Tag Archives: 員工分紅

聯發科贏的基石 人才

IC 設計龍頭聯發科(2454)打破「股王」魔咒,晉級股王、被別人擠下股王,長達 7 年,一直是股王爭霸戰中的要角,第二季毛利率高達近 60% 的聯發科,為了了解股王聯發科長久贏的策略,我們採訪團隊特別前往新竹科學園區,做獨家與深入採訪。 專找高材生 起碼要前三名 IC 設計就是靠人腦,人才就是聯發科最重要的贏的「基石」。董事長蔡明介、總經理謝清江開宗明義就說,「一家公司要成功,最重要的是要找到最好的員工。」財務長喻銘鐸說,不止是老闆這樣想,聯發科的員工為了找到最好的新員工,更自願從員工分工中,拿出部份資金,吸引新員工。 負責 HR 的財務長喻銘鐸表示,對優秀的人才來說,「最重的是能做到世界 Number 1,打敗歐美,挑戰世界第一」。能到這樣公司讓他們覺得很有挑戰」這就是聯發科吸引人才的企業願景。 如何選才? 外界一直以台、清、交、成電機系第一名才能進聯發科,不是第一名也要前三名。喻銘鐸笑著說,「第一名只有一個,幾個第一名加起來也不夠,但承認,這四所大學確實是聯發科員工主流。」 單憑優秀、第一名 還不夠 喻銘鐸強調,「我們永遠知道到那裡找到人才」,所以聯發科不用公開招募,而用「學長、學弟妹制」,多由公司的員工學弟妹,讓公司像一個大的校園。但是,想進聯發科單憑優秀、第一名沒有用,更要有「團隊的合作能力」,而且,不是口頭上說說而已,而是要通過聯發科嚴格的個性性向測驗,證明這名人才是具有「team work」的能力。 「我們的 package」(指待遇與週邊福利)比較好」(外傳簽約金就是 1000 – 2000 萬元),我們對員工生涯規劃發展更有計劃。「例如,新舊產品交替,我們將舊產品的員工,調去支援新產品線,混血後成為新血液循環發展,藉此保留好的人才。事實上,成功的人才,都是能經由不同產品線做轉換,擴大技術能力。」喻銘鐸解釋。 選、育、用、留 為員工量身訂做 採訪團隊在前往會議室的過程中,經過長廊,目瞥眼看見偌大的體育館、健身房、按摩室、游泳池,都是免費的,「因為,員工一天工作可能長達 10 – 12 個小時以上」喻銘鐸說明,「我們希望照顧員工的健康,可以到在工作中間,到下面來運動舒筋活血。除此之外,並為員工每人每年都做醫療院所 VIP 級的全套健康檢查。」 另外,並為員工家屬開設社團、安親班等,喻銘鐸解釋,員工最大的壓力來源有二,一是公司的工作,二是來自家庭。「我們要扮演員工與員工家屬的橋樑」。讓公司的員工沒有後顧之憂,努力工作,做出世界第一的產品。 每一家公司都會說人才是公司最大的資產,聯發科更認為人才就是聯發科成功的重要基石,喻銘鐸強調,聯發科在人才的「選育用留」上,每一個環節上都用了很多的心思,不是說了很多,而是做了很多,為員工「量身訂做」。     … Continue reading

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員工分紅拿到滿 減薪裁員看不到 台灣 IC 設計風華漸逝 回歸良心企業方是正途

面對全球 IT 產業正式進入冰河期,台系重量級電子公司紛祭出主管減薪及裁員等非常作法後,身為台北股市「天之驕子」的 IC 設計類股,除了聯發科已宣布不調薪外,其他賺又沒有賺得比聯發科多,賠錢生意甚至還一直在做的 IC 設計公司卻還是無動於衷,完全與吃人的嘴軟、拿人的手短的民間俗語背道而馳。 台灣 IC 設計類股向以來高毛利率自豪,甚至自許為台灣最具全球競爭力的產業之一,由於本小利多的股性,在 EPS 很容易衝高下,讓本土 IC 設計類股本益比常常高人一等,當市場正值多頭時,類股本益比動輒 20 ~ 25 倍,空頭市場時也還有 15 ~ 20 倍;賠錢時每股股價 20 元起跳,轉虧為盈則先上看 50 元再說,讓一些 IC 設計公司養成眼高手低的個性。 其實台灣 IC 設計類股的光環早已盡失,5 年前全台第 2 名 IC 設計公司大概約聯發科 1 年營收的 70 ~ … Continue reading

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公司辦理現金增資發行新股,保留部分股份由員工認購之課稅,應參照財政部 97 年 6 月 11 日台財稅字第 09704515210 號令規定辦理

《賦稅署新聞稿》公司辦理現金增資發行新股,保留部分股份由員工認購之課稅,應參照財政部 97 年 6 月 11 日台財稅字第 09704515210 號令規定辦理 財政部表示,為配合財團法人中華民國會計研究發展基金會發布財務會計準則第 39 號公報「股份基礎給付之會計處理準則」及 96 年 10 月 12 日第 267 號函「企業辦理現金增資保留由員工認購會計處理疑義」規定,自 97 年 1 月 1 日起,公司辦理現金增資發行新股,依公司法第 267 條第 1 項及第 2 項規定保留部分股份由員工認購,應予費用化,爰就前開費用化之課稅規定,予以核釋,以利一般營利事業遵循適用。 財政部說明,公司辦理現金增資發行新股,保留部分股份由員工認購,係公司為取得員工勞務,而以權益商品(認購權)為對價之股份基礎給付交易,其依選擇權評價模式估計給與日認購權之公平價值及認列為公司費用之會計處理,與公司發行員工認股權憑證予員工,且以發行新股履約者相同,故公司依上開第 39 號公報及第 267 號函規定計算之酬勞成本、酬勞成本變動及既得日後之課稅,應參照財政部 97 年 6 … Continue reading

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科技業 96 年員工分紅 聯發科每人平均 346 萬!

去年科技業員工分紅出爐,台積電員工現金加上股票紅利總共 305 億,位居科技業冠軍,每位員工平均能夠抱回 152 萬的分紅紅包;而總分紅 117 億的聯發科,因為員工總數不到 4 千人,每個員工平均更是可以抱回 346 萬元,相當於上班族 6 年的薪水。

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高通接連出包 宏達電擬新增 3G 晶片供應商 員工分紅費用化將在 2 月董事會討論

高通(Qualcomm)接連發生晶片缺貨及侵權官司敗訴的情況,讓宏達電決定加速評估增加新的 3G 晶片供應商,包括易利信手機技術平台(EMP)、Marvell 都在名單之列。宏達電財務長鄭慧明證實,目前確實在評估另 1 家潛在供應商,但短時間內應該不會有具體動作。

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