Tag Archives: 代工

韓國贏我們 不是只靠政府

很多人說,韓國以大財閥為主的企業模式,使韓國政府不斷協助廠商,從挹注資源協助研發、到刻意壓低匯率以利韓廠出口,似乎韓國廠商今日成就都是「靠政府幫助」。不過,科技業者指出,韓國廠商贏過台灣,絕對不是只靠政府而已;台灣業者的問題在「代工久了,奴性太重,永遠都在追隨。」 韓國廠商和台廠的恩怨情仇,近幾年愈演愈烈。早在二○○八年,三星從台積電挖走了多名核心開發人員,二○一○年,在歐美反托拉斯案中,三星以轉做汙點證人,讓台廠友達和奇美電被課重罰,還要經理人在美被關。 此外,每次國際金融市場動盪,匯率波動時,韓元匯率總是一馬當先的大貶特貶,市場解讀是韓國政府刻意壓低匯率、協助企業出口;國內科技業大老就曾多次公開「指教央行,要求央行效法韓國的低匯率政策。」不過,市場專家直言,其實三星會贏我們,不是只靠政府而已。 不少網友發現,三星真的挺厲害的,在韓國,舉凡冰箱、電鍋、冷氣機、除溼機都是三星,可以說「什麼死人骨頭(台語)」都是三星的,雖說三星是用整個國家的資源,跟其他競爭對手玩,不過,他們的確有長處。 集邦科技內容事業部副處長林昌明說,台灣政府在品牌上沒有著手,在國外很少看見台灣品牌。但一般人卻很難想像,像突尼西亞、古巴等非洲及中南美洲國家,到處都有三星和LG的廣告看板,台廠商就很難做到這樣。 他強調,這顯示韓國人很會做生意,且在全球都有深耕品牌。韓國人在海外每一區域都有當地的辦公室,三星光是一個地區做市場研究的人數就有一、兩百人。不管是品牌或面板,重視的都是產品推銷,這點我們顯然比韓國不足。所以,「人家贏我們不是只有靠政府。」 他感嘆:「我們一直是打帶跑、游擊戰沒有長期策略。人家是侵略式的行銷布局,我們代工久了,奴性太重,永遠都在追隨。」 面板調研機構 WitsView 研究經理劉陳宏也表示,台灣真正喪失機會是在前兩、三年,當時三星品牌一直成長,台灣幫人家代工,自有品牌衝不上來,錯失壯大機會。 劉陳宏說,一直以來台廠有個盲點,高階經理人多半都是工程師,但面板不只考慮高階技術,還要能有市場的配合。 此外,政府在該扮演好角色時未能扮演好,也是重要因素之一。例如:友達和奇美合併是最好,不過現階段時機也過,讓奇美和友達現在合併,互補性也不高了。再如二○○九年,DRAM遇到危機,政府沒在那時趁勢讓國內廠商合併,真的喪失機會,導致現在兵敗如山倒,製程落後韓廠兩個世代,以往台廠擅長的PC DRAM市占也已經不到一成。現在,政府要支持合併已經慢了。 就這樣,廠商的策略選擇、加上幾個關鍵時間點企業與政府未能做出正確的抉擇,終讓台廠在短短二、三年內,就面臨被邊緣化的危機。     中國時報【王宗彤╱台北報導】

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LG 智慧型手機 下單華寶

華寶(8078)、LG 攜手合作智慧型手機。隨著微軟作業系統成為 LG 最主要平台,對微軟智慧型手機需求大增,據了解,LG 已將微軟智慧型手機代工訂單交給華寶,這是 LG 首度對國內手機代工業者釋出智慧型手機代工訂單,LG 也是華寶第五個智慧型手機代工客戶,對急欲轉型的華寶來說,不啻為大補丸。 LG 日前公開表示微軟作業系統將成為該公司智慧型手機的最重要平台,成為免費作業系統滿天飛的時代下,全球前五大手機品牌中唯一全力支持微軟作業系統者。隨著微軟平台將成為 LG 智慧型手機產品線中最主要的作業系統,LG 對微軟作業系統產品的需求亦升高,去年下半年起積極與國內手機業者洽談代工的機會。 據了解,雖然 LG 與華冠合作關係密切,LG 已經將大部分低價手機產品代工訂單交給華冠,但華冠的 3G 平台只有 EMP、沒有高通,偏偏目前只有高通的 3G 平台通過 LG 認證,讓 LG 決定捨棄華冠,相較之下,華寶不僅數年前已採用高通的 3G 平台,去年底起 PDA 手機/智慧型手機亦已對摩托羅拉等一線品牌出貨,都讓 LG 決定與華寶合作微軟智慧型手機。 而這也是華寶自從前年大舉投入智慧型手機以來,繼獲得惠普、摩托羅拉、Palm、宏碁等代工訂單後,接獲的第五家 PDA 手機/智慧型手機客戶,對功能手機訂單量直落、急欲轉型的華寶來說,智慧型手機代工客戶持續增加是一大好事。 雖然 LG 與華寶在微軟作業系統手機上關係更進一步,不過雙方在功能手機的合作關係則退回原點。華寶曾採用聯發科平台打入 LG 的 … Continue reading

