Tag Archives: 分紅費用化

七成科技新貴薪水將變薄

員工分紅費用化,科技業員工收入減少,就算加薪也難彌補。更慘的是,大環境景氣不佳、股價下滑,談加薪的發球權,已完全掌握在老闆手上。 科技新貴的光環,加上陸續傳出的「加薪」消息,就讓你對進入科技業,義無反顧嗎? 根據 104 人力銀行在五月二十八日發布的調查,電子業是今年起薪最高的行業。近幾個月,宏達電、華碩等公司陸續宣布替員工加薪,幅度高達三成。衝著高薪,六月底在台中舉辦的就業博覽會,電子業廠商攤位一天共收到四千份履歷表。加薪就像魔咒一樣,吸引所有人奮勇向前。 但大家不知道的是,屬於科技業薪資的寧靜革命,正在展開。

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科技新貴 魅力削減

台灣科技產業發展數十年,「科技新貴」成為多年來台灣企業界薪資優渥族群的代名詞。 過去,知名科技大廠的員工多半給予外界「年薪千萬起跳」、「40 歲之前即可提早退休」、「買豪宅不必貸款」等印象。 但今年以來隨著全球經濟景氣不明朗、員工分紅費用化、以及大廠面臨國際競爭愈來愈激烈,以及年輕人愈來愈重視工作生活平衡等趨勢;近期科技廠徵人,面臨薪資福利可能縮水、工作壓力十足等因素,不像過去幾年那麼具吸引力。 就社會新鮮人而言,台灣一年有二、三十萬大學畢業生,近年來因產業大量外移,「畢業即失業」一直是無法解決的議題,然而國內教育體系所培養出來的人才,不見得符合企業需求,使得科技廠商也經常苦於人才不足。 就資訊界有經驗的研發、管理幹部而言,近年來在科技產業競爭激烈、大者恆大的趨勢下,隨著訂單移轉而被挖角、跳槽的情況更是愈來愈普遍。 譬如,部分大廠痛失訂單,就會立即面臨部門員工流失的壓力;英業達集團因近期伺服器業務發展樂觀,就吸引了業界相關人才陸續投效,而筆記本型電腦龍頭廠廣達也有「鳳還巢」計畫,希望離職員工回到廣達任職。     經濟日報╱記者 林貞美

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台積電的台美財報 落差 375 億

已在美國掛牌的台積電日前公布,若將員工分紅費用化考慮進來,去年稅後純益從 1,091.7 億元調整到 716.57 億餘元,蒸發 375.2 億元,每股稅後純益從 4.14 元修正到 2.74 元,每股稅後差距達 1.4 元。 隨著美國員工分紅費用化率先上路,由於台積電在美國掛牌,因應美國一般會計原則的要求,台積電日前針對去年財報,對美國投資人公布員工分紅費用化的版本,兩者之間的差距,相當於一座 8 吋晶圓廠的投資金額。

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員工股票分紅 計價基礎又變

員工分紅費用化今年開始實施,上市櫃公司計算發放員工股票紅利的基礎為何?金管會卻變來變去。原本金管會去年 9 月宣布,以上一會計年度最後交易日的收盤價為計價基礎,但因為外界很多意見,昨(31)日決定,重新改回以股東會前一日收盤價為基礎。

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雙利空 宏達電重挫跌停

智慧型手機大廠宏達電(2498)昨日參加臺灣證交所舉辦的第三場上市公司法說會,會中財務長鄭慧明首度表示,員工分紅費用化約占稅後淨利 25%,此外,宏達電 3G 晶片主要供應商高通(Qualcomm)也傳出和 Broadcom 的侵權官司敗訴,後續恐引發產品禁運美國的效應,在此雙重利空效應發酵下,宏達電今早盤開低走低,盤中觸跌停板 539 元,大跌 40 元,一舉失守周線、月線、半年線及年線等關卡。 員工分紅費用化頗受市場矚目,聯發科(2454)日前也公布員工分紅將占稅後淨利 25% 為下限,宏達電今年員工分紅若以昨天收盤價 579 元計算,約占稅後淨利的 25% 比重,據國內法人研究報告認為,宏達電今年稅後淨利年增三成,每股稅後淨利(EPS)上看 68 元,加計員工分紅費用化稀釋稅後淨利 25% 來估算,每股稅後淨利約為 52 元。由於員工分紅費用化將大幅吃掉獲利,市場也多解讀為一項利空。 不過,員工分紅費用化影響高價電子股並非一朝一夕,更非法說結束才開始發酵,也有法人認為,宏達電今大跌之勢與其 3G 晶片組主要供應商高通與 Broadcom 在美國的訴訟官司敗訴高度相關。由於爭訟官司的結果將影響未來宏達電產品禁運美國等直接影響銷售層面情況,目前宏達電也正在密切了解中,鄭慧明也指出公司的確在評估其他晶片組平台,以分散風險。     聯合晚報╱記者吳瑞菁╱台北報導

