完美主義者與出離心
December 28th, 2007在佛教裡，出離有很多種涵義和解釋，我遇到的很多人都把佛教的出離理解為遠離人世，就像悉達多太子曾經做過的那樣，不過這種解釋容易把尚未準備好的人嚇跑，佛陀並不打算剃光每個追隨者的腦袋。
對於生活在城市裏，喝桶裝水，每天坐地鐵上下班的人來說，悉達多的出離在多數時候只能是一種遙遠的夢想。他們可能並沒有太多的選擇餘地。如果你想修行佛法的話，你可能只能在這樣的環境裏修，在地鐵裏，在公司裏，在下班的路上，在晚飯之後。但你同樣可以出離，要知道，出離心並不只有一種表現形式。
分紅費用化 股東歡樂國庫愁
December 27th, 2007勤業眾信會計師巫鑫昨日表示，明年員工分紅費用化上路後，在促進產業升級條例下，分攤給研發部門員工的股票，可以適用研發投資抵減 30%，公司要納的營所稅下降，而員工分到的股票又只依面額十元課稅，使得國庫變成輸家，公司小股東是最大贏家。
明年員工分紅費用化之後，國庫收到的公司營所稅與員工的個人綜所稅，都將雙雙減少。必須等促產在九十八年落日之後，國庫在營所稅與綜所稅的收入才可能會回升。
高科技業員工的薪資，大都不到其年收入的一半，每年分配的股利，才是報酬的主要來源。九十七年實施費用化之後，對公司的酬勞制度產生很大的變化，在稅的方面也有不小影響。
首先，巫鑫指出，財政部允許員工分紅費用化之後，可以列報薪資費用，公司盈餘減少，公司營所稅自然減少。再者，員工分紅費用化之後，在促產條例落日之前的九十七年和九十八年的二年之中，高科技公司的研發人員的分紅配股屬於研發支出，適用促產的研發投抵，抵減率 30%。
因為公司的營所稅下降，稅後的可分配盈餘增加，則小股東可獲配的股息或股利會增加，成為贏家。
在員工的個人稅方面，假設盈餘中的三億元要分配給員工，在費用化之前，一股面額十元，共有 0.3 億股，儘管每股市價可能一百元，但依促產條例，財政部在課稅時，只能用面額十元課稅，所以員工獲配股票的綜合所得稅的稅基為三億元。
但若計入最低稅負，財政部就可排除促產條例，員工分紅配股的股票要用市價計算，高階經理人領的股票，乘上市價一百元，若超過免稅額六百萬元以上的部份，要補繳最低稅負。
明年員工分紅費用化後，三億元分配股票給員工，除以市價一百元後，獲配的股票數目只有 0.03 億股，但同樣受限於促產條例，國稅局每股以十元課稅，國稅局只能課到 0.3 億元。
在集團企業部分，假設母公司讓國內外的子公司員工也可獲配母公司的股票，財政部官員表示，依照所得稅法三十八條規定，因為「非屬本業經營的支出」，不論母公司持有子公司的股權比例多少，完全不能認列為母公司的費用。
因此，假設某家著名大型高科技公司在國內外中有很多子公司，母公司分配很多股票給子公司員工，則母公司不可以認列薪資費用，如果有列報者也一定會被國稅局剔除，目前這種案子很多。而且，國內子公司因為沒有實際支出，所以子公司也不可以認列薪資費用，不能從扣所得中扣除。
巫鑫表示，但子公司員工領到母公司的股票，還是要依法申報綜所稅。
工商時報 王信人／台北報導
職業壽命
December 27th, 2007台灣產業推動一波波優退，45 歲以上的員工，在銀行逐漸成為稀有動物「幾波優退下來，現在同事們放眼看去，40 多歲可說是『稀有動物』，50 多歲更堪稱『瀕臨絕種動物』。想到自己隨時可能被優退，晚上就睡不著覺！」一位銀行高階主管說。
