聯發科藉收購佈局 3G 但在 TD-SCDMA 領域作為有限?

聯發科MediaTekMTK)於 10 日宣佈,以現金約 3.5 億美元取得 ADI 旗下 Othello 和 SoftFone 手機晶片產品線相關的有形及無形資產以及團隊。對此有分析師表示,聯發科撿了一個 “大便宜”,以很小的代價實現了從 EDGE 到 3G 的策略佈局。

根據《電子工程專輯》在中國大陸地區發行的姐妹刊《國際電子商情》記者潘九堂的報導指出,由於聯發科擁有技術、資金和熟悉中國當地市場的優勢,對推動中國自有 3G 標準 TD-SCDMA 產業化進程將產生積極影響。

不過,由於聯發科的 turn-key 模式在 TD 領域暫不適用,原來 ADI 的大客戶、TD-SCDMA 產業領導者中興通訊展訊宣佈了策略合作,加上合作夥伴大唐內部的迷局,使得聯發科期在 TD-SCDMA 產業中的影響和作為有限,更多是策略佈局意義。

聯發科撿了 “大便宜”?

透過與 ADI 的交易案,聯發科將為其無線通訊部門獲得一支近 400 位具有豐富產品開發及客戶服務經驗的專業團隊;擴大全球各地的客戶群;增加新的手機基頻和射頻晶片產品包括 GSM、GPRS、EDGE、WCDMA 和 TD-SCDMA 晶片以豐富其現有的產品組合;另外,聯發科亦可取得無線通訊產品相關的關鍵專利和 IP,以提升聯發科的 IP 競爭實力。

根據《國際電子商情》的報導,對於此次併購,中國市場研究機構水清木華研究中心電信研究總監沈子信的第一反應是,聯發科「買得很值」,因為收購金額不到這個產品線兩年的收入,看來是 ADI 主動拋售這一業務,這也盡顯聯發科不做大收購的務實風格。沈子信強調說:「這對聯發科是一個重大利多消息,幫助該公司實現了從 EDGE 到 3G 的佈局。」

沈子信解釋,ADI 在硬體方面很強,過去軟體平台上一直依靠合作夥伴 TTPcom,因此在 TTPcom摩托羅拉Motorola)收購後業務大受影響,而聯發科的優勢恰好在於軟體平台,收購 ADI 的手機晶片產品線,可以實現軟硬結合;此一收購亦讓聯發科完成 EDGE、WCDMA 和 TD-SCDMA 的策略佈局,補充其現有的 GSM/GPRS 產品線,特別是可以借助 ADIADI 的合作夥伴,解決 EDGE/WCDMA/TD-SCDMA 協議堆疊問題;此外,藉由 ADI 的手機晶片業務,聯發科也將實現全球化的營運。

由於 ADI/大唐移動是目前最主要的 TD-SCDMA 手機方案供應商,因此 MTK 收購 ADI 的手機晶片業務,也是 TD-SCDMA 產業界非常關注的事情。不過,沈子信認為,有鑑於聯發科一貫務實的風格,該公司近期最關心的可能是 EDGE,WCDMA 與 TD-SCDMA 只是策略佈局,市場還比較遙遠。他解釋:「明年中國移動大規模部署 EDGE 網路的可能性很大,而且由於 WCDMA 風險比較大,全球很多廠商也在考慮部署 EDGE 網路。」

MTK 在 TD 領域的挑戰:與中興、大唐的關係

國際電子商情》的報導指出,聯發科若要在 TD-SCDMA 領域有所作為,就必須處理好和兩家廠商的關係;一是中興通訊,它是原 ADI 的大客戶、TD-SCDMA 產業化領導者,也可能仍是中國移動早期 TD 手機招標的最大贏家;二是大唐,它也是 TD-SCDMA 技術領導者,而且是聯發科的關鍵的合作夥伴。就目前的態勢來看,對聯發科都是不小的挑戰。

針對以上的收購新聞,中興通訊手機事業部 TD-SCDMA 產品線總經理羅忠生在接受《國際電子商情》採訪時表示,收購是業界的正常變動,對中興通訊ADI/聯發科的合作不會有什麼影響,中興通訊還會保持合作。

