Morton’s Weblog

晨星半導體（MStar）在台灣半導體業界一向低調行事，每隔一段時間，就會被拿來跟聯發科（Mediatek，代號 2454）比較一下，所以有關大 M（聯發科）與小 M（晨星）間的競爭故事，一直是業界茶餘飯後討論的話題之一。不過，晨星多年來布局 RFID 市場有成，並成為香港及新加坡機場 RFID 供應商，是業界眾所皆知的事，但晨星賣 RFID 賣到要在中國成都開豬肉鋪，則讓人驚奇！

今年 7 月 15 日，台灣晨星半導體在成都投資成立的成都美實達信息技術公司，向成都商務局表達在當地投資意願，晨星將與成都養豬業大廠成都巨星公司，先期投資人民幣 2 千萬元，在成都開設綠色農產品的品牌連鎖店，未來總投資金額將達人民幣 1 億元，晨星及巨星將各出資一半。

晨星進軍成都豬肉連鎖店

為了這個簽約案，晨星董事長梁公偉在 7 月 20 日親赴成都，與巨星公司簽署正式合作協議。晨星高層透露，這件事其實已經進行一段時間，現在因為市場已經成形，合作夥伴間又有了共識，才會決定投資進入豬肉銷售連鎖店的這個市場。

晨星過去幾年在 RFID 市場發展有成，除了是香港及新加坡等機場的 RFID 標籤重要晶片供應商，包括美國沃爾瑪（Wal-Mart）等零售連鎖巨人也有採用晨星的 RFID 產品。晨星為了推廣 RFID 市場應用，去年就與成都市合作，在當地設立成都美實達信息技術公司，投入生豬產品質量安全可追溯資訊系統的開發。

而在成都市政府的遊說下，經過了將近 3 個月的市場調查及洽談，終於與成都最大養豬場巨星公司達成協議，由於巨星公司擁有 100 萬豬隻的養殖及屠宰能力，晨星將建立品牌連鎖店，進入生鮮零售通路。晨星初期將在成都開設 10 家左右的綠色豬肉品牌連鎖店，等待品牌成功打進社區後，再思考將企業版圖擴展到整個成都市、四川省，最後在中國建立全國性的生鮮食品連鎖專賣店。

對晨星來說，目前雖然已是全球數位電視、RFID、GSM 手機基頻等晶片重要供應商，但 6 月時因為衛星定位系統（GPS）接收晶片出了問題，導致正翰、環天、美賽達、Panasonic 等系統廠召回產品，晨星在 GPS 晶片市場多年形象因此受到重創。為此，一向低調的梁公偉，還出面接受媒體專訪，希望能夠降低企業形象受損程度。

與 GPS 運作原理相關、同樣也需應用到射頻及接收等技術的 RFID，同樣受到了一些波及。所以，有不少的業界人士認為，晨星與成都當地企業及成都市政府合作，跨足綠色豬肉連鎖店，某方面看來正是為了固樁，打好跟大陸地方政府的關係，一來鞏固其在 RFID 市場的地位，二來則藉此擴大 RFID 的市場應用。

晨星手機基頻晶片 卡位山寨市場

而今年對晨星來說，雖有 GPS 的出錯回收等問題，但其低調布局 3 年有餘的手機基頻晶片市場，終於在今年開花結果，年中已首度推出新款 GSM 晶片，並跟聯發科一樣，直接提供山寨機廠商完整的手機公板，由於價格低於聯發科同級產品約 1 成幅度，近期的確成為深圳山寨機廠在聯發科解決方案外的另一選擇。

晨星 3 年前買下了位於法國的 VMTS 技術團隊後，這幾年一直想要進入手機基頻晶片市場。晨星原本想要爭取打入一線手機大廠市場，與聯發科的白牌及山寨市場有所區隔，但是多次送樣予諾基亞、樂金、三星等手機廠後，卻一直沒有等到大廠下單。

而隨著今年中國發放三張 3G 牌照之後，諾基亞及三星等大廠，低價手機晶片仍然沒有釋單出來的動作，這讓晨星高層了解到此路不可行，於是重整旗下產品線後，6 月正式向深圳山寨機市場推出 GSM/GPRS 的公板。