不久前，彰化銀行展開第五波優退，希望員工進一步年輕化，因為彰銀員工平均年齡「高達」41 歲，其他民營銀行，如中信銀早就降到 35 歲，而同為三商銀的華南銀行、第一銀行，平均年齡都已降到 30 多歲。
早年在銀行界，40 歲是才剛開始被委以重任，接掌分行經理等職務的年紀，如今卻為許多銀行人「工作壽命的終點」。
「優退」這兩個字，如今在報社聽得到，在政府機關聽得到，在科技大廠的生產線聽得到，在研究機構聽得到。最可怕的是，不要以為優退是衝著「中高齡」的「資深」員工而來，因為優退的年齡正在快速向下修正，4 年前優退的對象還鎖定在 50 歲以上，如今矛頭已對準 40 歲以下。
不少企業採取幾波優退後，中高齡員工所剩寥寥無幾，最新的獵殺對象轉為：工作滿 10 年的「資深」員工。如果大學畢業就開始任職，工作滿 10 年也才不過 32 歲，原本以為退休還遠得很，想不到這麼早就來臨。
工作壽命縮短到 15 年現在，你只要年滿 35 歲，就要有進入優退「紅色警戒區」的心理準備。以五年級世代（34 ～ 44 歲）來說，正好完全籠罩在優退的暴風半徑下。
有人開玩笑說，五年級（50）世代當年用學運逼退「國會老賊」，想不到自己這麼 快也變成「職場老賊」。
主計處調查也顯示，國人的退休年齡，正在快速提前，民國 86 年有六成的工作者，可做到年滿 60 歲退休，91 年跌落到四成。
不妨做個世代對比。上一代不到 18 歲就開始工作，至少能做到滿 60 歲，「工作壽命」超過 40 年。
這一代年輕人，在高學歷趨勢下，通常要到 24 歲才開始工作， 很可能 40 歲不到就畫下休止符，「工作壽命」縮短到 15 年。
科技新貴退不起休？
如何在 15 年內，賺到一輩子所需要的錢？
即使科技新貴，如今都有困難。從前許多科技工程師，都把退休年齡設定在 40 歲。因為技術進步太快、產品生命週期太短，細數歷年的科技股王，沒有一家能稱霸超過兩年。
40 歲如果不退休或轉換跑道，不僅技術跟不上時代，從事的行業也沒落了。因此，科技人忍受超長的工時、哪裡股票多就往哪裡跳槽，為的就是在 40 歲前賺足這輩子要用的錢。有些 IC 設計公司，因為員工提前退休的緣故，全公司平均年齡甚至只有 28 歲。但高科技的黃金時代過去了，本刊去年調查，只剩下 4% 的科技工程師，能財富無虞地 40 歲退休；但若不退休，有 89% 的工程師擔心自己的技術會落伍了，「進退兩難」成為許多工程師的寫照。
中年銀行員的悲歌？
許多中年優退，都肇因於「生產力趕不上薪資」：一方面技能落伍脫節，一方面薪水過高。以銀行員工來說，兩者兼而有之。從前銀行用人有幾個特色：一是筆試掛帥，所以被錄取的人，以「會讀書考試型」居多。
其二，早年銀行屬於寡占事業，沒什麼競爭可言，行員只要不犯錯即可，因此喜歡用性格小心謹慎的人。
其三，從前櫃員與後台作業人員，佔了銀行員工的多數，工作被形容成是「橡皮圖章」，每天就是坐在冷氣房蓋一蓋章，也不用背負銷售業績壓力，薪水自動隨年資調升，做得愈久領得愈多。許多四、五年級的銀行員，就是這樣一路走來的。
