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小米財務長喻銘鐸僅任職年半 目前已離職回台

根據大陸網易科技網引述 BiaNews 報導指出,大陸小米科技的財務長喻銘鐸已於 2013 年 2 月離職,在該公司僅任職不到 1 年半。小米方面表示,喻銘鐸目前仍是該公司顧問,而財務長一職目前懸缺。 據了解,喻銘鐸離職可能與其個人風格有關,在創業初期加入,功成就身退,因此此次離職或許是與董事長雷軍之間早就達成的協議。有消息人士則表示,喻銘鐸因有個人生涯規劃,因此選擇離開;另有一說則是喻銘鐸不想與家人分隔兩地,因此選擇回台灣陪家人。 但有分析則表示,小米科技的高強度工作也可能是喻銘鐸不想做下去的原因之一。據悉,小米在創業初期,每週僅休息一天,基本工作時數每天 12 小時,甚至還常常加班;該公司是在不久前才轉為週休 2 日。 身為聯發科前財務長的喻銘鐸,是於 2011 年 10 月加入小米科技。當時雷軍表示,喻銘鐸將對小米大規模量產會有很大幫助。而在到職後,喻銘鐸先後組建了小米的財務、法務以及智慧財產權團隊,並完成約 40 億美元的融資。 喻銘鐸曾獲政治大學公共行政碩士,以及美國賓州大學沃頓學院企管碩士;他曾任台積電財務經理,後出任聯發科財務長暨新聞發言人。     DIGITIMES / 李佳翰

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聯發科贏的基石 人才

IC 設計龍頭聯發科(2454)打破「股王」魔咒,晉級股王、被別人擠下股王,長達 7 年,一直是股王爭霸戰中的要角,第二季毛利率高達近 60% 的聯發科,為了了解股王聯發科長久贏的策略,我們採訪團隊特別前往新竹科學園區,做獨家與深入採訪。 專找高材生 起碼要前三名 IC 設計就是靠人腦,人才就是聯發科最重要的贏的「基石」。董事長蔡明介、總經理謝清江開宗明義就說,「一家公司要成功,最重要的是要找到最好的員工。」財務長喻銘鐸說,不止是老闆這樣想,聯發科的員工為了找到最好的新員工,更自願從員工分工中,拿出部份資金,吸引新員工。 負責 HR 的財務長喻銘鐸表示,對優秀的人才來說,「最重的是能做到世界 Number 1,打敗歐美,挑戰世界第一」。能到這樣公司讓他們覺得很有挑戰」這就是聯發科吸引人才的企業願景。 如何選才? 外界一直以台、清、交、成電機系第一名才能進聯發科,不是第一名也要前三名。喻銘鐸笑著說,「第一名只有一個,幾個第一名加起來也不夠,但承認,這四所大學確實是聯發科員工主流。」 單憑優秀、第一名 還不夠 喻銘鐸強調,「我們永遠知道到那裡找到人才」,所以聯發科不用公開招募,而用「學長、學弟妹制」,多由公司的員工學弟妹,讓公司像一個大的校園。但是,想進聯發科單憑優秀、第一名沒有用,更要有「團隊的合作能力」,而且,不是口頭上說說而已,而是要通過聯發科嚴格的個性性向測驗,證明這名人才是具有「team work」的能力。 「我們的 package」(指待遇與週邊福利)比較好」(外傳簽約金就是 1000 – 2000 萬元),我們對員工生涯規劃發展更有計劃。「例如,新舊產品交替,我們將舊產品的員工,調去支援新產品線,混血後成為新血液循環發展,藉此保留好的人才。事實上,成功的人才,都是能經由不同產品線做轉換,擴大技術能力。」喻銘鐸解釋。 選、育、用、留 為員工量身訂做 採訪團隊在前往會議室的過程中,經過長廊,目瞥眼看見偌大的體育館、健身房、按摩室、游泳池,都是免費的,「因為,員工一天工作可能長達 10 – 12 個小時以上」喻銘鐸說明,「我們希望照顧員工的健康,可以到在工作中間,到下面來運動舒筋活血。除此之外,並為員工每人每年都做醫療院所 VIP 級的全套健康檢查。」 另外,並為員工家屬開設社團、安親班等,喻銘鐸解釋,員工最大的壓力來源有二,一是公司的工作,二是來自家庭。「我們要扮演員工與員工家屬的橋樑」。讓公司的員工沒有後顧之憂,努力工作,做出世界第一的產品。 每一家公司都會說人才是公司最大的資產,聯發科更認為人才就是聯發科成功的重要基石,喻銘鐸強調,聯發科在人才的「選育用留」上,每一個環節上都用了很多的心思,不是說了很多,而是做了很多,為員工「量身訂做」。     … Continue reading

