Tag Archives: 凌陽科技

凌陽 1Q 每股虧 0.82 元 黃洲杰:2Q 季成長上看 5 成

凌陽董事長黃洲杰在法說會上表示,雖然景氣衰退超過預期,但近幾月來庫存逐漸去化,客戶訂單從底部回升,預期第 2 季將會較第 1 季大幅成長,季增率上看 5 成,並將終結連 2 季的虧損,轉虧為盈。凌陽累計 1 ~ 3 月累計營收新台幣 9.29 億元,稅後虧損為 4.89 億元,每股虧損 0.82 元。 由於全球各地積極推動電視訊號由類比轉數位,帶動凌陽數位機上盒(STB)晶片急單湧進,尤以歐規、陸規需求多,此外 DVD 晶片也明顯回升,在需求回溫帶動下,凌陽第 2 季將有季增 5 成的實力,並能轉虧為盈。 黃洲杰表示,景氣下滑幅度超出預期,使終端需求低迷,凌陽和旗下各家 IC 設計公司都受到影響,因此第 1 季本業與業外獲利表現不如預期。但經過這幾個月來的去化庫存,市場需求與客戶訂單有逐漸自底部回升的跡象,第 2 季營收與獲利將有機會較第 1 季大幅成長,並持續降低成本與各項費用。 凌陽累計 1 ~ 3 月累計營收新台幣 … Continue reading

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凌陽訂單能見度至 6 月 2Q 營收季增 5 成

在數位機上盒(STB)急單挹注下,凌陽 3 月營收大幅跳增 7 成,訂單能見度到 6 月,法人預估凌陽第 2 季在 STB 及 DVD 晶片需求增溫下,營收季增率上看 5 成,可望轉虧為盈。 從產品面來看,佔凌陽營收比重最高的 DVD 晶片,由於客戶回補庫存,需求明顯回升,但過大陸五一長假後會稍淡。STB 晶片受惠於全球電視訊號由類比轉數位,3、4 月急單明顯增加,規格以 DVB-T 為主,2009 年將再推 DVB-S 規格產品。數位電視(DTV)晶片由於單價較高,尚未看到回溫跡象。 凌陽 2008 年第 4 季每股稅後虧損 0.42 元,創下上市以來首次單季虧損,主要因為業外虧損拖累本業,法人預估 2009 年第 1 季,雖然本業賺錢,但加上業外仍持續虧損,不過第 2 季有機會轉虧為盈,預估單季 EPS 為 … Continue reading

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凌陽電通 何去何從?

故事的起頭是兩天前,凌陽對於其子公司凌陽電通的重大訊息揭露公告: 凌陽子公司凌陽電通科技董事會決議通過因分割辦理減資相關內容 凌陽子公司凌陽電通科技董事會決議分割案之相關內容 特別是第二篇,關於凌陽電通又分割的公告,一頭霧水的我心想:「凌陽集團這隻變形蟲,又要搞什麼花樣了?」 叫凌陽集團變形蟲,其來有自。 2006 年 10 月份凌陽的臨時股東會通過其事業群分割案,於當年 12 月正式公告後,於次年 3 月再將凌陽多媒體從凌陽電通切出,形成母子孫公司三代同堂的大家庭局面。(我還沒有提到凌陽核心…) 但是由於完全不會賺錢的子公司(電通)與本來應該賺錢卻沒有的孫公司(多媒體)不斷地虧損,最後還是忍痛在 2008 年 10 月再將孫公司併回來。 你說這是不是一隻年年有變化,三歲的變形蟲? 其實說真的,凌陽媽媽有在想辦法,從上述的演變就可以看出來了,其實孫子多媒體被處分後,同樣有員工走路;兒子電通也是,只是外人不知道。不爭氣的子孫輩總是要有家法幫規伺候。 只是這次又說凌陽電通分割,到底怎麼回事?若跟你說,連員工也搞不清楚,你信不信? 要先看清楚前面有提到的眾多故事連結後才會有一些歷史背景的瞭解。 其實,原本的凌陽集團先端事業群,就是後來在凌陽電通裡頭的通訊事業群,這次的凌陽電通董事會公告中所講的分割,就是指將凌陽電通的通訊事業群分割出去給一家叫做恆通高科的新公司。這樣你應該明白了:凌陽電通沒有消滅,但以後也會是一家沒有 RD 的掛名公司了,因為其事業主體,包含研發人員、設備等有形和無形資產,全部都分割出來成立恆通高科了。 至於為什麼要繼續留著凌陽電通這家公司?夠聰明的人應該知道,我就不講了。 先天不良後天失調的兒子電通一直在燒錢,陷在沒有新動能(產品)以及世界經濟景氣危機中的媽媽想方設法要像處理孫子一樣把電通給處理掉。首先大家看到的就是公司名稱從 Sunplus mMobile 改名為 HT mMobile,很明顯地就是凌陽不打算(也沒能力?)繼續掛名媽媽了,加上減資公告,想必大家也應該明瞭了,就是凌陽要抽手,不再百分百 own 這家公司(因此不用百分百認這些虧損),甚至可能有股東要完全撤資,又要打消虧損,所以減資(如果是這樣,那就不會有錢退給股東們)。減資後,股權也空出來了,剛好給新的乳娘接手,至於真正的股權結構、誰之後是講話的老大等等問題,則可能要等 3/10 的股東會,或甚至 3/20 分割完成日後,才會知道了。 以身為凌陽股東的角度來看,我認同凌陽的這種作法,至少把血止住了。(朕不給,你不能燒!) 不過我倒是有個疑問,之後電通是不是陸資買去啦?會這樣猜純粹是因為,只有大陸公司會叫做XX高科耶… … Continue reading

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半導體產業 M 型化趨勢明顯 台灣 IC 設計需跨出寶島求發展

1947 年電晶體的發明是半導體產業的第一要事;集成電路的發明讓眾多電路組件能夠實現於同一芯片;MOSFET 技術的發明,則解決了將龐大數量的組件集合於同一芯片所產生的功耗與散熱問題,讓半導體技術不再受限於 Bipolar 技術。從產業鏈模式來說,台積電晶圓專業代工模式的產生,讓缺乏大資本但具有技術與創意的工程師,都能跨越高門檻進入半導體產業圓夢,也是摩爾定律得以持續不止的重要因素。

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