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鴻海搶單 新版 iPhone 落袋

鴻海集團總裁郭台銘領軍,搶攻下半年上市的蘋果 iPhone 第二代 3G 版手機,全年一千萬支訂單可望囊括入袋。 手機業者指出,iPhone 一旦解除與特定電信業者綁約的限制,若再加上鴻海集團強大的製造能力,手機業務將如虎添翼,下半年高階手機市佔率將大幅提高。

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閱讀秘書》貼牌手機有三種

所謂「貼牌手機」,可分三種:一是純粹貿易貼牌,即廠商沒有手機研發和生產能力,直接從國外購買手機整機,然後打上自己品牌銷售。早期這種貼牌機不少,但近年來由於利潤微薄這種貼牌已愈來愈少。 二是 OEM 貼牌。即企業自行提供設計方案,然後再委託專業手機代工廠生產,最後由自己銷售和負責售後服務。流程管理水準較差,對消費者較難有保障。 三是 ODM 貼牌,企業向手機代工廠購買現成的設計方案,同時委託其生產,打上自己品牌銷售。 「貼牌手機」之所以受到關注,除「仿冒機」侵權、缺乏售後服務和品質保障外;也存在擁有政府批准手機生產牌照的廠商,專以出售手機入網標簽為高額利潤來源。這種「掛羊頭賣狗肉」行為,一旦手機故障投訴無門。     聯合報╱記者 賴錦宏

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貼牌手機 處處可見台商製零件

深圳台商張成林表示,深圳每台貼牌手機裡,幾乎都有台商生產的零件。它的晶片可能是聯發科生產的、手機殼、按鍵、螢幕甚至內部軟體,就有可能是美律、毅嘉、台灣晶技等廠。大陸貼牌手機大賣,台商業者的利潤也大為提高。 張成林表示,大陸生產貼牌手機所需要的零件,不是從台灣進口,就是大陸的台灣業者生產的,和台灣手機產業的榮衰息息相關。2005 年以前,大陸沒有一家廠商能真正做出手機,幾乎都是由台灣、南韓企業代工,或都是由台灣、南韓企業做好後,貼上大陸企業的牌子的「貼牌手機」。

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晶圓代工吹 Capex-Lite 風 動搖摩爾定律 胡國強:先進製程出現越代現象 需求卻沒同步增加

繼整合元件廠(IDM)改走 Fab-lite 路線,晶圓代工廠亦開始颳起「Capex-Lite」風!台積電甫宣示將大砍 2008 年資本支出,聯電亦表達 2008 年資本支出顯著減少,外界預估 2 家資本支出減幅都將高達 2 ~ 3 成。值得注意的是,聯電董事長胡國強 31 日指出,先進製程已出現越代 (skipping-node)現象,跳過 1 個世代,等次世代產品問世再採購,然這形成對先進製程的觀望;如果供給面遵循摩爾定律,但需求面卻沒有每年同步增加 40%,市場對於晶圓需求當然會減少。 由於油價高漲、次級房貸陰影未解除、消費者信心不足等大環境不確定因素,晶圓代工先進製程產能供給已提前超乎客戶需求,晶圓代工廠紛在 2008 年資本支出緊急踩煞車!台積電、聯電都不約而同地提到,2007 年資本支出已足夠支援 2008 年成長所需,以台積電 2007 年 26 億美元、聯電僅達低標 10 億美元來看,先期都已投資在邏輯先進製程與 12 吋廠產能建置,2008 年資本支出根本不必再這麼豐厚;至於中芯國際 2008 年資本支出亦縮減約 6 億美元。

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中國手機竄起 代工業新機運

六、七年前,當中國開始發展自有手機品牌時,由於當時幾個中國國產手機主要品牌,如波導、夏新、康佳、TCL 等,研發能力薄弱,不斷尋求外援,國內手機代工業者看好此一商機,紛紛投入為中國客戶「貼牌」的行列。 不過隨著中國國產手機在三年前庫存過高、洋品牌捲土重來後,中國國產手機市場佔有率即由超過五成的高點、一路下滑至現在僅約三成的低點,國內手機 ODM 業者一度依賴頗深的貼牌手機需求,因而消失,前三大品牌諾基亞、摩托羅拉、三星,在中國手機市場的佔有率超過六成。 即使國內手機業者搶搭中國手機貼牌列車不再,但近來中國手機業者逐漸培養出研發實力,加上低價優勢,悄悄拓展外銷市場,不僅積極在中南美洲拓展自有品牌,也為了全球知名的電信服務業者量身打造 3G 手機,華為、中興等大廠從中斬獲頗多,另外,中國的低價機則逼得 LG 考慮退出印度市場。 可以說,在中國手機外銷市場中的主導角色也與過去不大相同,華為、中興、夏新成為新一代領導者,有時甚至會在 3G 手機、微軟智慧型手機領域,與國內手機業者同場較勁,也讓正崴替華為設計、生產低價手機,多了一點「此一時也、彼一時也」的意味。 另外值得注意的是,雖正崴明年第一季起每個月交貨給華為一百萬支低價手機,但以華為在第三世界國家網路佈建的速度來說,一個月一百萬支仍難以滿足華為所需,也讓華為除了與正崴合作之外,正積極尋找合適的代工夥伴,為其生產低價手機,後續正崴與華為是否能攜手走遠路?端看雙方合作的第一步能否站穩。     工商時報 吳筱雯

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