很多年前，有個新同事，一直被主管退稿，他一直改，改到後來已經無力了，慌了，沒自信了。
我幫他看稿子，只能說，你稿子有問題，不是因為寫稿能力有問題，而是採訪時不夠充分扎實，內容不足，問問題不夠深入，層次不足，平平的，沒有張力，也沒有不同的角度。這個結果導致寫稿時，內容有限，再怎麼改，也是沒辦法。
我建議他，下次寫新題目時，拼了命也要把採訪做好，問題問清楚，不要害怕提出尖銳問題，周邊訪談查證做更仔細。因為你只要想到，內容不足，又是改稿噩夢，與其事後一直退稿，不如事先把題材做更深入。
因為過去我也常碰到這個問題，改稿改到欲哭無淚，或是被罵，「你這根本是在 shopping 嘛，淺淺的，平平的，偷懶！」。
我永遠記得主管的眼神，愛之深責之切，我的眼淚已經快不爭氣的滾出來了。
這也養成我做事情的態度，都會努力把內容挖深挖廣，東問西問，東推西敲，就是要把事情弄清楚。
不論是寫稿，還是做企業財務調查，我都是戰戰兢兢。
有一次，我負責一個標竿企業調查，盯得很緊，調查的很順利，我擬定的新的調查方法也很創新扎實，終於截稿了，送印了，我鬆口氣。
但是突然眼尖，看到一個企業的排名的評比分數，小數點有點出入，我拿的內容跟調查部門的有些微出入。我一時心驚，仔細核對，竟發現我們的版本有點差異，雖然不影響排名，但是小數點真的有差異。
我跟好友、調查主管討論問題在哪裡，甚至要不要跟老闆報告，數字有誤差呢？儘管不影響排名。但是我們有共識，企業都用放大鏡看排名，甚至也會注意數字，不趕緊承認錯誤，重新印刷，難保不出問題。
我硬著頭皮跟總編報告，馬上停機，重印。印刷費 30 萬飛了。當晚我跟好友一起去中和印刷廠守著，看到之前廢棄的紙張，心情非常沈重。整夜就是等印刷出來的內容，重新核對，無誤，印刷。
我因為這個失誤，整整消沈一個月，每天都起不來，垂頭喪氣，抽煙頹廢。當然人事公告上，我被記了一個警告（懲戒不是重點）
以為立了大功，卻不夠謹慎，造成意外失誤。
一個月後，我重新站起來，繼續扛起幾個重大企業經營調查的責任，但從此沒有出過錯了。每次的調查，我總是一再檢查確認，把最後一關，看到問題，就拿出來，請調查同仁、工讀生討論、追蹤。
我一直記著那次教訓，深夜在印刷廠，看著廢棄的一疊疊紙張，已經新印出來、帶著油墨氣味的紙張。
每次順利時，我都會提醒自己，一定有問題，只是我不知道，我得去找出來，魔鬼就藏在細節裡。
我的機車個性，不只抓大方向，盯細節、盯進度、盯流程，從細微處看大問題，應該就是從一次次教訓中累積產生的。
我感謝過往的教訓。尤其是那一夜，我在印刷廠看到自己失誤的代價。
做人要有肩膀，要真誠，即使只有自己知道。
因為你就是一切。
轉載自 洪震宇 臉書專頁
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