蔡明介:電子業 全年都在谷底

面對電子產業第一季「谷底說」,聯發科董事長蔡明介表示,今年全年應該都是谷底,這波不景氣會持續較長的時間,恢復速度也不會太快。聯發科將採取更聚焦的研發策略,在無線通訊晶片市場尋求更多成長機會。

聯發科董事長蔡明介聯發科是台灣最大 IC 設計業者,蔡明介日前接受本報獨家專訪時指出,台灣 DRAM 和面板產業是不會死的,政府不必主動去救業者,等業者提出方案,如果合理那就去做。以下是蔡明介專訪紀要:

問:在這波不景氣中,聯發科做了那些調整?

答:我們讓公司損益平衡點維持在最低的水準,假設不景氣的時間還得持續一陣子,若公司損益平衡點太高,就比較可能產生虧損。當然,現金流量也很重要。

在景氣好時,大家想要成長,持續擴充取得市占率,提高獲利;但在不景氣時,則要想到該如何維持最低損耗,不但要降低成本,還要保護核心競爭力。要知道的是,不景氣會過,但是你的核心競爭力不能因此受到損傷。講起來簡單易懂,但實際上很有挑戰,比方大家都知道在不景氣時要持續投資,但要投資到什麼程度呢?

問:不景氣時代現金為王,聯發科持續多年的併購策略是否出現調整?

答:併購本來就要很小心,我們過去本來就不是很積極的以併購來維持成長。不景氣下當然要更小心,不過有適當機會也不能排除。

問:你提到公司要聚焦,對照過去幾年你曾提過贏家通吃的策略,在不景氣中,資源有限,兩者該如何兼顧?

答:贏家通吃,不是所有產品通吃,聚焦還是比較重要,所謂贏家通吃,是你聚焦在這產品線上,做的比別人相對好,但事實上,除非像微軟高通這樣大規模的廠商,否則不可能通吃。如果你的解決方案做的比較好,市占率相對比較大一些。

我說市占率一定要大?因為 IC 設計公司投入研發要花費的力氣是很大的,這項產品如果拿到第一名、取得 40% 到 50% 市占率,或者由於競爭激烈、只拿到 20% 到 30% 市占率,這兩種情況產生的成果不一樣的。

在不景氣時,我會重新看整個產品線,有些規模不夠大的產品,我會思考是否過去投資太積極,這時是不是要拉回來、腳步放慢,或者把有些資源放在規模大、機會大的產品線,這就是聚焦。

去年全球半導體產業概況
 
 
經濟日報 記者曹正芬/台北報導

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