晨星的新晶片採用 ARM9 的核心，並內含電源管理及功率晶片，及支援 EDGE 系統上網。在多媒體功能上，包括支援最高 500 萬像素的照相控制晶片，及支援 RMVB 等視訊編解碼功能。

整個晶片組看來，就是針對聯發科低價 MT6225 市場而來，且晨星主打低價策略，的確已吸引不少山寨機廠採用。

晨星由中國市場再出發

晨星這幾年來維持多產品線策略，但一直想要跟聯發科維持一定市場區隔，如數位電視晶片的布局上，聯發科是直接打入北美市場，爭取美國前 10 大數位電視品牌廠採用，但晨星則主攻大陸白牌及電視組裝廠市場，因此現階段晨星及聯發科在數位電視晶片市場上，占有率呈現五五波局面。

為了追趕上聯發科，晨星一改過去與國際大廠間的合作模式，決定走回數位電視晶片成功模式，包括手機基頻晶片擴大在深圳市場的占有率，回頭爭取山寨機廠商的支持，RFID 事業除了在成都市場有所成，也將開始與中國各地方政府建立合作關係。

由此來看，晨星的營運已經快速移往中國大陸市場發展。只不過，晨星仍將面臨來自聯發科的挑戰，如聯發科為了打擊晨星的 GSM 公板，近期推出 GSM 單晶片 MT6253 並降價競爭；另外就是聯發科利用晨星 GPS 系統晶片出錯之際，大量釋出 GPS 晶片至市場上，希望能夠取代晨星在此一市場上的優勢地位。

但對業內人士來說，大 M 對上小 M 的戲碼持續上演，不論誰贏誰輸，都是茶餘飯後討論八卦時最好的話題。
　
　
理財週刊 470 期　文／王大宇

與聯發科（2454）並列全球 LCD TV 控制晶片領先地位的晨星半導體，與四川成都最大的養豬業者巨星合作，共同投入生機豬肉品牌連鎖店，初期先開設十家分店，未來擴及全大陸的生機市場。

四川成都市商務局網站報導，晨星半導體董事長梁公偉上月飛抵成都，四川官方見證簽署合作協議。梁公偉也是繼大陸網易首席架構師丁磊之後，兩岸之間第二個由高科技產業跨入養豬領域的企業負責人。

晨星半導體號稱是台灣最神秘的 IC 設計公司，晨星曾經登錄興櫃，後來傳出因為要前進那斯達克掛牌，因而撤銷登錄興櫃，外界只能用一年一次的股東大會來了解這家企業。

晨星未上市股價曾一度超越 800 元，昨（26）日成交價格約 240 元，仍是未上市股王。晨星在數位電視晶片，與聯發科共同名列全球前兩大。由於聯發科與晨星的業務範圍重疊性高，英文名稱又都是 M 開頭，業界素有大、小 M 稱謂。

四川成都養豬龍頭巨星，擁有 100 萬頭豬隻的養殖、屠宰能力，是四川最大的養豬企業。而台灣最大的最大養豬業者為台糖，去年養豬量僅為 34 萬頭，光是巨星的養豬量，就是台糖的三倍。因此，這次晨星半導體與巨星的結合，引起市場矚目。

晨星半導體在四川設有轉投資公司「成都美實達」，計畫切入豬隻晶片領域，讓每隻豬都有由晶片記錄的生長歷程，這種「生產履歷」的概念，恰巧與丁磊想法雷同。

由於大陸市場每年豬隻畜養量約達 8.6 億頭，不亞於全球 LCD TV 控制晶片組的出貨量，加上生物晶片的毛利也不低於控制晶片，晨星想要切入新的藍海市場，意圖不言可喻。

晨星半導體向來以「技術」與「神秘」聞名，外資分析師透露，晨星半導體的晶圓製造訂單，只有小部分落在台灣，且平均分散在韓國、大陸、以色列等地，要從上下游去抓營收，十分困難。

四川成都市商務局副局長曾洪揚表示，歡迎晨星進入農產銷售系統，晨星與巨星各投入人民幣 1,000 萬元，開設綠色農產品連鎖店，未來推廣至全大陸，銷售品項則從豬肉，逐步擴增至蔬菜、水果。

