Monthly Archives: October 2007

R.I.P. itojun

Rest in peace, my IPv6 guru.

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Warning over net address limits

Vint Cerf 再次出面疾呼:世界上的網路服務商應儘速部署並實測下一代 IPv6 網路,以因應目前 IPv4 位址配置不足的問題。

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搞定博格 porting

呼,成功把 BORG 從 CORE 給 port 到 CAM module 啦! ^_^Y 下一步就是讓 Jason 根據 R&S CMU200 的 GPIB 介面規格去增加 CoolART 的 test cases,終於不用再繼續整天窩在實驗室的生活了。 第三行。哈哈哈… 爽…(好像沒有人覺得這是超重要的東西吼…?)(我相信我們有一天一定會為了這樣的忽視而後悔的…)

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凌陽:液晶電視晶片 Q4 出貨 30 萬顆

凌陽(2401)昨日召開法說會公布第三季單季獲利較第二季成長近三成,每股稅後盈餘 1.25 元。展望第四季,董事長黃洲杰表示,目前 LCD TV 晶片已經打入台灣、日本及中國松下供應鏈,看好中國地區需求,第四季整體 LCD TV 晶片出貨目標三十萬顆,明年有機會持續放量。

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華碩願向高通低頭 雙方將簽訂 3G 授權協議 未來華碩將全力衝刺 3G 手機市場

2006 年底即量產 3G 手機的華碩,由於掌握部分 3G 專利權(IPR),與高通(Qualcomm)一直未能就 3G 專利授權事宜達成共識,近日手機業界傳出,華碩已傾向於向高通低頭,雙方也將正式簽訂 3G 授權協議,此後華碩也可毫無後顧之憂,衝刺 3G 手機市場。

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學術界玩不過商業效率 OLPC 何時出貨不重要了

OLPC(One Laptop Per Child)何時出現在新興市場兒童的手上,已開始變得沒那麼重要了!即使 11 月會正式出貨,風頭也早就被華碩的 Eee PC 給搶盡,主導性被商業利益掛帥的品牌大廠搶去,許多新興市場的政府目光逐漸移轉,OLPC 還沒起步起,就先當頭挨了一棒。 麻省理工學院(MIT)是最先提倡的低價 PC 概念,但當初的美意卻導向商業考量,眾多經營筆記型電腦(NB)品牌的好手也磨刀霍霍準備進場,懷抱著一個兒童一部電腦美意的 MIT 教授們,是否現在才開始覺得產業還是披羊皮的土狼,發現全球新興市場的訂單,可能沒那麼好拿。 雖然華碩 Eee PC 的質疑聲浪也不曾停止,但華碩率先將消費市場的餅吃了下來,更順便透露標案市場的訂單拿到了百萬台,使最先喊進標案市場的 OLPC 陣營頓時心頭被扎一針,陪同 OLPC 一路走來的處理器廠超微(AMD)也開始心急,再度四處宣揚 OLPC 的好,深怕站錯山頭,毀了看似能幫助營運成長的計畫。 事實上,OLPC 出現在世人眼前比華碩的 Eee PC 還要早,但為何新興市場的訂單遲延至今未出貨,除了軟體程式還未完成,OLPC 推廣的成效似乎不如預期順利。而頻頻出問題導至出貨不順的 OLPC,還沒開場氣勢就變弱,看得出 MIT 小組也沒有品牌行銷的氣勢,研發沒有完全主導的實力,即使未來推廣至新興市場,後端支援服務也是市場質疑的重點。 如今,華碩反而搶先投入低價 PC,美其名號也要進駐新興市場幫助更多兒童,現在新興市場的選擇性多了,各新興政府的口味也變了,尤其 OLPC 在研發資源較顯薄弱,產品升級週期也慢吞吞,主導 OLPC 的 … Continue reading

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低調拳王,奇襲全球 ─ 台灣 IC 設計,世界不能沒有他們