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聯發科未推新渠道策略 嚴控山寨機為誤傳

一周以來,有傳言稱聯發科新規將嚴控山寨機市場,也有傳言稱聯發科新規旨在應對庫存危機,事實上聯發科並未推出任何新的渠道策略。而此次偶然事件竟導致業界風聲鶴唳。實表明全球金融風暴影響已深化,手機市場信心開始受到波及。 空穴來風 2008 年 11 月的第一個周末,遠在中國台北聯發科技股份有限公司總部的聯發科首席財務官兼新聞發言人喻銘鐸,接到了多家媒體的採訪邀請,要求其就聯發科新推出的渠道 ‘one by one’ 代理商管理策略作出回應。 消息稱,聯發科將祭出一套有別於過去的交易機制,一改之前對下遊代理商限制極少的作法,未來下遊代理商僅能夠採取一對一的交易模式,客戶向代理商下多少訂單,聯發科便給代理商多少芯片,且代理商必須將貨直接交給客戶,不允許再轉賣。 業界人士分析,這意味著聯發科的代理商將很快沒有多餘庫存,而是有一筆買賣才能進到一批貨,此策略如果實施的話,表明聯發科已決定轉變角色,要從 2008 年第四季度開始整頓市場,並與此前的「山寨機之父」形象劃清界限,山寨機市場勢必將受到一定影響。 但眾多手機業分析人士在接受記者採訪時表示,聯發科絕不可能放棄山寨機市場。據介紹,目前聯發科芯片在山寨機市場上佔有的份額在一半以上,可以說山寨機與聯發科的利益息息相關,聯發科嚴控山寨機欠缺理由。同時,如果這一策略得以實施的話,極有可能形成價格雙軌制的「黑市」,聯發科芯片將存在兩個價格,一個是計劃價,一個是市場價,市場價將高於計劃價,這增加了山寨機的成本,也有可能滋生權力尋租黑洞,對聯發科本身並無任何益處。 「剛剛在媒體上得知這一消息,還沒有接到供貨商的相關說法。」11 月 11 日,深圳某小手機廠商市場部經理在接受記者採訪時表示。 而當日,聯發科官方對外口徑一致,「此消息(指 “one by one”)並非聯發科官方發布消息,因此不便做出過多評價。」 聯發科合作伙伴的一位中層管理者表示,這個消息的出處和內容都非常奇怪。就為何聯發科不對消息的真假性做出證實,該人士表示聯發科恐引發更多猜測。 對於此消息,半導體行業分析師孫昌旭認為,聯發科斷絕向手機終端廠商供貨真實意圖是為了防範可能到來的庫存高峰。 「本公司今年對代理商的庫存及預測數字管理更為審慎,以降低市場庫存風險,但是媒體所言整頓有些過度描述,畢竟代理商的經營模式和供應鏈相當複雜,我們會善盡建議及協助之責,而非改變合作模式」,聯發科的表示則相當含糊。 也有分析人士認為此消息是聯發科維護形象的公關策略,整個事件在撲朔迷離之中。 回應 11 月 12 日,聯發科官方首次就傳聞「渠道 ‘one by one’ 代理商管理策略」作出正面回應,聯發科首席財務官兼新聞發言人喻銘鐸在接受《通信產業報》記者獨家採訪時表示,此次傳言中所稱的,聯發科將採取渠道緊縮策略以控制「山寨機」市場或應對庫存危機,是一種「誤讀」或誇大。喻銘鐸說:「此次事件其實非常單純。」 據喻銘鐸介紹,聯發科手機部門負責人徐至強日前曾前往深圳拜訪合作伙伴,與客戶及代理商進行溝通。在一個非正式場合下,徐至強曾善意提醒客戶,希望合作伙伴加強渠道管理,因為金融危機襲來,各種不確定因素較多,如果不謹慎對待渠道問題,很可能會出現庫存積壓問題。事實上,在 2006 年 6 … Continue reading

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