丁磊投入養豬事業之後，點燃資本市場對大陸養豬事業的興趣。高盛斥資 3 億美元，在大陸生豬養殖重點地區湖南、福建、江西一帶全資收購十幾家專業養豬廠。中國肉業網顯示，美國凱雷集團正尋求肉類行業投資，凱雷傾向與大型企業合作，貸款規模在人民幣 5,000 萬元左右。
　
　
經濟日報／記者 溫建勳／台北報導

IC 設計龍頭聯發科（2454）打破「股王」魔咒，晉級股王、被別人擠下股王，長達 7 年，一直是股王爭霸戰中的要角，第二季毛利率高達近 60% 的聯發科，為了了解股王聯發科長久贏的策略，我們採訪團隊特別前往新竹科學園區，做獨家與深入採訪。

專找高材生 起碼要前三名

IC 設計就是靠人腦，人才就是聯發科最重要的贏的「基石」。董事長蔡明介、總經理謝清江開宗明義就說，「一家公司要成功，最重要的是要找到最好的員工。」財務長喻銘鐸說，不止是老闆這樣想，聯發科的員工為了找到最好的新員工，更自願從員工分工中，拿出部份資金，吸引新員工。

負責 HR 的財務長喻銘鐸表示，對優秀的人才來說，「最重的是能做到世界 Number 1，打敗歐美，挑戰世界第一」。能到這樣公司讓他們覺得很有挑戰」這就是聯發科吸引人才的企業願景。

如何選才？ 外界一直以台、清、交、成電機系第一名才能進聯發科，不是第一名也要前三名。喻銘鐸笑著說，「第一名只有一個，幾個第一名加起來也不夠，但承認，這四所大學確實是聯發科員工主流。」

單憑優秀、第一名 還不夠

喻銘鐸強調，「我們永遠知道到那裡找到人才」，所以聯發科不用公開招募，而用「學長、學弟妹制」，多由公司的員工學弟妹，讓公司像一個大的校園。但是，想進聯發科單憑優秀、第一名沒有用，更要有「團隊的合作能力」，而且，不是口頭上說說而已，而是要通過聯發科嚴格的個性性向測驗，證明這名人才是具有「team work」的能力。

「我們的 package」（指待遇與週邊福利）比較好」（外傳簽約金就是 1000 – 2000 萬元），我們對員工生涯規劃發展更有計劃。「例如，新舊產品交替，我們將舊產品的員工，調去支援新產品線，混血後成為新血液循環發展，藉此保留好的人才。事實上，成功的人才，都是能經由不同產品線做轉換，擴大技術能力。」喻銘鐸解釋。

選、育、用、留 為員工量身訂做

採訪團隊在前往會議室的過程中，經過長廊，目瞥眼看見偌大的體育館、健身房、按摩室、游泳池，都是免費的，「因為，員工一天工作可能長達 10 – 12 個小時以上」喻銘鐸說明，「我們希望照顧員工的健康，可以到在工作中間，到下面來運動舒筋活血。除此之外，並為員工每人每年都做醫療院所 VIP 級的全套健康檢查。」

另外，並為員工家屬開設社團、安親班等，喻銘鐸解釋，員工最大的壓力來源有二，一是公司的工作，二是來自家庭。「我們要扮演員工與員工家屬的橋樑」。讓公司的員工沒有後顧之憂，努力工作，做出世界第一的產品。

每一家公司都會說人才是公司最大的資產，聯發科更認為人才就是聯發科成功的重要基石，喻銘鐸強調，聯發科在人才的「選育用留」上，每一個環節上都用了很多的心思，不是說了很多，而是做了很多，為員工「量身訂做」。
　
　
聯合晚報　記者嚴珮華／台北報導

中國移動總裁王建宙今（26）日將前往新竹科學園區，與聯發科董事長蔡明介等竹科大廠高層會面，據了解，中移動將與聯發科就聯合開發 TD 手機低價晶片策略聯盟。

市場也傳出，王建宙將與台積電董事長張忠謀舉行早餐會，展開大陸電信龍頭與台灣半導體之父的會面，不過未獲證實。

王建宙在台北的拜會行程，將在今天一早與國民黨主席吳伯雄早餐會後、暫告一個段落，中移動除已捐出 1,000 萬人民幣賑災，並將表達對八八水災的關懷。

而與電信三雄洽商合作部分，王建宙拜訪中華電信，與中華電董事長呂學錦、總經理張曉東進行兩岸電信「龍頭會」時，呂學錦透露，兩岸未來將朝一價吃到飽的行動上網費率發展，張曉東進一步表示，未來也準備開放預付卡漫遊服務，雙方並有意在節能減碳發展新業務。