然而，在金融割喉戰的今天，所需要的是完全不同的人才。 現在銀行最急需第一線的商品銷售人員，能為業績衝鋒陷陣，具有積極進取的業務員性格，而不再像從前那種保守謹慎、被動等著客戶上門。如今銀行招募採取筆試者愈來愈少了，因為會考試不等於會賣商品。 而前台銷售人員與後台作業人員也逐漸調整為 1:1，後台作業人員不僅比例大幅縮減，而且也要扛下一定的銷售業績額度。
在這種「全員業務員化」的趨勢下，很多傳統銀行員轉型不過來，再加上坐領高薪，不難理解為何銀行要大量招募六、七年級的業務新血，去取代四、五年級的老行員了。
而在媒體業，則上演另一套優退戲碼。
新聞記者是典型「薑是老的辣」的行業，不論見識與人脈都要靠時間累積。全世界很少有像台灣這樣，把資深記者當成包袱，不少媒體老闆所盤算的是，「1 個資深記者的薪水，等於 3 個新進記者」，因此優退老鳥記者、遞補菜鳥記者，兩手策略屢見不鮮。這種「人才反淘汰」的做法，要為台灣媒體的「弱智化」負很大責任。
避開快速折舊的行業
當媒體焦點都對準名模林志玲時，可曾想過另一位過氣的名模李珊珊？也才不過 5、6 年前，李珊珊還是月入五、六十萬元，倩影出現在亞洲各國時尚雜誌的封面人物，如今卻淪為靠政府救濟度日的貧民。
別以為只有模特兒行業，才會暴起暴落，職業壽命有如流星般短暫。 科技業、銀行業、媒體業，哪個不是風光一時，如今不到 40 歲，就面臨沈重的退休壓力？
反倒是許多樸實無華的傳統產業，職業壽命細水長流。在工作選擇上，未來一定要把「職業壽命」列為重點。如果年齡在這個行業是「負資產」，如果這個行業的「折舊」速度很快，即使薪資再高都要三思。
同時要把理財當成一種「謀生能力」來培養，否則老闆可能只會養你 15 年。
別人禮遇的只是頭銜
December 26th, 2007沒有永遠存在的權力，與其緊抓著頭銜不放，倒不如好好的修養自己；如此一來，你能得到的，會遠比頭銜給你的還要多。
有很多人因為自己的頭銜很高，就因此而目中無人，以為每個人對他的禮遇和尊重是理所當然的，可是一旦卸下了這個頭銜，以往的尊重和禮遇就全都不見了。
這時，他們才落寞地發覺，別人真正尊重的，其實只不過是他的頭銜而已，而不是他本身。
你也曾經有過這樣的失落嗎？
今冬手機有點冷啊
December 24th, 2007深圳的冬天一如往年的熱，對於深圳乃至國內的手機產業來說，儼然進入少有的冬天。
07 年的歲末來到深圳，一個流言數次灌到耳朵裡，四季度深圳的 1000 多家手機國包集成商有三成多關門退出了，真是吃驚不少啊，國慶以後還真出了不少事情？
歐美廠商不再輕易放棄低利潤產品，台灣地區公司需要創新
December 24th, 2007長期以來，歐美日擁有各自具備經濟規模的市場，因而可以主導新應用產品的規格，造就出眾多品牌大廠。而台灣地區缺乏具有經濟規模的市場，在沒有品牌系統廠商支持下，台灣地區 IC 設計公司新產品開發的策略很自然地大多以跟隨者為主。在新應用初期，歐美日系統大廠很快制定出終端產品的規格，並依此規格用可編程邏輯芯片來設計，等市場成熟後再改成定制化的 ASIC。台灣地區 IC 設計公司大部分就是在這個時候依據 ASIC 的規格書來開發 IC，並依靠較低的開發及製造成本，逐漸取代市場原有的產品。過去這些大廠在 IC 毛利率低於 45% 時選擇放棄，轉移到更高毛利的新應用市場上，然而這幾年鮮少的殺手級應用產品使得他們不再輕易放棄舊應用，也使得台灣地區 IC 設計公司的替代之路日益艱辛。