實這上面沒有人 update 到台灣這邊的消息,最近聽到比較誇張的是,連在美國 Nasdaq 上市的奇景都裁員了,而且聽說是裁 IC designer(晶片設計工程師),其他許多知名 IC design house 也都紛紛宣佈人事凍結,遇缺不補等等措施(或是約聘到期不續聘),然後股價還維持在百元台幣以上的 IC 設計公司剩沒幾家,一支手可以數完。幾乎是整個電子產業都受影響。前幾天又看到美國矽谷被解僱的大陸籍工程師槍殺公司主管的新聞,不由得憂慮了起來…。不景氣的寒冬還會持續多久呢? 沒想到繼 going postal 之後,又要有新的名詞出現了,叫做 going layoff。

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