上週末與遠傳徐旭東會面時，王建宙則透露，與遠傳的合作關係、不排除擴展至海外市場，雙方並在聯合採購終端設備達成共識，王建宙捐贈 3 輛行動通訊車、本周送到災區，提供災區通訊。

昨天下午，王建宙率高階主管共 11 人拜會台灣大，由台灣大董事長蔡明興、總經理張孝威親自接見，據了解，雙方就加值服務、行動上網、智慧型手機發展等新興業務及客戶服務交流經驗。

蔡明興昨日表示，將與大陸電信三雄在不同業務領域展開合作，而在兩岸投資合作白熱化之際，台灣大是否考慮利用 21% 庫藏股引進陸資？蔡明興表示，台灣大將與大陸電信三雄合作，主要聚焦在兩岸數據、語音加值服務及漫遊降價議題上，不涉及資金領域的合作。

王建宙今天將前往竹科展開密集拜會上游廠商，並將參訪聯發科總部，由蔡明介親自接待，由於王建宙希望聯發科儘速開發低價 TD 晶片、以利於低價 TD 手機儘快上市多所期待。

因此，雙方將針對共同研發 TD 手機晶片及降價議題展開協商，市場並傳出，王建宙此行將與聯發科簽署聯合開發低價 TD 手機晶片的策略聯盟合約。

今天中午，王建宙則將與竹科大廠高層舉行午餐會。

王建宙認為，和台灣企業在漫遊業務、終端製造、晶片製造、電子閱讀技術、無線音樂、無線城市建設及研發（R&D）方面都可合作。
　
　
工商時報　林淑惠、張靜文／台北報導

中國移動總裁王建宙為期 9 天的來台訪問行程，輪番與台灣高科技大老見面談合作，包括宏達電王雪紅、中華電信呂學錦、金仁寶許勝雄、宏碁王振堂及聯發科蔡明介，科技界如此盛大歡迎王建宙，著眼的正是未來 TD-SCDMA 規格（中國移動是 3G 通訊規格 TD-SCDMA 的主導者，目前全球 3G 的規格一共有三種 — 包括 WCDMA、CDMA2000 及 TD-SCDMA 三種規格），放眼全球的機會，王建宙特別重視聯發科，王建宙說：「我們對他（聯發科）寄予高期待」。

魅力吸引中移動 3G 合作

王建宙指出，「現在 3G 終端缺短是目前瓶頸，終端中更重要的是晶片，聯發科在晶片設計上很有特色，因此，聯發科在我們的 3G 發展中扮演重要的角色。」

「晶片已將手機製造商要解決的問題都做進去了，製造商拿了晶片很快能將手機做出來，目前發生的問題，大部分是晶片問題，非手機本身問題，我們對他寄予高期待，2G 時代開發了很多，不能說是最先進，但是最適合市場、廠商歡迎的晶片，也希望聯發科在 TD 3G 手機方面發揮效果，只有晶片價格下去了，手機價格才會下去。」王建宙說。

王建宙對聯發科的期待，凸顯出中國電信業放眼全球的企圖心，而聯發科已被選為最佳戰友。打開最新一期的經濟學人：聯發科的技術已全面扭轉了中國手機製造產業，聯發科晶片組更將改變全球手機業生態。

7 月 29 日，聯發科以 477 元打敗宏達電登上股王，第三度登上股王，亦是台股唯一檔橫跨長達 7 年三任股王寶座。

8 月 4 日，聯發科法說會公布第二季 EPS 賺 8.58 元，上半年 EPS 15.15 元，毛利率以 59.1% 創下歷史新高，成績之亮麗，遠遠超乎外資法人預期，聯發科以山寨機打敗智慧機宏達電，榮登獲利、股價雙料股王。