在八月底的「2007 年展訊技術論壇」上,中興通訊展訊Spreadtrum)已宣佈在 TD-SCDMA 領域設立策略合作夥伴關係。《國際電子商情》報導指出,目前在 TD 領域,大唐集團既有做系統設備的大唐電信,又有做手機終端平台方案的大唐移動,能夠實現系統端和終端的聯動,在競爭中有天然的優勢 ── 在 TD 發展初期,系統設備端和終端都不成熟,這種連動十分關鍵。而作為大唐電信在系統設備上的競爭對手,中興通訊目前依賴大唐移動/ADI 提供的 TD手 機平台方案,十分尷尬。因此中興通訊展訊合作,形成端到端的技術解決方案,是很自然的策略性佈局。

值得關注的是,中興通訊展訊的合作自一年前已經開始,顯示了展訊的技術實力獲得了中興通訊的認可。而且中興通訊 TD 系統設備產品線總經理段玉宏和 TD 手機產品線總經理羅忠生都出席了展訊論壇,這顯示雙方的合作不僅是在系統上的,而且也是在終端上,是一種全方位的策略合作。儘管目前中興通訊的 TD 手機主要是採用 ADI 方案,但這可能是中興未來轉向展訊方案的一個訊號。

沈子信也表示,可能的情況是,中興通訊會同時採用聯發科ADI)和展訊方案,最初是以聯發科為主,但慢慢轉向以展訊方案為主。

具有暗示意義的是,在展訊技術論壇上,羅忠生大力抨擊了 turn-key 模式,認為這種模式會害了 TD 產業。《國際電子商情》報導指出,當時他表示:「三年之內,沒有人可以提供 TD-SCDMA 手機 turn-key 方案。根據中興在 WCDMA 上的經歷,如果一個手機廠商要進入 TD-SCDMA 領域,至少要準備 500 人以上的開發團隊。現在很多人覺得做 TD 手機,依靠晶片平台廠商就夠了,拿 OEM 講故事,這樣會害了 TD 產業。」

不過針對聯發科的 turn-key 模式,羅忠生對《國際電子商情》記者表示,聯發科在 2G 手機市場的成功大家有目共睹,它的 turn-key 模式成功之處在於可以讓客戶快速把產品研發出來,未來它沒有理由不把 turn-key 模式複製到 TD 領域。他強調說:「我還是那個觀點,3G 業務非常複雜,不能一蹴而就,需要理性認識。要做好 TD,需要很大的力氣,未來 1 ~ 2 年內都是這樣。至於 TD 領域什麼時候可以出現 turn-key 模式,我們不知道,因為像高通Qualcomm)這種有超級能力的公司並不多。」

中興通訊聯發科還需要處理好和大唐的關係,這同樣是不小的挑戰。一是在原來 ADI/大唐移動的合作中,提供協議堆疊和軟體平台的大唐移動佔據主導性地位,而聯發科擁有完善的軟體平台,因此未來大唐移動的作用會弱化;二是大唐移動大唐集團中的定位如何,現在還是一團迷局,最近有關大唐移動和唐如安的一些新聞就反映了這一點,這也給聯發科大唐移動的合作帶來很多不確定的因素。

沈子信則認為,聯發科大唐成立合資公司的可能性很大,是一種比較好的作業模式,因為如果 TD 市場起飛,聯發科無法避開 TD 協議堆疊的問題,而大唐也不可能放棄主導地位或放棄手機終端方案(而且大唐正申請手機牌照),而合資公司是一種比較好的利益共享方法。

對於收購消息,TD-SCDMA 技術論壇高級顧問王靜對《國際電子商情》記者表示,如果聯發科是因為 TD 晶片而收購 ADI 手機晶片產品線,從 TD 產業角度上來看,這是一件好事。不過他也認為,由於 ADI 不是獨立提供 TD 手機方案,涉及大唐,所以比較複雜,不願意過多評論。沈子信則認為,由於聯發科擁有技術、資金和經驗優勢,它的進入將推動 TD 產業化進程。

夏新電子通訊事業部常務副總經理張森旺則表示,該公司由於在 2G 上沒有用聯發科晶片,在 TD 上到目前為止也沒有採用 ADI 方案,不太了解,不方便評論。除了中興夏新,在 TD 手機上主要採用展訊方案的還有聯想海信

國際電子商情》報導指出,從長遠來看,聯發科的加入,可能會使 TD 手機晶片進入三分天下的格局:展訊聯發科T3G凱明;其中展訊聯發科將在中低階 TD 手機市場佔據主導地位,出貨量較大;T3G凱明的出貨量不會很大,但將在高階市場佔據優勢。

參考閱讀

 
 
全文轉錄自 ─ 電子工程專輯聯發科藉收購佈局 3G 但在 TD-SCDMA 領域作為有限?

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