千円札は拾うな。/ 別給優秀人才過多的工作

日本 Y-cube 社長安田佳生寫了本談企業經營與管理相關的書，書名叫做《千円札は拾うな。》（不要撿千元紙幣）。裡頭有許多不錯的見解，其中最令人意外與深省的就是標題的那句話：「別給優秀人才過多的工作」。

能者多勞是我們在工作職場上經常聽到的恭維之詞。主管對你講這句話，你可能會很樂意地賣命超時超額工作；同事對你講這句話，除了讚美之外可能還有感謝 ─ 感謝你把這些多出來的工作都給一肩攬去了。這種現象應該是舉世皆然，而且也證明此人優秀，是沒有辦法的事情。可是安田社長卻對此予以堅決否定。

書中有提到經濟發展的歷史過程，總是高低起伏，反覆地出現穩定與變動的時段。在穩定的時代，只要願意比別人花上更多的時間去老實勤奮努力工作，自然可以做出一番成績，但是現今是變化的時代，不管是科技發展或是全球經濟表現都呈現快速變化的時代，在這個時代背景之下，收入（成績）不再像穩定時代時一樣，是與你的勞動時間成正比例。「只要你生產的是靠時間解決問題的商品，從長遠的眼光來看，就絕對不可能戰勝同行業的其他公司」安田社長指出。

而讓人茅塞頓開的是安田社長對此情況的分析：什麼是「勤奮」，怎樣叫做「努力」，這些字眼的定義在今日已經需要修正了。根據安田社長在書中的說法，在過去的勤奮是指「不偷懶，認認真真做事」，以前的努力是指「花費更長的時間做和別人同樣的事情」；而現今的勤奮是指「思考怎樣才能得出和別人不同的結果，琢磨出新辦法並付諸行動」；現在的努力是指「想方設法在最短的時間內做出成果」。也就是說，現在「勤奮」一詞的對立面不再是「懶惰」，而是「不變」，不斷求變才是當今時代追求的「勤奮」。

而之所以標題會這樣下是因為書中的這段內容：

不優秀的人，當他空閒時，那僅僅是一段空閒時間，而所謂優秀的人，當他有空閒時，他會在有意或無意間把這當成「思考的時間」，而實際上，他必定會創造出一些新東西。（…中略…）沒有比給優秀人才「自由的時間」更高效的策略。好不容易網羅到優秀人才，業績卻不見增長的公司，就是因為不懂得這個道理。因為不懂，所以在分配工作時，「既然這傢伙能幹」就各種工作都壓到優秀人才頭上。結果，優秀人才忙於做好眼前的工作，也就無法創造新東西了。

很久前就被企管界奉為圭臬的「豐田式」管理，跟安田社長在書中提出的主張非常地相似，從豐田式管理來看，嚴格要求管理階層發揮「創新型」領導的作用，不僅要督促下屬提高每天的業績，更要鞭策下屬進行革新，在這樣的脈絡之下，那麼兩者所主張的觀念其實在根本上並無太大差異。實際生活中，大家最耳熟能詳的恐怕就是 Google 自由放任的工作管理了吧。不曉得安田社長是不是也有被 Google 的創新管理方式所啟發我不得而知，但是我們的確都看到了 Google 這個成功的例子。

如此，身為管理者的人不但要懂得管理，監督，還要能夠培養，挖掘所謂的優秀人才。而身為員工的人，則必須不斷地，要求，鞭策自己，成為所謂的優秀人才。（即使無法成為優秀人才，也應盡力提升自己的能力與創意，不斷求新求變）

歷史上的今天

• Will WCDMA Revenues beat GSM Revenues? - 2011
• Silent Hill - 2007
• MyHDL 之父加入電子設計自動化公司 MDA - 2006