聯發科三度登股王的關鍵市場，全拜大陸「山寨機」之賜。蔡明介今年 3 月即預言：「今日山寨、明日主流」。聯發科今年力排眾議，不看歐、美，從中國大陸山寨市場延伸到新興國家，精準抓住今年成長最大的兩個市場，是能打敗以歐美市場為主宏達電主因。「山寨」緣自於大陸的仿冒品代名詞，被外界稱為山寨王的蔡明介，靠仿冒重登股王？蔡明介說，「我並不同意，我的定義是：山寨機是在合法提供，且功能足夠好的初級創新產品，且能與品牌手機競爭，這是一種破壞性創新。」

「很多東西都是從模仿開始慢慢有自己創新東西出來。」聯發科財務長喻銘鐸舉例指出，在 17 世紀時，中國的青花瓷在歐洲是有錢人的象徵，當需求大供應不及時，就出現洋人版的青花瓷，外形上一開始也是從畫中國的山水鳥，後來才畫出洋人自己的特色，燒瓷技術也精進了，就是現在的歐洲骨瓷。「這証明真正要量大成功的市場，絕不只單靠模仿出來的產品，最後一要有自己的設計和工藝在裡面。」

蔡明介進一步解釋，科技產品追逐最新，但所提供的功能早已超越使用者真正需求。金融風暴之後，低價當道，大家回頭追求「夠好夠用（Good Enough）」產品，這時剛好給了中國品牌手機業者一個絕佳的機會，這就是山寨機為何會成功，蔡明介並認為，山寨手機一定能成為「明日的主流」。

山寨「不是仿冒 是 ZARA」

「山寨機不是仿冒是 ZARA」，喻銘鐸解釋。就像西班牙品牌 ZARA，集合多位服裝設計師，用中上等布料、推出定量多款服飾，靠中上的品質、快速汰舊換新快速竄起。大陸的山寨機就是手機 ZARA。「中國大陸在不同的地區，有不同的小品牌，不與 Nokia、MOTO 爭，只要攻下 3 個鄉村就夠賺了。

過去，手機生產商需花費 2000 萬人民幣、100 位工程師，耗時至少 9 個月，才能推出一支新的手機產品；但有了聯發科的晶片組，只要 50 萬元人民幣、10 位工程師，3 個月就辦得到。經濟學人報導結論是，中國境內的手機製造商多達數百家，其中更有許多是山寨機製造商，聯發科就是最大的推手。聯發科證實，「現在我們的客戶占大陸手機內需市場也有 7 成水準了」。

「我們除了提供中國這些自有品牌內需，更幫助他們外銷，擴大市場，例如，他們要到印度發展，我們除了提供支援當地 8 種語言的產品，並且為他們開印度市場行銷會議，協助他們整體性的產品。」蔡明介說，我們把他們當「合作夥伴」，幫他們就是幫自己，這就是聯發科能從中國擴到新興市場的主因。

蔡明介說：「IC 設計業者若無法在轉變市場中重新建立自己的核心競爭力，將很快被淘汰。」「創新」加「速度」及「彈性」，讓聯發科從「全球光儲存晶片龍頭」、「全球液晶電視晶片龍頭」、到改變全球手機生態的「山寨機王」。
　
　
聯合晚報　記者楊曉芳／台北報導

儘管 HSPA 普及可能延後長程演進（LTE）的起飛時程，但看好 LTE 終將成為行動寬頻技術共主，部分台灣廠商已經悄悄布局 LTE，其中宏達電、華碩、中華電信研究所及凌陽轉投資的恆通高科，均已參與 3G 合作夥伴計畫（3GPP）運作，涵蓋晶片、手機及電信服務等領域。

負責推動 2G 到 3G 標準化的 3GPP，正持續推進到 LTE 及 LTE Advanced 標準，台灣廠商由於建立國際品牌有成、對於參與國際標準組織的意識高漲，參與 3GPP 的熱度也逐步增加，目前已有 7 家廠商及機構參與，包含工研院、資策會、宏達電、華碩、中華電信研究所、恆通高科及可憶隆等廠商。

For those who like to ask if Sunplus mMobile can make it:

• First Sunplus mMobile 3GPP Rel-8 (LTE) CR accepted in RAN2 61bis meeting
• Sunplus mMobile LTE CRs accepted in RAN2 66 meeting

