Tag Archives: 員工

黃小琥 + 陳漢典/郭子乾 + 五月天

公司不允許採訪,我也不打算當啥部落客公民記者。 只知道連我這「老咖」都被 trigger 到很 high … 只能說,太屌啦!讚到一個不行!     2010/1/30 黃小琥 陳漢典/郭子乾 五月天

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兄友弟恭? Google 徵人不碰蘋果、雅虎員工

據華爾街日報(WSJ)報導,網搜龍頭 Google 前人資部門員工表示,Google 招聘人才時,會避免挖角蘋果(Apple)、網搜 2 哥雅虎(Yahoo!)和生技業者 Genentech 員工。在矽谷一片競爭熱烈的情景,上述科技業者兄友弟恭、和樂融融的情景,想必教人意外。不過,據熟悉內情人士表示,美國司法部正調查此舉是否涉嫌壟斷。然而,司法部不願評論此消息。 據了解,司法部正在調查科技大廠是否協議不雇用彼此員工,除了上述公司外,遭到調查的還有軟體龍頭微軟(Microsoft)和半導體巨擘英特爾(Intel)。熟悉內情人士表示,企業在進行交易或是合併時,往往協議互不挖角彼此員工。不過司法部表示,假設企業間建立全面協議,絕不雇用彼此員工,則恐怕涉嫌共同壟斷。 對此消息,Google 和 Genentech 僅初接到司法部通知,並會配合調查,而雅虎和蘋果發言人則拒絕評論。 這項科技大廠互不侵犯人才的消息,在煙硝味重的矽谷,傳出了和睦的氛圍,與檯面上競爭激烈的態勢相比,似乎顯得不甚協調。不過,也不是所有科技業巨頭在搶人才時,都表現得一團和氣。例如,藍色巨人 IBM 就控告旗下員工跳槽 PC 大廠戴爾(Dell),接受購併主管的職位。此外,加州法官日前做出的判決也表示,跳槽到惠普(HP)的某位 EMC 主管,到惠普工作後,不得行使某些職權。     電子時報 申文怡

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Google 開發程式 防止人才流失

Google Searches for Staffing Answers 為防止優秀人才流失而影響競爭力,搜尋引擎龍頭 Google 公司最近開發出一套人力評估演算程式,據說可以評鑑出旗下 2 萬名員工的跳槽潛力指數,以未雨綢繆。 Google 蒐集了所有員工的訪談、升遷與薪資資料、問卷調查,以及同事間的互動報告,輸入電腦後運用獨門的演算公式,推算出每位員工可能的離職機率。 Google 最近為了留住人才動作頻仍,這套名為留才 A 計畫的演算公式,可以協助 Google 留住優秀工程師、設計師與業務高手。過去以自由風氣聞名業界的 Google,最近兩年展開的留才措施還包括員工訓練、協助評估人才的主管會議,以及正式的員工約談。 Google 近來深深覺得,想要在產值 275 億美元的網路搜尋業保持領先,並把觸角伸入行動與顯示廣告等新業務,能否留下最優秀的人才是一大關鍵。Google 近來由於業績成長趨緩,最近才公布歷來營收首次連續下滑的財報,決定先擱置收音機與電視廣告計畫,全力發展手機廣告新事業。 最近幾周以來,Google 人才流失問題已成為公司的隱憂。出走員工包括廣告業務主管阿姆斯壯(Tim Armstrong)、顯示器業務主管羅森布拉特(David Rosenblatt)等高階員工。在這段期間,幾位中階主管也相繼跳槽至熱門新創公司 Facebook 與 Twitter。 曾與多位前 Google 員工打過交道的矽谷人資顧問表示,「他們必須想出能讓員工產生向心力方法,Google 倘若過去以來都有持續留才的想法與作為,就不會流失那麼多好手。」 多位現任與前 Google 員工透露,Google 之所以人才不斷流失,原因是員工感覺隨著公司逐漸成熟,他們能夠產生重大影響的機會愈來愈小。也有員工指出,Google 鮮少為員工提供正式的生涯規劃。Google … Continue reading

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今天體檢

上次體檢有檢出輕微脂肪肝,然後血壓偏高。 今天公司體檢,結果竟然上述兩項都不見了!而且也變瘦了些。 不過每天腰酸背痛,肩膀僵硬疼痛倒是沒辦法檢驗出來。就等血液檢驗報告出爐,看肝指數囉。 本錢要顧好,青山要常在,綠水要長流啊~