台灣 IC 設計公司奇襲全球,全世界 18% 的市佔率,打敗韓國、日本、印度、中國,僅次美國。IC 設計代表台灣從硬體製造蛻變為腦力設計,由低毛利轉向高附加價值。去年,聯發科平均每人員工獲利近 1100 萬,是台積電的兩倍,鴻海的五十二倍。這群低調、理性、精準、強悍的工程師,如何讓台灣的 IC 設計超越世界? 十月的熱門財經新聞環繞著聯發科。 聯發科第三季賺了 110 億,超過一個資本額,創歷史新高。股市市值突破六千億,晉身全球市值第二大 IC 設計公司。營業額今年預期超過一千億,有機會成為全球第五大。 但聯發科董事長蔡明介的日常生活,一如往常的低調。每日的活動,如果不出國,就是從新竹科學園區右上角竹村路的宿舍,往右下角篤行路的聯發科總部移動,車程只需十五分鐘,生活樸實,專注工作。 聯發科與蔡明介,正是在世界舞台上,揮舞得虎虎生風的台灣 IC 設計業及工程師 CEO 的龍頭代表。 他們以快速跟隨者(fast follower)的角色,靠著將 IC 設計晶片「輕、薄、短、小,快速、低價」的創新應用技術,打下了世界 18% 的江山,市佔率僅次於美國,穩居世界第二。 在許多電子產品上,他們已佔據關鍵地位,不可或缺。 1. 紅蟹緊咬逼國際大廠砍價求生 乙太網路晶片世界第三大瑞昱半導體 2. 聯發科技 ─ 揭開聯發科策略地圖 3. 晨星半導體 神祕的 IC … Continue reading

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曾志朗院士之 SCI, SSCI 新解

SCI: Stupid Chinese Idea SSCI: Stop Speaking Citation Index 曾志朗院士在 TANET 2007 的演講 Excellence with a Soul: Fostering Research Integrity in an Information Society(其他演講實況錄影請見此),相信會讓許多做學術研究的人,好好深思一番。

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晨星半導體 神祕的 IC 設計新星

因為尚未公開發行,競爭對手幾乎無法摸清楚晨星的營運狀況,它與聯發科產品多所重疊,正面交鋒,成為了業界緊盯不放的勁敵。 七月間,工研院產業經濟與趨勢研究中心(IEK)發表 2006 年台灣十大 IC 設計公司排名。晨星半導體是榜單上的新面孔,以年營收七十二.六億元,擠進 2006 年第十名。 成立於 2002 年的晨星半導體,主攻產品是 LCD 顯示器控制晶片。最近在大陸徵才的晨星資料指出,LCD 顯示晶片全球市占率已經超過六成。化為實際數字,市場調查機構 Display Search 預估,今年全球 LCD 顯示器市場規模約 1.7 億台,等於晨星的控制晶片出貨量很可能超過 1 億顆。 晨星一直自豪的核心能力是團隊在類比(Analog)訊號處理上的基礎。以總經理楊偉毅為首的創業成員,二十年前陸續進入德州儀器任職時,就開始累積類比晶片設計技術。「這個團隊就是在其他公司工作時,就想著要創業,不斷招兵買馬,」一位業界 CEO 指出。晨星不斷找好手。交大 307 實驗室就是以研究類比 IC 著稱,晨星就有兩位員工來自 307 實驗室,一位是技術副處長蕭碩源,一位是工程師周忠昀。 2000 年後,以 LCD 相關陸續產生的 IC 應用產品,需要同時具備數位及類比技術的高手進行設計,晨星陸續訓練出的工程師團隊,可以將以往需要十餘顆晶片才能完成的功能,全部整合進單一晶片中,為客戶產品節省成本及空間。 晨星引人注目的是,它與聯發科的產品多所重疊,正面交鋒,技術能力也強。 聯發科鎖定的競爭對手 … Continue reading

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聯發科技 ─ 揭開聯發科策略地圖

如果沒有聯發科,全世界七成 DVD 影碟不能播放,一億支大陸白牌手機無法問市;沒有原相科技,紅透半邊天的遊戲機 Wii 搖桿不會如此敏感;沒有瑞昱半導體,全世界有三分之二的電腦不能發出聲音…。這些 IC 設計低調拳王如何發跡?如何擁有現在的成績? 獨家傳授股王聯發科的「拳王心法」 低調的聯發科董事長蔡明介,名下無房子,身價不斐卻住在園區宿舍內,出席公開場合話也不多。即使參加私人晚宴,坐在主位上,也不是最活躍、最多話、掌握全局的人;但他卻發動了一場近年來最令台灣興奮的成功商業戰役。 犀利的戰役是發生在手機晶片領域。2001 年聯發科開始踏入手機晶片,七年之內,從手無寸鐵的後進者,到一舉攻下全球 12% 的市場,打敗有歷史的企業 Infineon(英飛凌)、NXP(恩智浦),令國際大廠傻眼。

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