在參與 3GPP 運作的台灣廠商中，宏達電與華碩是智慧型手機及筆記型電腦（NB）品牌大廠，中華電信則是台灣電信龍頭，恆通高科是由工研院團隊組成、凌陽轉投資的晶片業者，可憶隆則是生產訊號放大器（repeater），涵蓋終端裝置、晶片、零組件及電信服務等領域，配合工研院與資策會的技術發展與應用整合，台灣在 LTE 產業鏈已略具雛形。

台灣廠商表示，過去台灣通訊廠商因為集中在代工領域，技術發展仰賴客戶或晶片業者，對於國際標準組織的投入興趣缺缺，更別說參與標準提案了，通常都是由工研院等法人組織參加；但近年來部分台廠轉型發展國際品牌，必須掌握先期標準，以 3GPP 的開會情況為例，台廠參與的頻度與規模都逐步增加。

根據 3GPP 的規劃，HSPA 將繼續往 Release 9 及 Release 10 版本發展，未來 LTE 的最高下載速率可達 150 ~ 300Mbps，LTE Advanced 更可達到 1Gbps，相較於目前 HSPA 的 7 ~ 14Mbps，足足提高 70 ~ 150 倍，頻譜效率也達 2 ~ 4 倍，將可實現超高速行動寬頻的夢想。
　
　
電子時報　沈勤譽

晨星全球衛星定位系統（GPS）晶片出槌事件餘波盪漾，由於晨星至今尚未正式與客戶談定合理的解決之道，甚至一再把責任推給系統廠商，多數系統廠商均已停止下單，並將轉單到 CSR/SiRF 等晶片業者，原本有意採用的前五大 PND 品牌也決定喊卡，對晨星 GPS 晶片產品線的後續發展造成不小衝擊。

晨星 GPS 晶片在 6 月中因韌體問題導致客戶產品大當機，雖然在隔週就提供升級版本給客戶，但至今 1 個多月，始終未對相關賠償問題提出合理的解決之道，甚至一再將相關問題推給客戶自己，認為系統廠商應該自己解決 bug，還強調每家晶片難免都有問題，晶片業者絕無負擔全責的道理。

多家 GPS 廠商抱怨說，晨星在發生事件後，一開始採取避不見面的態度，後來則是採取拖字訣，不但沒有拿出誠意，甚至一再推卸責任，自始至終董事長及總經理都沒有出面，僅由副總及律師出面談判，或許晨星認為 GPS 晶片所佔營收比重不高，但這實在不是一家有「小聯發科」之稱的 IC 設計公司應有的態度。

事實上，由於晨星處理態度令人搖頭，客戶也不確定晶片未來是否會再出狀況，絕大多數系統廠商已經信心動搖，不僅暫停下單，也開始轉單到 CSR/SiRF 等其他供應商，對於剛推出新一代整合型 GPS 晶片的晨星而言，恐將面臨客戶大幅流失的危機。

晨星目前 GPS 主要客戶包括正翰、環天、Panasonic 及大陸廠商。據了解，原本已有台灣代工大廠採用晨星 GPS 晶片，積極爭取前五大 PND 品牌的 Navigon 訂單，但在發生當機事件後，Navigon 已經決定放棄相關計畫。

GPS 晶片業者坦言，此一事件確實給系統廠商很大的省思，部分廠商過去為了幾毛美元的價差，選擇了缺乏擔當的晶片業者，導致商譽受損還求償無門，專利問題也可能是未爆彈；未來系統廠商會更謹慎選擇合作的晶片業者，除了報價以外，也要把供應商的信譽、產品品質、合作默契、後續服務能力等一併考慮進去，避免再發生類似事件。
　
　
電子時報　沈勤譽

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試想，GPS 裝置要記得現在是從西元 1980 年 1 月 12 日數起的第幾週，光憑每次從衛星 update 下來的 WN 欄位是絕對無法辦到的，必須透過 NVRAM，或是裝置 maintain 的 RTC 等等方法來做，端看系統廠會不會自己動這部份的東西，或許會影響到責任歸屬。

說來晨星 GPS 解決方案的這個 bug，每 512 週才會發生的話，差不多是每 9.8 年 downtime 1 週。9.8 年其實遠超過一般 PM（甚至是消費者）所預期的 PND 產品生命週期。心存僥倖的 PM 可能會心裡幹說：「喵的咧，我真衰…！」（不過我想可能 PM 與 RD 都沒預料到會出包吧… 哭哭…）

