R.I.P. itojun
October 31st, 2007Rest in peace, my IPv6 guru.
Warning over net address limits
October 30th, 2007Vint Cerf 再次出面疾呼：世界上的網路服務商應儘速部署並實測下一代 IPv6 網路，以因應目前 IPv4 位址配置不足的問題。
Protected: 搞定博格 porting
October 29th, 2007凌陽：液晶電視晶片 Q4 出貨 30 萬顆
October 27th, 2007華碩願向高通低頭 雙方將簽訂 3G 授權協議 未來華碩將全力衝刺 3G 手機市場
October 25th, 2007學術界玩不過商業效率 OLPC 何時出貨不重要了
October 25th, 2007OLPC（One Laptop Per Child）何時出現在新興市場兒童的手上，已開始變得沒那麼重要了！即使 11 月會正式出貨，風頭也早就被華碩的 Eee PC 給搶盡，主導性被商業利益掛帥的品牌大廠搶去，許多新興市場的政府目光逐漸移轉，OLPC 還沒起步起，就先當頭挨了一棒。
麻省理工學院（MIT）是最先提倡的低價 PC 概念，但當初的美意卻導向商業考量，眾多經營筆記型電腦（NB）品牌的好手也磨刀霍霍準備進場，懷抱著一個兒童一部電腦美意的 MIT 教授們，是否現在才開始覺得產業還是披羊皮的土狼，發現全球新興市場的訂單，可能沒那麼好拿。
雖然華碩 Eee PC 的質疑聲浪也不曾停止，但華碩率先將消費市場的餅吃了下來，更順便透露標案市場的訂單拿到了百萬台，使最先喊進標案市場的 OLPC 陣營頓時心頭被扎一針，陪同 OLPC 一路走來的處理器廠超微（AMD）也開始心急，再度四處宣揚 OLPC 的好，深怕站錯山頭，毀了看似能幫助營運成長的計畫。
事實上，OLPC 出現在世人眼前比華碩的 Eee PC 還要早，但為何新興市場的訂單遲延至今未出貨，除了軟體程式還未完成，OLPC 推廣的成效似乎不如預期順利。而頻頻出問題導至出貨不順的 OLPC，還沒開場氣勢就變弱，看得出 MIT 小組也沒有品牌行銷的氣勢，研發沒有完全主導的實力，即使未來推廣至新興市場，後端支援服務也是市場質疑的重點。
如今，華碩反而搶先投入低價 PC，美其名號也要進駐新興市場幫助更多兒童，現在新興市場的選擇性多了，各新興政府的口味也變了，尤其 OLPC 在研發資源較顯薄弱，產品升級週期也慢吞吞，主導 OLPC 的 MIT 的影響力一旦越來越小，也將變得越來越不重要！未來的 OLPC 雖然仍有生存的空間，但沒有作好與圍攻競爭者的心理準備，持續懷抱理想慢慢前進，岌岌可危將足以形容 OLPC 接下來的處境。
電子時報 陳彥廷／評析
低調拳王，奇襲全球 ─ 台灣 IC 設計，世界不能沒有他們
October 24th, 2007台灣 IC 設計公司奇襲全球，全世界 18% 的市佔率，打敗韓國、日本、印度、中國，僅次美國。IC 設計代表台灣從硬體製造蛻變為腦力設計，由低毛利轉向高附加價值。去年，聯發科平均每人員工獲利近 1100 萬，是台積電的兩倍，鴻海的五十二倍。這群低調、理性、精準、強悍的工程師，如何讓台灣的 IC 設計超越世界？
十月的熱門財經新聞環繞著聯發科。
聯發科第三季賺了 110 億，超過一個資本額，創歷史新高。股市市值突破六千億，晉身全球市值第二大 IC 設計公司。營業額今年預期超過一千億，有機會成為全球第五大。
但聯發科董事長蔡明介的日常生活，一如往常的低調。每日的活動，如果不出國，就是從新竹科學園區右上角竹村路的宿舍，往右下角篤行路的聯發科總部移動，車程只需十五分鐘，生活樸實，專注工作。
聯發科與蔡明介，正是在世界舞台上，揮舞得虎虎生風的台灣 IC 設計業及工程師 CEO 的龍頭代表。
他們以快速跟隨者（fast follower）的角色，靠著將 IC 設計晶片「輕、薄、短、小，快速、低價」的創新應用技術，打下了世界 18% 的江山，市佔率僅次於美國，穩居世界第二。
在許多電子產品上，他們已佔據關鍵地位，不可或缺。
1. 紅蟹緊咬逼國際大廠砍價求生 乙太網路晶片世界第三大瑞昱半導體
2. 聯發科技 ─ 揭開聯發科策略地圖
3. 晨星半導體 神祕的 IC 設計新星
曾志朗院士之 SCI, SSCI 新解
October 24th, 2007SCI: Stupid Chinese Idea
SSCI: Stop Speaking Citation Index
曾志朗院士在 TANET 2007 的演講 Excellence with a Soul: Fostering Research Integrity in an Information Society（其他演講實況錄影請見此），相信會讓許多做學術研究的人，好好深思一番。
晨星半導體 神祕的 IC 設計新星
October 24th, 2007七月間，工研院產業經濟與趨勢研究中心（IEK）發表 2006 年台灣十大 IC 設計公司排名。晨星半導體是榜單上的新面孔，以年營收七十二．六億元，擠進 2006 年第十名。
