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聯發科董事長蔡明介在今年元旦、過年長假期間，為公司主管群開了書單，並要求閱讀完畢後，至少寫二頁以上的讀書報告，他手上拿著如同論文厚度的心得裝訂本，並強調：「我跟主管們說，不景氣時，大家千萬不能當觀眾、看電視，看了書一定要有心得！」 蔡明介說，過去沒有碰過像這樣的景氣低潮，他希望與員工分享他看過的好書好文，讓大家知道企業如何因應不景氣，並做最好的準備。聯發科與杜邦雖屬不同領域的產業，但在對景氣的應變因應措施，有著相同的精神。 農曆年間，由知名管理顧問夏藍撰寫的「論經濟動盪年代的領導統馭：不景氣時期如何做好事情的新守則」一書讓他特別有心得，內容包括不景氣時執行長應扮演的角色，還有公司各部門包括財務、人資、法律等，甚至供應鏈、董事會的因應之道。 大年初五當天，他召集了七、八位高階主管來公司討論這本書的內容，在過年收假前來個收心操。這本書探討面對景氣衰退，杜邦公司做對了什麼？杜邦執行長哈樂戴認清景氣到底有多壞，並在最短的時間、即六周時間讓緊急措施到位，應變措施有效且迅速。 蔡明介說，杜邦公司在化學領域，生產汽車裡頭的塗料，哈樂戴去年 10 月就發現經濟危機往全球各地蔓延，書中提到當時他去日本拜訪一家日本大型車廠，對方向哈樂戴表示憂心公司的現金部分，並下令公司主管開始囤積現金。 隔天早上七點，哈樂戴就與公司六名一級主管開會，會議一開頭他就問景氣到底有多壞？會壞到什麼程度？隨著公司啟動危機管理計畫，該計畫過去只有在 911 恐怖攻擊和超級颶風時，才會派上用場，並且找來公司首席經濟學家與退休基金操盤人，用淺顯易懂的語言向員工說明危機的來由，以及對杜邦公司帶來的衝擊。 蔡明介表示，聯發科為了讓員工們對金融危機的認識有共同基礎，也請來經濟學專家劉憶如來公司對高階主管演講，過年期間就讓公司五、六十名一級主管寫讀書心得。蔡明介表示，這本書強調企業不只是要反省，還要快速採取行動。 　 　 經濟日報　記者／曹正芬