問：你的「競爭力的探索」著作最近全新改版，距離上次出書有六年時間了，期間半導體產業有什麼樣的變化？
答：這五、六年最大的改變，就是不少整合元件製造廠（IDM）在轉型或解體，例如德儀（TI）不再投入最先進的技術，摩托羅拉把飛思卡爾分出來，飛利浦把恩智浦（NXP）分出來。
產業大方向沒有改變，但技術變得更複雜，投資金額更高，這代表產業更成熟。十幾年前，美國、台灣隨時有十幾個人出來就可以成立一家 IC 設計公司，過個幾年就上市，這樣的機會愈來愈少。
問：IC 設計是知識經濟腦力密集產業，人才很重要，員工分紅費用化及按市價課稅後，IC 設計業的經營管理該如何調整？
答：在知識經濟時代，不只是 IC 設計，軟體產業，在先進國家研發導向的工作都會面臨這個問題。過去員工分紅對員工的吸引力很大，但隨著產業成熟，政府法規環境修正，包括費用化、最低稅負制等，使過去特別好、特別高的激勵，現在回到一個合理化的範圍，但這不見得是經營環境惡化。
一家公司剛開始成立，靠這樣的制度來吸引員工，但公司成立久了，要有公司文化、價值觀、正常的管理，這些都同時要建立起來。
問：IC 設計業規模愈來愈大，談談過去六年來 IC 設計產業的變與不變，那些會變，哪些不變？
答：變的部分，就是技術一直在變，應用也一直在變；不變的，就是科技產業的本質。科技產業的本質就是變動性較大，不確定性高。前幾天我和別人在聊，有一家窗簾廠商做得很好，一個產品做了 20 年，還是賺錢，聽了很令人羡慕。
另外，不變的是公司最基本的，像管理原則、管理制度合理化、公司理念、文化，公司如果要長期維持競爭力，管理面愈來愈重要，這是不變的部分。做事的策略和技術，這是務實；公司要有一套理念，這是務虛。
問：外界對聯發科的印象，停留在高員工分紅，產品價值高，開發產品速度很快，這是給人家企業文化的印象，但你認為，聯發科真正的企業文化是什麼？
答：我們的經營理念強調以人為本，強調說你到這個公司來，可以成長，還有剛講到的環境改變，原來我們只有台灣一個地方，現在變成國際化的挑戰。我們不斷思索如何提供客戶最有競爭力的產品和服務，像我們這樣的公司，天天在想競爭力。
我們經營理念從 2001 年開始，這是在上市時我們把這些寫下來，這個也是完全沒有變的。其中包括運籌全球資源，追求所在產業的領導地位。領導地位並不是說要第一，但在科技產業要追求領導地位，才能生存。
經濟日報╱記者 曹正芬
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