我ㄧ開始是以看奇幻電影的心情在期待著，但是看完這部以 1944 年西班牙內戰時期為背景，寫實與魔幻相結合的電影後，我應該不會把他定位成是一部奇幻電影。因為即使我不甚清楚西班牙的內戰歷史，也還是被電影情節中的那種陰暗戰亂殘酷的氣氛給影響，而不會像是看魔戒或是納尼亞一樣，戰爭歸戰爭，很清楚還是奇幻世界的戰爭，羊男的迷宮（第一次覺得台灣有電影片名翻譯得比大陸還差的… 大陸譯為「潘神的迷宮」）這部片就不一樣。

另外一感是，片中小女生（女主角 Ivana Baquero）有種氣質，很漂亮可愛。

其他幾篇不錯的影評，都有將故事與歷史背景做說明：

1. El Laberinto del fauno
2. Pan’s Labyrinth… 關於時代的憂傷與童話的失落
3. [電影] 羊男的迷宮 Pan’s labyrinth

這不僅僅只是一部講法律與案件審判的電影，藉由 12 名陪審團員一一道出自己的人生經歷與體驗，我們可以感受到，學習到更多東西。（更深刻理解到俄羅斯複雜的社會國家問題）

其他一些參考連結：

• 【電影】法律不外人性，12 怒漢大審判
• Михалков советует Путину посмотреть его фильм

Aug 6th 2009 | HSINCHU, TAIWAN

How a Taiwanese firm became one of the world’s fastest-growing chipmakers

MOST technology firms fall into one of two brackets: those that sell individual components, such as Intel, a chip giant, and those that offer finished products, such as Apple of iPhone fame. MediaTek sits somewhere in between: it sells most of the innards of mobile phones in a single package, but not the phones themselves — a strategy that has made it one of the world’s fastest-growing chipmakers. On August 4th it said its second-quarter profits were 80% higher than a year before, at NT$9.16 billion ($277m).

Although no household name, MediaTek makes products used by most consumers in rich countries. The Taiwanese firm is a “fabless” chipmaker, meaning that it only designs its chips, while subcontracting production. It started life in 1997 making chips for CD-ROM drives, and eventually took to building the brains of all sorts of consumer devices. Today MediaTek is the leader in these markets, equipping more than 50% of DVD players, for instance.

Yet these have become commodity businesses with low margins. So in 2004 MediaTek expanded into higher-value territory by making the bundles of chips, or “chipsets”, on which mobile phones rely. Being a latecomer, the firm opted to sell processor-, radio- and other sorts of chips together with the necessary software. This “total solution” makes it much easier for phonemakers to produce handsets.

MediaTek’s technology has revolutionised the manufacture of mobile phones in mainland China. A handset firm there used to need 20m yuan ($2.9m), 100 engineers and at least nine months to bring a product to market. Now 500,000 yuan, ten engineers and three months will do. As a result, Chinese handset-makers now number in the hundreds. Many churn out shanzhai (or “bandit”) phones: knock-offs of established brands, labelled “Nckia” or “Sumsung”. Others are true innovators, making handsets with big speakers or with two slots for SIM cards, so that one handset can be called on two different numbers.

This has thrust MediaTek’s revenues from $1.2 billion in 2004 to nearly $2.9 billion in 2008, when it sold about 220m chipsets to China. It became the world’s third-biggest fabless chipmaker by revenue in the first quarter of this year, behind America’s Broadcom and Qualcomm.

So far MediaTek only makes chips for low-end phones. Other developing countries, which already import 40% of all handsets made in China, are a huge opportunity, says Jon Erensen of Gartner, a market-research firm. But the firm is even more ambitious: later this year it will start selling technology for smartphones. Whether MediaTek can compete with Qualcomm and ST-Ericsson, Europe’s new champion for wireless chips, remains to be seen. Of the well-known handset brands only LG, a South Korean electronics giant, sells phones with MediaTek chips inside.

A more fundamental question is to what extent the industry structure spawned by MediaTek’s chipsets and software in China will spread across the globe. Lawsuits will thwart blatant knock-offs in rich countries. All the same, the barriers to entry for new handset-makers are getting ever lower. And Western consumers like variety as much as Chinese ones.
　
　
Source: The Economist / MediaTek and mobile-phone chips　Fabless and fearless