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科技業年終》中華電拔頭籌 最高 7.1 個月

又到年終歲末,科技業今年年終獎金到目前為止由中華電信拔得頭籌,員工最高可領到 7.1 個月薪水的獎金;其它科技廠商多半保障年薪 14 個月,若以一年 12 個月為準,年終獎金至少有二個月;不過像是鴻海集團、仁寶、彩晶等由於業績達陣,除了年終獎金,員工還可領到不休假獎金、達成獎金等特別獎金,可望荷包滿滿過好年。 國內科技業年終獎金以電信公司最優,中華電員工基本年終獎金有 4.6 個月;另外因財測達陣,擬加發 0.5 個月獎金。加上中華電民營化後視員工個人考績多提撥二個月獎金,換算下來,表現最優的員工可以拿到 7.1 個月,一般也有 5.1 個月水準。其餘如台灣大、遠傳等都還未公布年終獎金,但推估應該在三至五個月左右。至於還未獲利的威寶、亞太電信,也都有兩個月年終獎金。

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員工分紅費用化的影響 ─ 以 T 公司為例

承續之前 Miula Business Review 談分紅費用化,剛剛又看到一篇科技從業人員寫的員工分紅費用化文章,裡頭有拿 T 公司以及其公開營利資訊當例子,試算分紅費用化後對員工(甚至是企業和股東)的影響。 文中有簡單明瞭的圖表和數字,加上重點小結可以讓對員工分紅費用化還不是很清楚的初心者快速了解整個情況概觀。 延伸閱讀:員工配股分紅制度是雙面刃,過猶不及均非好事

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荷包大縮水 三成五科技人想換工作

2009 年即將實施的股票分紅費用化,不但讓科技人呈現「末代分紅年」的焦慮,更可能面臨年收入減半的財務危機。如何提早認識新的環境變動,並在變動尚未衝擊個人前,未雨綢繆做好準備,是目前科技新貴必須積極面對的問題。 現任台塑蔬果總經理的傅家賢,曾經是台積電的工程師,四年前他毅然決定離開工作了八年的台積電,放棄當時年收入超過兩百萬元的工作。接下來的人生,他拍過電影、創作數位教材,現在的他,最新的頭銜是「賣菜的生意人」。 在台積電八年期間,他每天穿著讓人失去面貌、只露出雙眼的無塵衣,過著在機台中穿梭的緊張生活,「那裡的溫度永遠定在二十三度,濕度永遠是四十二度,無論刮風下雨,外面的世界全都與你無關。」他回顧當初在晶圓廠工作的心情。 脫下無塵衣,揮別晶圓廠,走入養生蔬菜經營的他,其實受到台積電董事長張忠謀曾經說過的一句話鼓舞:「台積電不可能為你帶來樂趣,可是卻可以用賺到的錢,為你創造其他的價值。」 離開台積電,他試著重建自己的人生,幾番嘗試後,他投入維護健康概念的養生蔬菜事業,在人生的下半場,他賺進比台積電更高的年薪收入,贏回自己想要的人生。

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減低分紅費用化衝擊 類比科將買庫藏股

為減低員工分紅費用化的衝擊,並宣誓公司派護盤決心,類比科(3438)董事會昨(19)日通過擬買回庫藏股 1,000 張,並轉讓予員工。而創惟(6104)昨天也公告完成買回庫藏股 1,200 張,總共砸下 8,459 萬元。 類比科昨天通過實施庫藏股,預計從今日起至 11 月 19 日,於 130 元至 195 元股價區間內,自集中市場買回 1,000 張自家股票,買回金額上限 5.62 億元,買回持股占公司已發行股數 2.63% ,擬轉讓予員工。     【經濟日報╱記者曾仁凱/台北報導】

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