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富士康真正敵人 在客戶內部研發團隊與製造基地

富士康國際控股(FIH)一度是手機 EMS 業界的模範生,卻陷入 2008 ~ 2009 年連續 2 年營收衰退的窘境,其實富士康的競爭力沒有衰退,也並非不敵比亞迪(BYD)或偉創力(Flextronics)等競爭對手,富士康的主要競爭者反倒是手機大廠內部的研發團隊與製造基地,其外包策略正左右著手機代工廠商的訂單多寡。 富士康在 2005 年於香港上市後,連續 2 年創下亮眼成績單,當時其 2 大客戶諾基亞(Nokia)與摩托羅拉(Motorola)市佔節節上升,且持續釋出零組件與整機組裝訂單,富士康營收與獲利雙雙大幅成長,年營收突破 100 億元大關,的確好不風光。 然而,富士康在 2007 年受到摩托羅拉營運由盛轉衰的衝擊,其營收僅微幅成長,儘管索尼愛立信及南韓客戶持續加入,但挹注營收力道不如預期,富士康在 2008 年上半繳出上市以來最難看的財報,2008 ~ 2009 年營收恐連續衰退,甚至跌破 2006 年的水準。 不可否認,富士康的營運陷入低潮期,與主要客戶摩托羅拉的狀況息息相關,但就算扣除摩托羅拉的負面衝擊,其實富士康也並未從其他客戶找到應有的成長力道,許多人歸咎於比亞迪電子瓜分訂單,但比亞迪與富士康的手機業務營收規模相差達 20 倍,嚴格來說還不到可以相提並論的程度,說比亞迪害富士康營收衰退,恐怕有些言過其實。 那麼富士康的真正敵人是誰?其實是客戶內部的研發團隊與製造基地。在 5 大手機品牌中,除了索尼愛立信沒有自有產能外,其餘都有一定規模的產能,而除了摩托羅拉因大幅裁員被迫加速委外代工外,諾基亞、三星及 LG 在內外部研發及製造的安排,都有自己的一把尺,以免失衡,就算台灣手機廠商的研發能力再強、製造成本再有優勢,手機大廠也不願輕易大量釋出訂單,富士康的問題不在於本身的競爭力,而是客戶的委外策略。 手機由於缺乏標準化,且產品平台必須整合跨領域的技術,外觀設計又扮演關鍵角色,手機大廠為了完全主導產品的研發方向,無法像筆記型電腦(NB)一樣大量釋出訂單給台廠;而在經濟情勢轉弱的情況下,手機大廠先求填飽自家研發與產能,更不會輕易釋單,台灣手機 ODM 與 EMS … Continue reading

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人資平台 鴻海窄門 招募高手中的高手

鴻海集團是台灣最大民營企業,董事長郭台銘身價高達 1,400 億元以上,是台灣首富。在郭台銘「敢給」、「肯給」,以及「出將入相」的領導統御下,鴻海員工個個身價不凡。因此,鴻海蟬聯多年「104 幸福企業調查」上班族票選的「台灣最幸福企業」。 鴻海是「台灣最幸福企業」,郭台銘則是《CAREER 就業情報》「最想共事的老闆」調查中,25.8% 的年終轉職族,最想跟隨的老闆。 事實上,郭台銘一直在找尋好的人才。他在自己的部落格上說,在平的世界中,企業競爭就是「競爭資源」;而資源中最關鍵的是「人才、時間」,尤其是關鍵性人才的時間。

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