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思考的椅子

想像,公司裡的會議室如果沒有椅子,會是什麼樣的境況? 那種長篇累牘的報告和令人呵欠連天的發言,也許就會消失;那種動輒三十頁的投影片,可能從此蒸發。 在日本的佳能電子公司裡,這是真實的故事。它的會議室果真沒有椅子,大家站著開會。事實上,這些小小的改變,正是佳能電子過去六年內,毛利率提高十倍的原因。 社長酒卷久的改革原則很簡單,就是設法提高工作效率。他認為,能站著工作,絕不坐著。這麼一來,不但提升了效率,而且大家習慣站著,而勤於走動,反而促進了企業內部的溝通。 椅子代表了我們平日習以為常的一種依賴,一種處在其中極為舒適,但也降低了動能的狀態。事實上,除了「椅子」這種具象的依賴之外,在我們的企業裡,還有太多的「理所當然」。 想像,公司裡的產品,如果每年必須淘汰三分之一,結果會怎樣? 對現有產品線的依戀,正是對現狀最大的依賴。英國 Lush 美容用品專賣店,堅持先革自己的命,每年汰換三分之一的現有產品。結果是,每年至少必須研發出一百種新產品來遞補,公司因而必須不斷嘗試,容忍犯錯,讓心態更年輕。這個改變,釋放了整個公司的能量。 想像,公司裡沒有「傳統」的廣告預算,必須創造口碑來進行行銷,結果會怎麼樣? 一個名叫 half.com 的網際網路公司,說服美國一個城市,改名叫做 half.com,結果在極短時間內,獲得媒體大幅報導,大家都知道了這個城市和這家公司。只有拋開對傳統規則的依賴,才能創造真正有趣、讓人津津樂道,大膽新奇的故事。 這正是本期焦點主題「創新管理」的真正訊息:拿掉公司裡的理所當然,但必須畫出幾條界線,幫助員工在界線之內,發展出可行的創新構想。 例如,殼牌石油公司把創新分為「相關」和「不相關」領域,相關的領域就是核心事業的延伸,或者是以核心能力為基礎的構想,它讓員工自由地創新思考,但前提是,你必須在「相關」的領域內。 IDEO 的界線,則是和「重新定義顧客經驗」有關。它協助德州醫療資源公司發展出創新的流程,例如設計各種顏色的醫院地圖,當有護士看到病人拿著一張紅色地圖東張西望,就知道這個人要找到心臟科的路。 拿掉我們腦中思考的「椅子」,會讓我們更自由奔放,讓公司的創新花朵更燦爛。     資料來源 : EMBA 電子報 文/方素惠(EMBA 雜誌總編輯)

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七成科技新貴薪水將變薄

員工分紅費用化,科技業員工收入減少,就算加薪也難彌補。更慘的是,大環境景氣不佳、股價下滑,談加薪的發球權,已完全掌握在老闆手上。 科技新貴的光環,加上陸續傳出的「加薪」消息,就讓你對進入科技業,義無反顧嗎? 根據 104 人力銀行在五月二十八日發布的調查,電子業是今年起薪最高的行業。近幾個月,宏達電、華碩等公司陸續宣布替員工加薪,幅度高達三成。衝著高薪,六月底在台中舉辦的就業博覽會,電子業廠商攤位一天共收到四千份履歷表。加薪就像魔咒一樣,吸引所有人奮勇向前。 但大家不知道的是,屬於科技業薪資的寧靜革命,正在展開。

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諸比特曬薪網 ─ 台灣的 Glassdoor

最近看到「薪資透明化」的議題被大家熱烈討論: 員工薪資比較 Glassdoor 專門揭露薪水機密:Google 工程師月薪 30 萬台幣 員工薪資比較(續) 其實這想法並不新,台灣早就有人這樣做了,只是一直沒有太大迴響罷了,大概是 2007 年的 10 月份吧,在 PTT 上的 Tech_Job 版面出現了諸彼特曬薪網的消息,這個網站並不出名,也不知道已經成立以及運作多久了,但功能和目標全都與 Glassdoor 一模一樣,只欠缺華麗漂亮的包裝與大人物的抬轎背書,但純就技術面來看,頁面全由站長自己客製化的 php library 做出來,可以看出他的功力。 這些時日以來,上頭其實已經累積不少資訊了,大家可以參考看看。

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好幸福!聯發科員工分紅平均每人 94 萬

今年那家公司員工紅利最夠力?根據統計,台積電(2330)員工現金分紅高達 39.39 億元最高,平均每人可以發放 19 餘萬元,聯發科(2454)、中鋼(2002)員工紅利也分別達 32 億及 18 億元,連續兩年分別坐穩二、三名寶座。 薪資與紅利向來是員工評比幸福企業最重要的指標之一,若以員工分紅作為指標,聯發科由於每人平均可分得近百萬元,今年將榮登台灣幸福企業之首。

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