成立於 2002 年的晨星半導體，主攻產品是 LCD 顯示器控制晶片。最近在大陸徵才的晨星資料指出，LCD 顯示晶片全球市占率已經超過六成。化為實際數字，市場調查機構 Display Search 預估，今年全球 LCD 顯示器市場規模約 1.7 億台，等於晨星的控制晶片出貨量很可能超過 1 億顆。
晨星一直自豪的核心能力是團隊在類比（Analog）訊號處理上的基礎。以總經理楊偉毅為首的創業成員，二十年前陸續進入德州儀器任職時，就開始累積類比晶片設計技術。「這個團隊就是在其他公司工作時，就想著要創業，不斷招兵買馬，」一位業界 CEO 指出。晨星不斷找好手。
交大 307 實驗室就是以研究類比 IC 著稱，晨星就有兩位員工來自 307 實驗室，一位是技術副處長蕭碩源，一位是工程師周忠昀。
2000 年後，以 LCD 相關陸續產生的 IC 應用產品，需要同時具備數位及類比技術的高手進行設計，晨星陸續訓練出的工程師團隊，可以將以往需要十餘顆晶片才能完成的功能，全部整合進單一晶片中，為客戶產品節省成本及空間。
晨星引人注目的是，它與聯發科的產品多所重疊，正面交鋒，技術能力也強。
聯發科鎖定的競爭對手
除此創業代表作外，晨星半導體在數位電視控制晶片上也大有斬獲，尤其在中國大陸市場已與泰鼎（Trident）、聯發科、晉泰科技（Genesis）等大廠平分秋色。晨星另一項鴨子划水二年的產品線，是與聯發科正面競爭的手機基頻（Baseband）晶片，第二季傳出已接獲韓國手機大廠的訂單，與經營中國大陸白牌手機晶片市場聯發科策略，交集已逐漸擴大。
在今年第一季的聯發科法人說明會中，分析師們追問著董事長蔡明介有關手機及數位電視的出貨量細節，蔡明介口氣保守地說，「抱歉不能透露太多資訊，因為有些競爭對手不必公開訊息，他也不宜公開太多公司營運數字。」
產銷資訊不透明，對手難以捉摸
今年以來，晨星的未上市股價數度衝破 800 元，但因尚未公開發行，即使股東已多達兩千多名，只在十一月間舉辦股東常會，公布將近「一年前」的營收獲利。這項安排，可以讓晨星的財務資訊教一般上市櫃公司延遲一年公布，也就是競爭對手要摸清楚晨星的營運狀況，對不起，能拿到的都是一年前的舊資料。例如，在 IEK 十大 IC 設計公司名單末的附註，說明晨星的年營業額為預估值，正確數字尚待公司資料。
以往，IEK 對於不願公布營收的廠商，多半透過同業估計、市佔率、產品平均售價等資訊，再參考海關進出口資料，推估大略數字。事實上，與晨星熟稔的業者透漏，去年營業額「絕對超過八十億。」
無論是競爭同業或是產業分析師，要從台灣業界搜集晨星完整產銷資訊，著實不易。以往可透過晶圓代工、封測端廠商探聽到每家 IC 設計公司的大致訂單量，但晨星的晶圓製造合作廠商，只有小部份在台灣下單，以色列寶塔半導體（Tower）、南韓東部電子、及上海華虹 NEC 等多家晶圓廠，在海外晶圓製造完成後，封裝測試也在國外進行，外包廠商完全分散，資訊收集難上加難。
在有限的資訊下，目前能檢視晨星的最近成績單，只有 2005 年的財報。
2005 年，成立僅三年多的晨星，營業額已衝至 56 億元，較 2004 年成長 100%。毛利率則由約 51.2% 提高為近 54%。稅後盈餘為 20.5 億元，以當時 7 億 2900 餘萬元的股本計算，每股稅後盈餘可能為 18.21 元。
八月十六日，晨星董事長梁公偉在股東說明會中，只願透漏「公司淨值大約為每股 75 元」。僅管現場股東旁敲側擊想問出 2006 年的盈收穫利，甚至直接求證「2007 年上半年 EPS 30 元」的傳聞，但梁公偉都微笑不答。
這場股東說明會，是向股東說明將台灣晨星的股票轉換為開曼晨星的手續細節，與近日早已傳的沸沸揚揚的晨星赴美掛牌計劃耳語，相當吻合。只是競爭同業也在觀望，一旦選擇了股票上市之路，晨星未來財務訊息公開，員工分紅也以費用化納入會計原則，是否還能維持同樣亮眼的營收獲利數字，晨星團隊應該會繳出另一張成績單。
作者：編輯部／天下雜誌第 383 期
聯發科技 ─ 揭開聯發科策略地圖
October 24th, 2007如果沒有聯發科，全世界七成 DVD 影碟不能播放，一億支大陸白牌手機無法問市；沒有原相科技，紅透半邊天的遊戲機 Wii 搖桿不會如此敏感；沒有瑞昱半導體，全世界有三分之二的電腦不能發出聲音…。這些 IC 設計低調拳王如何發跡？如何擁有現在的成績？
獨家傳授股王聯發科的「拳王心法」
低調的聯發科董事長蔡明介，名下無房子，身價不斐卻住在園區宿舍內，出席公開場合話也不多。即使參加私人晚宴，坐在主位上，也不是最活躍、最多話、掌握全局的人；但他卻發動了一場近年來最令台灣興奮的成功商業戰役。
犀利的戰役是發生在手機晶片領域。2001 年聯發科開始踏入手機晶片，七年之內，從手無寸鐵的後進者，到一舉攻下全球 12% 的市場，打敗有歷史的企業 Infineon（英飛凌）、NXP（恩智浦），令國際大廠傻眼。
